Will, um colaborador principal da Alliance DAO, compartilhou sua experiência em aceleração de startups Web3
A Alliance DAO é uma comunidade líder de aceleradores e fundadores da Web3 fundada em 2020. Através de um programa de 10 semanas, eles ajudam excelentes fundadores da Web3 a iniciar e expandir suas empresas. Atualmente, foram realizados 14 campos de aceleração, com um valor de mercado total de US$ 11 bilhões.
Este artigo entrevista Will Robinson, um colaborador principal da Alliance DAO, que compartilha sua experiência no espaço Web3 e como selecionar projetos e fundadores.
Experiência pessoal
Will começou sua carreira como pesquisador acadêmico, pesquisando a história e a cultura dos videogames, jogos de tabuleiro e esportes. No início de 2017, ele se mudou para cripto, primeiro no negócio de auditoria, e mais tarde se juntou à Alliance como o primeiro funcionário a construir o programa de aceleração.
Durante seu tempo na Alliance, Will tentou uma variedade de funções, incluindo arrecadação de fundos, mentoria, marketing e pesquisa. Ele gosta especialmente de ajudar as equipes a se prepararem para o Demo Day e ensiná-las a contar suas próprias histórias empreendedoras.
Will diz que sua formação acadêmica o ajudou a aprender a lidar com a ambiguidade e enfrentar perguntas que não têm respostas prontas. Estas capacidades são muito úteis no domínio do empreendedorismo.
Processo de tomada de decisão da Alliance DAO
A Alliance DAO avalia o projeto a partir de dois aspetos principais: se a equipe é boa e se a ideia é excelente. Will acredita que a qualidade da equipa é mais importante do que a ideia.
Bons fundadores tendem a ser extremamente motivados. Através de perguntas aprofundadas, Will orienta os fundadores através da autorreflexão sobre o porquê de terem começado a empresa.
Os candidatos geralmente precisam passar por duas rodadas de entrevistas, a primeira rodada é de 15-20 minutos e a segunda rodada é de 30-45 minutos. O entrevistador procurará o chamado "calor", que é a característica e o potencial do fundador.
A Alliance DAO entrevista 20% dos candidatos, depois entrevista 20% deles e, finalmente, admite 20% deles.
Modelo de negócio da Accelerator
Em comparação com a incubação de VCs por conta própria, a Alliance DAO tem a vantagem de poder se dedicar a projetos de aceleração. Executar um acelerador completo requer muito esforço e recursos, e a maioria dos VCs tem dificuldade em fazer isso.
Mais da metade dos candidatos à Alliance DAO foram indicados por fundadores ou ex-alunos anteriores. Esta comunicação boca-a-boca é muito importante para atrair bons fundadores.
A Alliance DAO não investe em rodadas subsequentes de projetos acelerados para evitar favoritismo. No entanto, investirá em outros projetos que não foram acelerados.
Fundadores vs. juízes de equipa
Ao avaliar os fundadores, a Alliance DAO se concentra no seguinte:
Se existe uma forte relação de trabalho entre os fundadores
Se você tem um forte desejo de ter sucesso
Se a equipe tem o tamanho certo ( favorecendo equipes pequenas )
De acordo com Will, se você quiser encontrar adequação produto-mercado, uma equipe pequena é mais vantajosa. Podem cometer erros e transformar-se rapidamente.
Projetos interessantes atuais
Will acredita que o projeto mais interessante no momento é Pump.Fun porque mudou a perceção das pessoas sobre as moedas meme. Outro projeto incrível é o Glow, que incentiva a produção de fazendas solares de forma inovadora.
Will compartilhou a jornada empreendedora da Pump.Fun. O projeto progrediu lentamente no início, mas de repente explodiu. Enfrenta atualmente uma série de desafios, tais como a forma de lidar com potenciais atos criminosos.
Will acredita que uma das chaves para começar um negócio é criar as condições para ter sorte. Você precisa trabalhar na direção certa para resolver os problemas do usuário, mas também manter uma mente aberta e aproveitar oportunidades inesperadas.
O conteúdo serve apenas de referência e não constitui uma solicitação ou oferta. Não é prestado qualquer aconselhamento em matéria de investimento, fiscal ou jurídica. Consulte a Declaração de exoneração de responsabilidade para obter mais informações sobre os riscos.
