Como Eduardo Saverin se tornou uma lição sobre a diluição acionária no Facebook

A história de Eduardo Saverin representa um dos casos mais emblemáticos do mundo startup: a passagem de co-fundador a espectador excluído das decisões empresariais. Em 2004, Saverin entrou no Facebook com o papel de Diretor Financeiro, investindo capital, tempo e sobretudo a sua confiança no projeto de Mark Zuckerberg. No entanto, o percurso que se seguiu teria transformado completamente a sua posição na empresa.

O Investimento Inicial e o Controlo Acionário

Quando Eduardo Saverin reuniu os seus recursos financeiros para apoiar o Facebook nos seus primórdios, o seu compromisso era total. As suas 1.388.334 ações garantiam-lhe 34,4% da sociedade—uma quota significativa que o posicionava como acionista de controlo. Ao lado de Zuckerberg e dos outros fundadores, Saverin fazia parte integrante da visão daquilo que viria a tornar-se uma das plataformas mais influentes do planeta. A sua competência financeira era considerada essencial para o crescimento organizado da empresa.

A Diluição Silenciosa: De 34,4% a 0,03%

O que aconteceu nos meses seguintes permanece um dos momentos mais controversos da história empresarial do Facebook. Novas rodadas de financiamento foram estruturadas de modo a diluir significativamente a posição de Saverin—uma manobra que ele não tinha autorizado. A sua quota caiu de 34,4% para um minúsculo 0,03%, uma redução orquestrada sem o seu consentimento consciente. Quando os documentos lhe foram entregues, Eduardo Saverin viu-se perante uma realidade invertida: o seu papel de co-fundador tinha sido efetivamente anulado, enquanto Mark Zuckerberg consolidara o controlo absoluto da sociedade.

As Consequências Legais e o Seguinte Conflito

Saverin não permaneceu passivo perante o que considerava uma traição. Iniciou ações legais contra Zuckerberg e o Facebook, reivindicando os seus direitos e contestando a legitimidade da diluição. O conflito legal que se seguiu durou anos, culminando num acordo de transação—embora com termos muito menos favoráveis do que aqueles que poderia ter obtido mantendo a sua quota inicial. Apesar da reconciliação formal subsequente, o caso de Eduardo Saverin permanece emblemático dos riscos que os fundadores enfrentam quando perdem o controlo acionista das suas criações.