Перетворення Treasure DAO є не лише спробою порятунку, але й експериментом виживання організацій Web3 на пригніченому ринку.
3 квітня провідний contributor Treasure DAO, екосистеми блокчейн-ігор, Джон, відкрив спільноті серйозні фінансові виклики, з якими стикається організація. Він не тільки проаналізував сучасний стан Treasure DAO, але й запропонував ряд рішень. У цій статті розглянемо фінансові труднощі Treasure DAO, потенційний вплив та доцільність планів подолання кризи.
Treasure DAO фінансові труднощі
Згідно з розкриттям Джона, Treasure DAO стикається з серйозною проблемою нестачі коштів. Станом на момент оголошення, його активи у стейблкойнах становлять лише 2,4 мільйона доларів. Якщо не внести термінові корективи до структури витрат, кошти вичерпаються протягом 9 місяців. Навіть якщо через управлінські рішення буде відкликано бездіяльні активи в розмірі 785,993 доларів від маркет-мейкера Flowdesk, це лише подовжить операційний час до лютого 2026 року. Ще більш серйозною є ситуація, якщо ціна токена MAGIC різко впаде через публікацію новини, стійкість DAO опиниться під ще більшим загрозою.
Фінансова криза Treasure DAO не є наслідком одного єдиного фактора, а є результатом накладення кількох проблем.
Контроль структурних витрат
Інфляція витрат: Річні витрати Treasure досягають 8.3 мільйона доларів США (не включаючи розподіл для учасників, щорічно розподіляється 892 тисячі доларів США в MAGIC), проект Bridgeworld щорічно споживає 816 тисяч доларів США.
Колись команда Treasure DAO складалася з 40 осіб, з річними витратами на робочу силу в розмірі 6,1 мільйона доларів США і середньою річною заробітною платою 152 500 доларів США, або близько 1,1 мільйона юанів, що значно вище, ніж в середньому по галузі, особливо для проекту з повністю розбавленою ринковою вартістю менше 30 мільйонів доларів США (при піковій ринковій вартості понад 440 мільйонів доларів США). Крім того, розмір команди Treasure DAO значно перевищив пропускну здатність її поточної моделі доходу. Витрати на інфраструктуру в розмірі 800 000 доларів США (зокрема, 450 000 доларів США на рік) також значно не збалансовані з обсягом виробництва. Подробиці додаткових $3 млн операційних витрат поки невідомі.
Дефекти дизайну токеноміки
Пастка оцінки грантів: надання грантів партнерам по іграх у доларах США, але з оплатою через MAGIC, по суті є прихованим боргом і є серйозною помилкою в управлінні фінансами. У період бичачого ринку цей механізм, можливо, ще може підтримуватися, але під час ведмежого ринку або при низьких цінах удар по скарбниці буде руйнівним.
Відсутність механізму захоплення вартості або розрив у циклі вартості: Treasure виплачує субсидії MAGIC співпрацюючим іграм, але не змогла створити ефективний механізм зворотного зв'язку, що призвело до одностороннього витоку коштів.
Невдала перевірка бізнес-моделі
Парадокс випуску ігор: інтеграція ігор не має ані ефекту масштабу, ані переваги в витратах.
Псевдоекологічне процвітання: більшість лише отримують субсидії, не зумівши встановити тривалий цикл вартості, що суперечить початковій меті Treasure щодо створення екосистеми навколо MAGIC.
Токен впав більш ніж на 90% від історичного максимуму
Ціна MAGIC впала більш ніж на 90% від історичного максимуму, 22,3 мільйона MAGIC, що належать екологічному фонду (теперішня вартість приблизно 2,3 мільйона доларів США), стикаються з постійним ризиком знецінення.
Управління кризами та реструктуризація
У ситуації суворої кризи Джон вживе ряд заходів для стабілізації ситуації та отримання «додаткового» простору. Першим кроком буде оптимізація команди та скорочення витрат. Вже 15 учасників Treasure були звільнені або пішли за власним бажанням, що значно знизить витрати на оплату праці. Річні витрати зменшилися з 7,5 мільйона доларів до 3,8 мільйона доларів, і планується подальше скорочення до 3 мільйонів доларів.
По-друге, Treasure DAO поступово відмовиться від усієї гри випуску стеку та допоможе партнерам розв'язати інтеграцію. Джон також запропонував припинити Treasure Chain та грантову програму, що діє з 2022 року, зосередивши зусилля на ринку, Bridgeworld, Smolworld та технології AI агентів (на основі фреймворку Neurochimp). У майбутньому кожна нова функція Neurochimp буде пріоритетно застосовуватися до Bridgeworld та Smols.
Neurochimp агент наразі може використовувати соціальні платформи, мати Web3 гаманець, здійснювати交易 в ланцюзі, встановлювати стосунки з користувачами та довірчі оцінки, створювати цілі та взаємодіяти з клієнтом Unity. Treasure DAO спочатку розробив ці функції в рамках розробки Smolworld, наразі триває розробка Mastermind, яка дозволяє користувачам і агентам сплачувати збори в ланцюзі через MAGIC, без необхідності вставляти API ключ.
підсумок
Фінансова криза Treasure DAO є неминучим результатом структурного дисбалансу, конфлікту між високими витратами та низькими доходами, а також тривалою слабкістю ринку, що значно скоротило життєвий цикл організації. Стратегія "відрубати руку, щоб вижити" є необхідним заходом для Treasure DAO, щоб своєчасно зменшити втрати та підтримувати виживання. Скорочення команди та відмова від дорогих, малоприбуткових ігрових видавничих бізнесів, перехід до екосистеми, що керується AI з низькими витратами та високим потенціалом, є раціональним вибором, зробленим на основі реальності нестачі ресурсів.
