Taxa de rotação de inventário. É uma grande questão para os negócios. Ajuda-os a rastrear a eficiência do estoque. Como é calculado? Fórmula simples:
ITR = Custo das Mercadorias Vendidas / Inventário Médio
Vamos supor que o COGS de uma empresa seja $200,000. Inventário médio? $20,000. A Taxa de rotação seria 10. Virando o inventário 10 vezes por ano. Nada mal.
ITR alto? Pode significar vendas fortes. Operações eficientes. Produtos a mover-se rapidamente. Mas atenção. Muito alto pode levar a faltas de stock. Oportunidades perdidas.
ITR baixo? Uma história diferente. Possivelmente excesso de estoque. Vendas fracas, talvez. Imobiliza capital. Arriscado em indústrias de rápida movimentação. Tecnologia, por exemplo.
As empresas inteligentes usam ITR. Tomam decisões. Preços. Produção. Compras. Elas comparam. Mantêm-se competitivas.
Quer aumentar o ITR? Experimente isto:
1. Previsão de demanda 2. Sistemas JIT 3. Análise do mix de produtos
Não é perfeito, no entanto. Não leva em conta tudo. Custos de manutenção. Demanda sazonal. Variações de rentabilidade. Use-o com sabedoria.
Fique de olho na sua ITR. Pode ajudar no mundo selvagem do Web3. E além. Quem sabe?
Ver original
Esta página pode conter conteúdos de terceiros, que são fornecidos apenas para fins informativos (sem representações/garantias) e não devem ser considerados como uma aprovação dos seus pontos de vista pela Gate, nem como aconselhamento financeiro ou profissional. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações.
Taxa de rotação de inventário. É uma grande questão para os negócios. Ajuda-os a rastrear a eficiência do estoque. Como é calculado? Fórmula simples:
ITR = Custo das Mercadorias Vendidas / Inventário Médio
Vamos supor que o COGS de uma empresa seja $200,000. Inventário médio? $20,000. A Taxa de rotação seria 10. Virando o inventário 10 vezes por ano. Nada mal.
ITR alto? Pode significar vendas fortes. Operações eficientes. Produtos a mover-se rapidamente. Mas atenção. Muito alto pode levar a faltas de stock. Oportunidades perdidas.
ITR baixo? Uma história diferente. Possivelmente excesso de estoque. Vendas fracas, talvez. Imobiliza capital. Arriscado em indústrias de rápida movimentação. Tecnologia, por exemplo.
As empresas inteligentes usam ITR. Tomam decisões. Preços. Produção. Compras. Elas comparam. Mantêm-se competitivas.
Quer aumentar o ITR? Experimente isto:
1. Previsão de demanda
2. Sistemas JIT
3. Análise do mix de produtos
Não é perfeito, no entanto. Não leva em conta tudo. Custos de manutenção. Demanda sazonal. Variações de rentabilidade. Use-o com sabedoria.
Fique de olho na sua ITR. Pode ajudar no mundo selvagem do Web3. E além. Quem sabe?