Фьючерсы
Доступ к сотням фьючерсов
TradFi
Золото
Одна платформа мировых активов
Опционы
Hot
Торги опционами Vanilla в европейском стиле
Единый счет
Увеличьте эффективность вашего капитала
Демо-торговля
Введение в торговлю фьючерсами
Подготовьтесь к торговле фьючерсами
Фьючерсные события
Получайте награды в событиях
Демо-торговля
Используйте виртуальные средства для торговли без риска
Запуск
CandyDrop
Собирайте конфеты, чтобы заработать аирдропы
Launchpool
Быстрый стейкинг, заработайте потенциальные новые токены
HODLer Airdrop
Удерживайте GT и получайте огромные аирдропы бесплатно
Pre-IPOs
Откройте полный доступ к глобальным IPO акций
Alpha Points
Торгуйте и получайте аирдропы
Фьючерсные баллы
Зарабатывайте баллы и получайте награды аирдропа
Инвестиции
Simple Earn
Зарабатывайте проценты с помощью неиспользуемых токенов
Автоинвест.
Автоинвестиции на регулярной основе.
Бивалютные инвестиции
Доход от волатильности рынка
Мягкий стейкинг
Получайте вознаграждения с помощью гибкого стейкинга
Криптозаймы
0 Fees
Заложите одну криптовалюту, чтобы занять другую
Центр кредитования
Единый центр кредитования
Только что заметил кое-что очень важное, о чем большинство людей еще не догадывается. Вся история вокруг стейблкоинов в криптоновостях сегодня полностью изменилась, и речь уже не о розничных платежах — речь о том, кто контролирует инфраструктуру под всем этим.
В декабре 2025 года Visa тихо начала расчеты в USDC. К марту у них уже был достигнут годовой оборот в 4,6 миллиарда долларов по более чем 130 программам карт, связанных со стейблкоинами, охватывающих более 50 стран. Это не эксперимент. Это инфраструктура, создаваемая в масштабах.
Что удивительно, так это то, что Stripe и Mastercard используют точно такой же сценарий, только нацелены на разные части стека. Stripe приобрела Bridge и сейчас имеет около $400 миллиарда долларов годового объема по стейблкоинам — 60% из этого — B2B, а не розница. Они идут по пути регулированного хранения и доверительного банковского обслуживания, а не платежных приложений. Mastercard только что согласилась купить BVNK за до $1,8 миллиарда, позиционируя это как решение для трансграничных переводов и потоков коммерческих казначейских средств.
Три компании, три разных подхода, но все говорят одно и то же: стейблкоины становятся слоем расчетов под существующими платежными брендами. Экран оплаты? Там не кроется настоящая ценность. Она в оркестровке, соблюдении правил, резервах и тех, кто контролирует эти части.
И вот где становится интересно. Chainalysis прогнозирует, что объем стейблкоинов может достичь $719 триллионов к 2035 году за счет органического роста. Это звучит безумно, пока не поймешь, что Федеральная резервная система только что подтвердила, что рыночная капитализация стейблкоинов достигла $317 миллиарда долларов в начале апреля — более чем на 50% больше, чем в начале 2025 года. Мы говорим о 16,7% от того уровня, который, по мнению Citi, рынок должен достичь к 2030 году, чтобы поддержать $100 триллионов в годовом объеме транзакций.
Закон GENIUS наконец-то дал США официальный регуляторный каркас в июле 2025 года, что открыло путь для институционального внедрения. Теперь Visa нацелена на более чем 100 стран к концу года, Bridge делает то же самое, а Stripe и Bridge строят инфраструктуру для регулируемого хранения в масштабах.
Что действительно важно — это следующие 36 месяцев. Компании, которые создадут наиболее защищенные позиции в оркестровке и соблюдении правил, будут владеть экономикой, когда расчетные операции со стейблкоинами наконец пересекутся с традиционными объемами платежей. Chainalysis прогнозирует, что это пересечение произойдет между 2031 и 2039 годами, но настоящий перелом уже случился — когда Visa, Stripe и Mastercard начали перепроектировать всю свою инфраструктуру расчетов вокруг стейблкоинов, пока они составляли менее 3% глобальных платежных потоков.
Так что да, сегодня в криптоновостях все еще говорят о ценовых движениях и новых проектах, но настоящая игра идет на инфраструктурном уровне. Компании, владеющие бэкенд-стеком, а не экраном оплаты, определят, кто захватит экономику следующего платежного цикла. Вот где настоящая возможность.