Recentemente, encontrei uma citação de Herbert Simon: “uma abundância de informação cria uma escassez de atenção.”

Esta afirmação, datada de 1971, tornou-se cada vez mais pertinente ao longo dos anos.

Com o método da @ KaitoAI, a atenção passou a ser um ativo, onde o valor do conteúdo é mensurável e convertido em Yaps, ou ‘mindshare’.

Contudo, existe um paradoxo subjacente: ao tentar concentrar e rentabilizar a atenção, corremos o risco de a exaurir. A atenção está a comprometer a própria atenção.

1/ Contexto

Estudos recentes demonstram que o tempo médio de atenção perante um ecrã desceu para cerca de 50 segundos, comparativamente aos 2 minutos registados no início dos anos 2000.

Cada interrupção implica aproximadamente 23 minutos até se restabelecer o foco profundo.

Estes dados comprovam que, quanto mais multiplicamos os estímulos informativos para captar a atenção, mais a reduzimos de facto.

Os psicólogos denominam este fenómeno de Fadiga de Atenção Direcionada (DAF): a exaustão cerebral provocada pela necessidade de filtrar distrações permanentemente para manter o foco.

2/ Psicologia da Atenção

Há inúmeros estudos e paradoxos sobre o fenómeno da atenção.

Charles Goodhart disse: “Quando uma medida se transforma em objetivo, deixa de ser uma boa medida.”

A Kaito pretende medir a atenção para a recompensar. No entanto, quando a atenção passa a ser o alvo principal, a medição da Kaito perde relevância.

Além disso, diversos estudos revelam que as recompensas extrínsecas substituem a motivação intrínseca, o que diminui a criatividade e o envolvimento autêntico. No caso da Kaito, as recompensas reduzem claramente a autenticidade dos criadores.

O que torna o sistema distinto é o carácter altamente viciante do modelo de recompensas da Kaito, semelhante ao ambiente dos casinos.

Consegue manter criadores ativos, mas origina fadiga e dependência, o que prejudica a atenção coletiva.

3/ A Promessa da Kaito

É natural que a Kaito seja viciante para criadores, ao distribuir recompensas substanciais e proporcionar uma experiência gamificada. Globalmente, a Kaito já atribuiu mais de 110 M$ (excluindo o seu próprio airdrop) a mais de 200 K carteiras.

Houve campanhas em que alguns criadores arrecadaram mais de 200 K$.

Contudo, é esta escala de incentivos que compromete a atenção. Com tantas recompensas e volumes financeiros elevados, os criadores tendem a otimizar a frequência de publicação, as respostas e as estratégias de interação, em detrimento da profundidade dos conteúdos.

A par disso, a longevidade de uma publicação no X ronda apenas os 80 minutos; após esse período, o envolvimento decresce abruptamente. Tal exerce pressão adicional para manter um ritmo elevado de publicações. Alguns criadores ultrapassam as 200 publicações mensais num único projeto para maximizar o ‘mindshare’.

Consequentemente, os leitores são inundados por conteúdos repetitivos, tornam-se indiferentes e acabam por perder o interesse, mesmo quando a informação é pertinente.

Conheço várias pessoas que optam por silenciar os nomes dos projetos durante campanhas da Kaito para os remover dos seus feeds.

4/ O Fim da Atenção

Os rankings da Kaito contribuem para este cenário; já o experienciei pessoalmente.

Quando se alcança o topo, surge a pressão para permanecer na liderança, o que conduz a um ritmo extenuante. É uma questão psicológica: antecipam-se as recompensas futuras.

O ambiente assemelha-se verdadeiramente ao de um casino: o valor dos ganhos é imprevisível, por vezes generoso, outras vezes dececionante, mas invariavelmente viciante.

Entre os CTs, gera momentos de euforia, mas também frustração e desilusão. Uma certeza: quase todos encaram este exercício com seriedade. Incluindo eu!

O resultado é o desenvolvimento de estratégias de jogo, criação de redes de apoio, otimização de envolvimento e tantos outros métodos. A atenção deixou de ser genuína para se tornar uma performance com vista à vitória.

Participo neste jogo, por isso incluo-me neste 😉

No entanto, sei que há custos para os leitores: o fluxo de conteúdos torna-se uniforme e repetitivo, o que desvaloriza a originalidade.

5/ A Kaito Reconhece

É evidente que a Kaito está consciente desta realidade, como se comprova nas suas mais recentes atualizações.

Contudo, considero que podem ir mais longe para atenuar o efeito de “morte da atenção” (caso ainda não o tenham feito):

• valorizar o tempo efetivo de leitura,
• recompensar a originalidade dos argumentos,
• incentivar variedade nas fontes referenciadas,
• punir o spam através de atrasos na publicação.

Não tenho confirmação de que já adotaram estas medidas, mas poderiam ainda atribuir mais valor ao conteúdo que sustenta atenção prolongada (2–5 minutos de leitura).

Deveriam recompensar formatos extensos e sintéticos, e não apenas fragmentos virais.

O desafio não reside apenas na medição, mas sim na preservação da atenção a longo prazo—algo bastante difícil, talvez mesmo impossível.

Conclusão

Hoje, a Kaito, tal como a narrativa global sobre a monetização da atenção, atinge o seu pico.

No entanto, já se vislumbram sinais evidentes de fadiga. Nada é eterno neste ecossistema; é certo que esta tendência acabará por desaparecer, tal como a atenção, que é transitória.

O desafio da Kaito é prolongar a vitalidade do modelo o máximo de tempo possível, algo que procuram alcançar com atualizações e desenvolvimento contínuo.

Tal como acontece com os combustíveis fósseis, aprendemos a monetizar um recurso escasso, mas arriscamos consumi-lo mais depressa do que o conseguimos regenerar.

Para esclarecer, também participo neste jogo de atenção na Kaito. Embora selecione apenas alguns projetos pelos quais tenho preferência e confiança, o jogo continua a ser significativo para mim.

Acompanho as minhas posições nos rankings, monitorizo os Yaps diários, verifico o impacto das minhas publicações no ‘mindshare’, entre outros indicadores. Assim, estou em posição de discutir este tema.

Para os criadores é um jogo exigente do ponto de vista psicológico, mas gratificante. Mas, no fim do dia, procuro manter o distanciamento, independentemente dos resultados na Kaito, e lembrar-me de que o essencial é continuar a criar valor, independentemente das métricas apresentadas.

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