Недавно я натолкнулся на высказывание Герберта Саймона: «Избыток информации приводит к нехватке внимания».

Эта мысль впервые была сформулирована в 1971 году и с тех пор лишь укрепила свою актуальность.

С появлением подхода @KaitoAI внимание превратилось в новую валюту: ценность контента теперь вычисляется и преобразуется в Yaps, или долю ментального пространства.

Но в этом подходе таится парадокс: стремясь фокусировать и монетизировать внимание, мы рискуем его полностью истощить. В результате внимание уничтожает само себя.

1/ Контекст

По последним исследованиям, среднее время концентрации перед экраном сегодня составляет около 50 секунд, тогда как в начале 2000-х оно было 2 минуты.

На возвращение к глубокому фокусу после каждого отвлечения уходит примерно 23 минуты.

Это доказывает: чем больше мы множим информационные потоки и сигналов ради привлечения внимания, тем сильнее его ослабляем.

Психологи называют этот эффект синдромом усталости от управляемого внимания (Directed Attention Fatigue, DAF): это состояние, в котором мозг вынужден безостановочно фильтровать отвлекающие сигналы, чтобы сохранить концентрацию.

2/ Психология внимания

Тема внимания породила множество психологических исследований и парадоксов.

Чарльз Гудхарт заметил: «Как только показатель становится целью — он больше не выполняет функцию показателя».

Kaito стремится измерять внимание, чтобы вознаграждать его. Однако, как только само внимание становится целью, показатели перестают отражать реальность.

Многочисленные исследования также доказывают: когда внешние вознаграждения подменяют внутреннюю мотивацию, падает креативность и искренность вовлечения. В случае Kaito награды очевидно снижают аутентичность.

Особенность системы Kaito — её высокая зависимость, сравнимая с азартными играми.

Она удерживает авторов вовлечёнными, но одновременно ведёт к усталости и зависимости, размывая коллективное внимание.

3/ Обещание Kaito

Kaito закономерно вызывает привыкание у создателей: платформа выдаёт значительные награды в формате геймифицированного опыта. В сумме Kaito уже распределил свыше $110 млн (не считая собственного airdrop) по более чем 200 000 кошелькам.

В отдельных кампаниях отдельные авторы заработали более $200 000.

Однако именно этот масштаб стимулов истощает внимание. При изобилии наград и средств создатели стараются максимизировать частоту публикаций, строить стратегии ответов и взаимодействия, а не работать над глубиной контента.

К тому же, срок жизни одного поста на X — всего около 80 минут, затем интерес аудитории резко падает. Это подталкивает к необходимости публиковать чаще. Некоторые авторы размещают более 200 постов по одному проекту за месяц, лишь бы «фармить» внимание.

В итоге аудитория сталкивается с потоком однотипного контента, быстро привыкает, теряет интерес и перестаёт реагировать даже на полезную информацию.

Я знаю множество людей, которые на время кампаний Kaito просто исключают названия проектов из своей ленты, чтобы не сталкиваться с ними.

4/ Как внимание уничтожается

Таблицы лидеров в Kaito также не способствуют улучшению ситуации — я испытал это на себе.

Когда ты в верхних строчках, хочется удержаться, и ты вынужден заходить в изматывающий режим, чтобы не потерять позицию. Это психологический эффект: заранее представляешь себе размер возможной награды.

Ощущения действительно похожи на казино — никогда не знаешь, сколько заработаешь. Система то щедрая, то разочаровывающая, но всегда затягивающая.

Среди участников CT царит азарт, но также растёт разочарование и усталость. Одно несомненно: почти все относятся к этому соревнованию очень серьёзно.

Это подталкивает нас вырабатывать игровые стратегии, создавать сети поддержки, продумывать схемы вовлечения и т. д. Речь уже не о настоящем внимании, а об имитации внимания ради победы.

При этом понимаю, что для читателей это означает поток однообразного, повтора контента, где оригинальность теряет всякую ценность.

5/ Kaito это понимает

Очевидно, что команда Kaito осознаёт все эти проблемы — их последние обновления подтверждают это.

Однако я считаю, что они могли бы пойти дальше в снижении эффекта «убийства внимания» (если уже не внедрили такие меры):

• учитывать реальное время чтения,
• вознаграждать уникальность изложенных аргументов,
• поощрять разнообразие цитируемых источников,
• наказывать за спам за счёт задержки публикации.

Не уверен, что это уже реализовано, но можно также придать больший вес контенту, стимулирующему глубокое внимание (чтение 2–5 минут).

Следовало бы поддерживать более объёмные, аналитические форматы, а не только короткие вирусные заметки.

Главная проблема не в измерении, а в длительном сохранении внимания — а это гораздо сложнее (а возможно, и вовсе недостижимо).

Заключение

Сегодня Kaito и вся идея монетизации внимания находятся на пике.

Но появляются очевидные признаки истощения. В этой экосистеме ничто не вечно: эта идея тоже со временем растворится — так же, как само внимание, она временна.

Настоящий вызов для Kaito — сохранить эту волну как можно дольше; командa старается это делать через обновления и развитие.

Но подобно ископаемым ресурсам, мы нашли способ монетизировать дефицитное благо, однако рискуем истратить его быстрее, чем сможем восполнить.

Чтобы не создавать ложного впечатления: я сам играю в эту игру внимания на Kaito. Пусть я выбираю лишь несколько проектов, которые мне симпатичны и в которых уверен, эта «игра» для меня важна.

Я слежу за своим местом в рейтинге, ежедневно считаю Yaps, отслеживаю, как мои публикации влияют на mindshare и т.д. Поэтому могу судить о происходящем объективно.

Для создателей это психологически напряжённая, но при этом вознаграждающая игра. Однако в конце дня я стараюсь сделать шаг назад — независимо от результатов на Kaito — и напомнить себе, что по-настоящему важно – продолжать создавать ценность, несмотря на любые показатели.

Отказ от ответственности:

1. Статья перепечатана с [the_smart_ape]. Все права принадлежат автору [the_smart_ape]. При претензиях к перепечатке просьба связаться с командой Gate Learn для оперативного урегулирования.
2. Отказ от ответственности: Мнения и оценки, изложенные в статье, выражают исключительно позицию автора и не являются инвестиционной рекомендацией.
3. Переводы на другие языки выполнены командой Gate Learn. Если не указано иное, воспроизведение, распространение или плагиат переводов запрещены.