Atualmente, qual é o benefício da era?

Em 1992, após o discurso de Deng Xiaoping na sua turnê pelo sul, um grupo de pessoas dentro do sistema tomou uma decisão que parecia loucura na época — abandonar empregos estáveis e entrar no mundo dos negócios. Este grupo ficou conhecido como a “Escola de 92”.

Chen Dongsheng deixou seu cargo no Ministério de Comércio Exterior e criou a TaiKang Seguros, Feng Lun saiu do sistema e fundou a Wandong, Tian Yuan deixou seu posto no Centro de Pesquisa de Desenvolvimento do Conselho de Estado para montar uma bolsa de futuros.

Na época, as pessoas ao redor achavam que esses indivíduos eram malucos, deixando cargos de diretor ou chefe de departamento para se tornarem empresários individuais, qual era o sentido?

Passaram-se trinta anos, e o patrimônio desses indivíduos é de pelo menos dezenas ou até centenas de milhões de yuan.

E a maioria daqueles que zombaram deles ainda se preocupa se a aposentadoria será suficiente para cobrir as despesas.

Essa é a crueldade do benefício da era: quando você consegue entender, ele já não é mais um benefício; quando ainda é um benefício, você provavelmente não consegue entender.

Se você perguntar qual é o benefício da era atual, vou dar uma resposta fria — se você consegue ver essa questão no Zhihu, isso indica que você provavelmente não vai aproveitar a fatia mais suculenta.

Quem realmente aproveitou o benefício, ou seja, obteve vantagem, foi alguém que planejou com antecedência ou alguém que teve uma sorte inesperada. Poucos pensaram cuidadosamente antes de agir. Mas, voltando ao ponto, o benefício tem camadas; a camada mais superior você não consegue alcançar, mas há oportunidades nas camadas inferiores.

O ponto principal é entender o que é um verdadeiro benefício e o que é uma armadilha disfarçada de benefício. Primeiro, minha compreensão de “benefício da era”: muitas pessoas interpretam o benefício como “ganhar dinheiro facilmente”, mas essa é a maior ilusão.

Qual é a essência do benefício? É a descompensação entre oferta e demanda. Quando algo novo surge, a demanda já existe, mas a oferta ainda não acompanhou, e essa diferença de tempo é a janela de oportunidade do benefício.

Assim é o mercado imobiliário: a demanda por moradia gerada pela urbanização já existia, mas a oferta de imóveis comerciais não acompanhava, então quem comprou cedo saiu na frente.

Da mesma forma, a internet: a necessidade de acesso dos usuários já existia, mas poucas empresas ofereciam serviços, então quem criou sites no início se beneficiou.

Na mídia digital, o foco da atenção das pessoas já se transferiu para os celulares, mas há poucos criadores de conteúdo de vídeos curtos, então os primeiros blogueiros aproveitaram o benefício.

Você perceberá que todos os benefícios têm uma característica comum: a barreira de entrada está aumentando. Quando comecei a fazer comércio eletrônico, bastava digitar;

Hoje, para fazer comércio eletrônico, é preciso entender de cadeia de suprimentos, publicidade digital, conteúdo e gestão de áreas privadas — não pode faltar nenhum desses.

No começo, se você escrevia, alguém assistia; agora, é preciso ter profissionalismo, criar uma persona, manter uma produção contínua e suportar a queda de fluxo de visitantes. O aumento da barreira de entrada é o processo de decadência do benefício.

Quando a barreira fica tão alta que só profissionais conseguem lidar, isso deixa de ser benefício e passa a ser uma indústria.

Portanto, para julgar se algo é um benefício, o núcleo da questão é duas coisas:

Primeiro, a demanda realmente existe e está crescendo,
Segundo, a barreira de entrada do lado da oferta ainda não foi estabelecida.

Aplicando esse quadro, você perceberá que muitas chamadas “oportunidades de mercado” na verdade não são benefícios, mas apenas ruído criado pela mídia e pelo capital. Então, onde estão os verdadeiros benefícios nesta fase? Vou compartilhar minha avaliação, que pode estar errada, mas foi pensada com seriedade.

