Я все еще помню тот день, когда впервые увидел эти ужасные резиновые сабо. "Боже, как они уродливы," подумал я про себя. Мало ли я знал, что эти монструозные вещи превратятся в многомиллиардную империю, которая даже будет дефилировать по подиумам Парижа. Как черт возьми три clueless парня без опыта в обуви справились с этим? Позвольте мне рассказать вам о дикой поездке за тем, что может быть величайшей шуткой моды.
Рок Боттом и Карибский Побег
2002 был моим личным кошмаром - развод, безработица и mourning моей матери. Мои друзья Джордж и Скотт затащили меня в плавание, чтобы вытащить меня из депрессии. На этой лодке Скотт достал эти странные резиновые сабо из Канады. Они выглядели как деформированные пластиковые утки, но когда я неохотно их примерил? Черт возьми, они были удобные.
От "Что за черт?" до "Я возьму десять"
Скотт надел задний ремень на эти ботинки, и вдруг у нас появился план - распространить эти странные обуви по всей Америке. Мы назвали их Crocs, потому что, как крокодилы, они работали на суше и в воде (, хотя, честно говоря, мы, вероятно, были пьяны, когда придумали это ).
Джордж управлял всем, от китайских магазинов вышивки до франшиз пиццы. Я составил наш бизнес-план, Скотт занимался продуктом, а Джордж обеспечивал финансирование. Мы открыли магазин в Боулдере и молились, чтобы кто-то действительно купил эти вещи.
Отчаянные времена, отчаянные меры
Наше первое лодочное шоу во Флориде было шуткой - мы буквально бросали туфли в проходящих мимо незнакомцев. "Просто попробуйте их!" Как-то этот психотический маркетинговый подход сработал. Мы продали 200 пар! Больницы и рестораны начали звонить - оказывается, люди, стоящие целый день, будут носить буквально все, если это означает комфорт.
Критики смеялись до слез, называя нас жалким модным провалом. Тем не менее, мы продали 76 000 пар в 2003 году, и наш доход взорвался на 226% к 2006 году. Наш самый умный шаг? Покупка Foam Creations, чтобы заполучить эксклюзивные права на материал crosslite. Мы также позволили ритейлерам заказывать небольшие партии, вместо того чтобы заставлять их делать оптовые заказы.
Успех имеет свою цену
Выход на биржу в 2006 году принес нам $239 миллион и $1B рыночную капитализацию. Давление свело Джорджа с ума - он начал угрожать собственной семье и был выгнан из компании. Его срыв чуть не разрушил все, что мы построили.
Золотая лихорадка пандемии
После того как Рон сменил Джорджа, мы вышли на международный рынок и подписали контракты с Disney и NBA. Однако кризис 2008 года чуть не убил нас, и некоторые ублюдки из Select LLC утверждали, что мы украли их патент.
Затем пришел COVID - внезапно все захотели удобную обувь для своего образа жизни работы из дома. Наши запасы выросли на 300% в 2020 году, и мы достигли 2,3 миллиарда долларов выручки к 2021 году. Неплохо для "самой уродливой обуви, когда-либо сделанной."
Двадцать лет уродливого успеха
Мы перенесли производство из Китая во Вьетнам, продали 600 миллионов пар и открыли 367 магазинов в 90 странах. Мир сменил нас с насмешек на принятие как символов индивидуальности.
Иногда самые уродливые идеи приносят самые красивые прибыли. Все, что нужно, это смелость, стратегия и не волноваться о мнении других.
Если вы не можете сделать хлеб на этом рынке, вы технологически безграмотны. Точно так же, как и Биткойн...
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
От мусора к сокровищу: Мое путешествие с "самой некрасивой обувью в мире"
Я все еще помню тот день, когда впервые увидел эти ужасные резиновые сабо. "Боже, как они уродливы," подумал я про себя. Мало ли я знал, что эти монструозные вещи превратятся в многомиллиардную империю, которая даже будет дефилировать по подиумам Парижа. Как черт возьми три clueless парня без опыта в обуви справились с этим? Позвольте мне рассказать вам о дикой поездке за тем, что может быть величайшей шуткой моды.
Рок Боттом и Карибский Побег
2002 был моим личным кошмаром - развод, безработица и mourning моей матери. Мои друзья Джордж и Скотт затащили меня в плавание, чтобы вытащить меня из депрессии. На этой лодке Скотт достал эти странные резиновые сабо из Канады. Они выглядели как деформированные пластиковые утки, но когда я неохотно их примерил? Черт возьми, они были удобные.
От "Что за черт?" до "Я возьму десять"
Скотт надел задний ремень на эти ботинки, и вдруг у нас появился план - распространить эти странные обуви по всей Америке. Мы назвали их Crocs, потому что, как крокодилы, они работали на суше и в воде (, хотя, честно говоря, мы, вероятно, были пьяны, когда придумали это ).
Джордж управлял всем, от китайских магазинов вышивки до франшиз пиццы. Я составил наш бизнес-план, Скотт занимался продуктом, а Джордж обеспечивал финансирование. Мы открыли магазин в Боулдере и молились, чтобы кто-то действительно купил эти вещи.
Отчаянные времена, отчаянные меры
Наше первое лодочное шоу во Флориде было шуткой - мы буквально бросали туфли в проходящих мимо незнакомцев. "Просто попробуйте их!" Как-то этот психотический маркетинговый подход сработал. Мы продали 200 пар! Больницы и рестораны начали звонить - оказывается, люди, стоящие целый день, будут носить буквально все, если это означает комфорт.
Критики смеялись до слез, называя нас жалким модным провалом. Тем не менее, мы продали 76 000 пар в 2003 году, и наш доход взорвался на 226% к 2006 году. Наш самый умный шаг? Покупка Foam Creations, чтобы заполучить эксклюзивные права на материал crosslite. Мы также позволили ритейлерам заказывать небольшие партии, вместо того чтобы заставлять их делать оптовые заказы.
Успех имеет свою цену
Выход на биржу в 2006 году принес нам $239 миллион и $1B рыночную капитализацию. Давление свело Джорджа с ума - он начал угрожать собственной семье и был выгнан из компании. Его срыв чуть не разрушил все, что мы построили.
Золотая лихорадка пандемии
После того как Рон сменил Джорджа, мы вышли на международный рынок и подписали контракты с Disney и NBA. Однако кризис 2008 года чуть не убил нас, и некоторые ублюдки из Select LLC утверждали, что мы украли их патент.
Затем пришел COVID - внезапно все захотели удобную обувь для своего образа жизни работы из дома. Наши запасы выросли на 300% в 2020 году, и мы достигли 2,3 миллиарда долларов выручки к 2021 году. Неплохо для "самой уродливой обуви, когда-либо сделанной."
Двадцать лет уродливого успеха
Мы перенесли производство из Китая во Вьетнам, продали 600 миллионов пар и открыли 367 магазинов в 90 странах. Мир сменил нас с насмешек на принятие как символов индивидуальности.
Иногда самые уродливые идеи приносят самые красивые прибыли. Все, что нужно, это смелость, стратегия и не волноваться о мнении других.
Если вы не можете сделать хлеб на этом рынке, вы технологически безграмотны. Точно так же, как и Биткойн...
#Crocs #bitcoin #BTC #CrocsCompany #BitcoinRevolution