Але в кінцевому підсумку успіх або невдача все ще залежить від відповідей на три ключові питання: чи зможе спільнота витримати трансформаційний біль і зберегти згуртованість? Чи зможе команда досягти технічного прориву до вичерпання коштів? Чи зможе вона швидко запустити готовий до використання AI продукт і залучити партнерів для інтеграції MAGIC? Чи зможе знайти точку прибутку до вичерпання коштів? Адже для Treasure DAO час став все більш цінним і терміновим.
Переглянути оригінал
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
«Відрубати руку, щоб вижити», останній шанс Treasure DAO?
Слова: KarenZ, Foresight News
Перетворення Treasure DAO є не лише спробою порятунку, але й експериментом виживання організацій Web3 на пригніченому ринку.
3 квітня провідний contributor Treasure DAO, екосистеми блокчейн-ігор, Джон, відкрив спільноті серйозні фінансові виклики, з якими стикається організація. Він не тільки проаналізував сучасний стан Treasure DAO, але й запропонував ряд рішень. У цій статті розглянемо фінансові труднощі Treasure DAO, потенційний вплив та доцільність планів подолання кризи.
Treasure DAO фінансові труднощі
Згідно з розкриттям Джона, Treasure DAO стикається з серйозною проблемою нестачі коштів. Станом на момент оголошення, його активи у стейблкойнах становлять лише 2,4 мільйона доларів. Якщо не внести термінові корективи до структури витрат, кошти вичерпаються протягом 9 місяців. Навіть якщо через управлінські рішення буде відкликано бездіяльні активи в розмірі 785,993 доларів від маркет-мейкера Flowdesk, це лише подовжить операційний час до лютого 2026 року. Ще більш серйозною є ситуація, якщо ціна токена MAGIC різко впаде через публікацію новини, стійкість DAO опиниться під ще більшим загрозою.
Фінансова криза Treasure DAO не є наслідком одного єдиного фактора, а є результатом накладення кількох проблем.
Контроль структурних витрат
Колись команда Treasure DAO складалася з 40 осіб, з річними витратами на робочу силу в розмірі 6,1 мільйона доларів США і середньою річною заробітною платою 152 500 доларів США, або близько 1,1 мільйона юанів, що значно вище, ніж в середньому по галузі, особливо для проекту з повністю розбавленою ринковою вартістю менше 30 мільйонів доларів США (при піковій ринковій вартості понад 440 мільйонів доларів США). Крім того, розмір команди Treasure DAO значно перевищив пропускну здатність її поточної моделі доходу. Витрати на інфраструктуру в розмірі 800 000 доларів США (зокрема, 450 000 доларів США на рік) також значно не збалансовані з обсягом виробництва. Подробиці додаткових $3 млн операційних витрат поки невідомі.
Дефекти дизайну токеноміки
Невдала перевірка бізнес-моделі
Токен впав більш ніж на 90% від історичного максимуму
Ціна MAGIC впала більш ніж на 90% від історичного максимуму, 22,3 мільйона MAGIC, що належать екологічному фонду (теперішня вартість приблизно 2,3 мільйона доларів США), стикаються з постійним ризиком знецінення.
Управління кризами та реструктуризація
У ситуації суворої кризи Джон вживе ряд заходів для стабілізації ситуації та отримання «додаткового» простору. Першим кроком буде оптимізація команди та скорочення витрат. Вже 15 учасників Treasure були звільнені або пішли за власним бажанням, що значно знизить витрати на оплату праці. Річні витрати зменшилися з 7,5 мільйона доларів до 3,8 мільйона доларів, і планується подальше скорочення до 3 мільйонів доларів.
По-друге, Treasure DAO поступово відмовиться від усієї гри випуску стеку та допоможе партнерам розв'язати інтеграцію. Джон також запропонував припинити Treasure Chain та грантову програму, що діє з 2022 року, зосередивши зусилля на ринку, Bridgeworld, Smolworld та технології AI агентів (на основі фреймворку Neurochimp). У майбутньому кожна нова функція Neurochimp буде пріоритетно застосовуватися до Bridgeworld та Smols.
Neurochimp агент наразі може використовувати соціальні платформи, мати Web3 гаманець, здійснювати交易 в ланцюзі, встановлювати стосунки з користувачами та довірчі оцінки, створювати цілі та взаємодіяти з клієнтом Unity. Treasure DAO спочатку розробив ці функції в рамках розробки Smolworld, наразі триває розробка Mastermind, яка дозволяє користувачам і агентам сплачувати збори в ланцюзі через MAGIC, без необхідності вставляти API ключ.
підсумок
Фінансова криза Treasure DAO є неминучим результатом структурного дисбалансу, конфлікту між високими витратами та низькими доходами, а також тривалою слабкістю ринку, що значно скоротило життєвий цикл організації. Стратегія "відрубати руку, щоб вижити" є необхідним заходом для Treasure DAO, щоб своєчасно зменшити втрати та підтримувати виживання. Скорочення команди та відмова від дорогих, малоприбуткових ігрових видавничих бізнесів, перехід до екосистеми, що керується AI з низькими витратами та високим потенціалом, є раціональним вибором, зробленим на основі реальності нестачі ресурсів.
Але в кінцевому підсумку успіх або невдача все ще залежить від відповідей на три ключові питання: чи зможе спільнота витримати трансформаційний біль і зберегти згуртованість? Чи зможе команда досягти технічного прориву до вичерпання коштів? Чи зможе вона швидко запустити готовий до використання AI продукт і залучити партнерів для інтеграції MAGIC? Чи зможе знайти точку прибутку до вичерпання коштів? Адже для Treasure DAO час став все більш цінним і терміновим.