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LiquidityOracle
· 06-25 15:15
14ª edição só 110 bilhões, não dá.
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FrogInTheWell
· 06-24 16:42
Este auditor também se atreve a brincar com web3, huh~
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BearWhisperGod
· 06-24 16:34
Outro pro a fazer a transição de jogos para Web3
Responder0
SurvivorshipBias
· 06-24 16:34
Este projeto realmente decolou, 11 bilhões em dois anos.
Will, um membro central da Alliance DAO, compartilhou sua experiência e insights sobre a aceleração de startups Web3
Will, um colaborador principal da Alliance DAO, compartilhou sua experiência em aceleração de startups Web3
A Alliance DAO é uma comunidade líder de aceleradores e fundadores da Web3 fundada em 2020. Através de um programa de 10 semanas, eles ajudam excelentes fundadores da Web3 a iniciar e expandir suas empresas. Atualmente, foram realizados 14 campos de aceleração, com um valor de mercado total de US$ 11 bilhões.
Este artigo entrevista Will Robinson, um colaborador principal da Alliance DAO, que compartilha sua experiência no espaço Web3 e como selecionar projetos e fundadores.
Experiência pessoal
Will começou sua carreira como pesquisador acadêmico, pesquisando a história e a cultura dos videogames, jogos de tabuleiro e esportes. No início de 2017, ele se mudou para cripto, primeiro no negócio de auditoria, e mais tarde se juntou à Alliance como o primeiro funcionário a construir o programa de aceleração.
Durante seu tempo na Alliance, Will tentou uma variedade de funções, incluindo arrecadação de fundos, mentoria, marketing e pesquisa. Ele gosta especialmente de ajudar as equipes a se prepararem para o Demo Day e ensiná-las a contar suas próprias histórias empreendedoras.
Will diz que sua formação acadêmica o ajudou a aprender a lidar com a ambiguidade e enfrentar perguntas que não têm respostas prontas. Estas capacidades são muito úteis no domínio do empreendedorismo.
Processo de tomada de decisão da Alliance DAO
A Alliance DAO avalia o projeto a partir de dois aspetos principais: se a equipe é boa e se a ideia é excelente. Will acredita que a qualidade da equipa é mais importante do que a ideia.
Bons fundadores tendem a ser extremamente motivados. Através de perguntas aprofundadas, Will orienta os fundadores através da autorreflexão sobre o porquê de terem começado a empresa.
Os candidatos geralmente precisam passar por duas rodadas de entrevistas, a primeira rodada é de 15-20 minutos e a segunda rodada é de 30-45 minutos. O entrevistador procurará o chamado "calor", que é a característica e o potencial do fundador.
A Alliance DAO entrevista 20% dos candidatos, depois entrevista 20% deles e, finalmente, admite 20% deles.
Modelo de negócio da Accelerator
Em comparação com a incubação de VCs por conta própria, a Alliance DAO tem a vantagem de poder se dedicar a projetos de aceleração. Executar um acelerador completo requer muito esforço e recursos, e a maioria dos VCs tem dificuldade em fazer isso.
Mais da metade dos candidatos à Alliance DAO foram indicados por fundadores ou ex-alunos anteriores. Esta comunicação boca-a-boca é muito importante para atrair bons fundadores.
A Alliance DAO não investe em rodadas subsequentes de projetos acelerados para evitar favoritismo. No entanto, investirá em outros projetos que não foram acelerados.
Fundadores vs. juízes de equipa
Ao avaliar os fundadores, a Alliance DAO se concentra no seguinte:
De acordo com Will, se você quiser encontrar adequação produto-mercado, uma equipe pequena é mais vantajosa. Podem cometer erros e transformar-se rapidamente.
Projetos interessantes atuais
Will acredita que o projeto mais interessante no momento é Pump.Fun porque mudou a perceção das pessoas sobre as moedas meme. Outro projeto incrível é o Glow, que incentiva a produção de fazendas solares de forma inovadora.
Will compartilhou a jornada empreendedora da Pump.Fun. O projeto progrediu lentamente no início, mas de repente explodiu. Enfrenta atualmente uma série de desafios, tais como a forma de lidar com potenciais atos criminosos.
Will acredita que uma das chaves para começar um negócio é criar as condições para ter sorte. Você precisa trabalhar na direção certa para resolver os problemas do usuário, mas também manter uma mente aberta e aproveitar oportunidades inesperadas.