Primeiro, o benefício da produtividade com ferramentas de IA.

Atenção, estou falando de “ferramentas de IA”, não do “setor de IA”.

O setor de IA é uma jogada das grandes corporações; treinar grandes modelos exige poder de processamento e capital que a pessoa comum não consegue bancar.

Mas as ferramentas de IA são diferentes: são amplificadores de produtividade prontos, o que importa é saber usá-las. Isso é muito parecido com os computadores na década de 1990 — quem sabia usar, ganhava salários mais altos por causa da escassez.

Hoje, quem domina IA pode ser três a cinco vezes mais produtivo do que quem não sabe usar, e essa diferença se reflete diretamente na renda. Conheço um designer de PPTs: antes, fazia duas ou três propostas por dia; agora, usando IA para criar esboços e ajustar, consegue fazer dez por dia.

Isso é um benefício? Claro, mas não é um benefício de “ganhar dinheiro dormindo”, é um benefício de “aumentar a eficiência com ferramentas”.

Essa janela de benefício deve durar mais dois ou três anos; quando todo mundo dominar, essa vantagem desaparece.

Segundo, a economia da terceira idade. Esse benefício pode não ser glamouroso, mas é altamente garantido.

A população com mais de 60 anos na China já se aproxima de três bilhões, e até 2035 deve ultrapassar quatro bilhões.

Essas pessoas têm dinheiro e tempo livre, mas o mercado oferece poucos produtos e serviços voltados para elas.

No shopping, há lojas para jovens uma ao lado da outra, mas quantas são voltadas para idosos?

Reformas para adaptação à terceira idade, gestão de saúde, cuidados, turismo, requalificação profissional — cada um desses segmentos está praticamente vazio.

A característica desse benefício é que ele chega lentamente, mas tem um ciclo longo; não é uma oportunidade de enriquecer da noite para o dia, mas uma chance de construir algo sólido ao longo de uma década. Muitos desprezam isso, achando que é difícil ganhar dinheiro com idosos ou que atender esse público não exige tecnologia.

Por outro lado, quanto mais pessoas não valorizarem, menor será a concorrência, e onde há menos concorrência, há mais benefício.

Terceiro, expansão internacional. Essa palavra pode estar bastante usada, mas realmente é uma das oportunidades acessíveis ao comum.

A capacidade de cadeia de suprimentos e operação digital da China, no cenário global, é uma vantagem de redução de dimensões. As estratégias que parecem competitivas na China podem se transformar em oportunidades de mercado em Sudeste Asiático, Oriente Médio, América Latina.

E-commerce transfronteiriço, vendas por vídeos curtos, jogos internacionais, até mesmo exportar o modelo de restaurantes domésticos — há gente fazendo tudo isso.

A barreira aqui está na adaptação linguística e cultural, mas essa barreira também é uma barreira de proteção; uma vez superada, fica difícil para outros alcançarem.

Já vi equipes que atuam no TikTok no Sudeste Asiático, com três ou cinco pessoas, faturando dezenas de milhões por ano, com margens de lucro muito maiores do que no mercado interno, porque a competição é menor.

Quarto, a economia de baixa altitude. Parece algo de ficção científica, mas já está começando a acontecer.

Entrega por drones, turismo de baixa altitude, proteção agrícola — esses cenários já estão sendo explorados. O governo está ampliando o espaço aéreo de baixa altitude, e as políticas relacionadas estão sendo liberadas.

As oportunidades nesse setor estão principalmente em duas áreas: uma é hardware e sistemas, que requerem tecnologia e capital — algo fora do alcance do comum; a outra é operação e serviços, como pilotos de drones, planejamento de rotas de baixa altitude, treinamentos e educação — áreas acessíveis ao público geral.

A licença de piloto de drone, por exemplo, ainda é pouco exigida, mas a demanda está crescendo. Quando as ruas estiverem cheias de drones, essa certificação terá mais valor.