Reestruturação da Fundação Ethereum: Ajustes estratégicos geram controvérsia, modelo tradicional de fundação enfrenta desafios

A Fundação Ethereum (EF) está passando por uma reestruturação organizacional profunda para responder às questões externas sobre sua direção tecnológica, eficiência de colaboração e centralização de governança.

Mudança de nome e reestruturação da equipe de P&D, ajustes estratégicos geram controvérsia

No dia 2 de junho, a EF anunciou uma grande reestruturação da sua "equipa de pesquisa e desenvolvimento de protocolos" e foi renomeada para "Protocol". Esta reestruturação é vista como uma transformação sistêmica, desde os objetivos estratégicos até à alocação de talentos.

A nova equipe do Protocol irá concentrar-se em três objetivos estratégicos: expandir a mainnet (L1), expandir a disponibilidade de dados (blobs) e melhorar a experiência do usuário (UX). Cada direção terá um responsável específico, a fim de estabelecer um mecanismo de colaboração mais estreito e uma forma clara de alocação de recursos.

Ao mesmo tempo, a EF anunciou que alguns membros da equipe de pesquisa e desenvolvimento não continuarão. Embora a lista específica de demissões não tenha sido divulgada, a partir das mudanças na reestruturação, cerca de uma dezena de membros da equipe de desenvolvimento deixaram a empresa. A EF incentiva outros projetos do ecossistema a absorver esses talentos e anunciou a contratação de novos membros, com foco em cargos importantes, incluindo o responsável pela experiência do usuário e o responsável pela engenharia de desempenho.

O diretor executivo da EF Hsiao-Wei Weng afirmou que esta reestruturação visa permitir que a equipe interna se concentre mais, impulsionando os planos-chave para a frente. No entanto, despedir-se de colegas talentosos é uma decisão difícil.

No entanto, esta reestruturação também gerou reações intensas entre os desenvolvedores principais e a indústria. O desenvolvedor principal do Ethereum, Peter Szilagyi, acredita que a palavra "descentralização" foi removida do roteiro do Ethereum. Ele enfatiza que uma organização de excelência deve ver os desenvolvedores como o ativo mais valioso.

Kyle Samani, cofundador da Multicoin Capital, questionou a reestruturação estratégica da EF, argumentando que há uma contradição entre os cortes de pessoal e a definição clara de responsabilidades.

Miles Jennings, responsável pela política de cripto da a16z, apontou que a indústria cripto precisa ir além do modelo de fundações sem fins lucrativos. Ele acredita que, embora as fundações tenham desempenhado um papel na evasão de regulamentações e na promoção da descentralização nos estágios iniciais, agora evoluíram para guardiões de controle centralizado devido a problemas como desalinhamento de incentivos, limitações legais e econômicas e ineficiência operacional. Ele defende a adoção de uma estrutura comum de empresas de desenvolvimento, acreditando que isso pode implantar capital de forma mais eficiente, atrair talentos e responder rapidamente às necessidades do mercado.

Avançar na reestruturação organizacional interna, uma correção tardia de si mesmo

A reestruturação organizacional da EF é a explosão concentrada de contradições estruturais acumuladas ao longo de muitos anos e críticas externas.

No passado, houve críticas externas à fundação por estar excessivamente obcecada com pesquisas de longo prazo, ignorando as necessidades de curto prazo de usuários e desenvolvedores, enquanto as dúvidas sobre sua estrutura de governança centralizada eram constantes. O ex-engenheiro da EF, Hari, afirmou diretamente que o Ethereum e sua máquina virtual carecem de uma visão técnica clara e coesa, com progresso de desenvolvimento lento.

O membro inicial do Ethereum, Anthony DOnofrio, criticou a EF por ser uma "organização descentralizada centralizada" em termos de estrutura, uma estrutura que, embora eficaz na coordenação, vai contra o ideal de descentralização.

Em resposta a isso, a EF também lançou várias iniciativas de reforma interna no início deste ano. Vitalik Buterin anunciou publicamente uma transformação no modelo de liderança da fundação, com o objetivo de aumentar a especialização técnica e fortalecer a comunicação com os desenvolvedores. A ex-diretora executiva Aya Miyaguchi foi promovida a presidente, defendendo a "filosofia da subtração", argumentando que a fundação deve evitar tornar-se uma instituição de poder altamente centralizada.

No entanto, os membros centrais da EF continuam a sair. Vários desenvolvedores principais, como Eric Conner, Danny Ryan e Peter Szilagyi, deixaram a organização, expressando críticas de diferentes graus sobre a forma como a EF opera.

Esta mudança organizacional da fundação é tanto uma auto-correção tardia quanto um experimento em modelos de governança sustentável para o futuro. Como equilibrar idealismo e eficiência na execução, desenvolvimento tecnológico e coordenação ecológica, visão de descentralização e governança na realidade será um desafio a longo prazo para a EF e para todo o ecossistema Ethereum na próxima fase.