A onda de exportação de curtas-metragens chegou a Lingang, Xangai. Que tipo de empresas podem permanecer na mesa de jogo?

（Fonte: Shangguan News）

Recentemente, a empresa de cultura digital Guanshi Qianyao estabeleceu-se na nova área de Lingang, onde está a desenvolver produção de curtas-metragens e negócios de exportação. Nos últimos seis meses, Lingang reuniu mais de uma dezena de empresas relacionadas com curtas, todas a expandir simultaneamente para mercados internacionais.

Nos últimos anos, a indústria doméstica de curtas explodiu, impulsionando um rápido crescimento do mercado externo. Um grupo de empreendedores entrou na corrida, trocando temas comprovados como “chefe dominante” e “reencarnação” por rostos estrangeiros, com legendas em inglês, para lançar nos mercados europeu, americano e do Sudeste Asiático, tentando replicar o sucesso de tráfego no exterior. Dados indicam que atualmente há mais de 300 aplicativos chineses de curtas a atuar no mercado internacional, com a plataforma líder ReelShort a ultrapassar o TikTok, tornando-se o aplicativo mais descarregado na App Store dos EUA. Até o terceiro trimestre de 2025, o mercado de exportação de curtas chineses já ultrapassou 1,5 mil milhões de dólares.

Porém, em apenas um ou dois anos, a direção começou a mudar, e muitas equipes outrora em destaque enfrentam perdas, com o setor passando de “todos buscando lucros” para “a maioria sob pressão”. Com a retração do boom, a indústria chega a um ponto crítico: por que os benefícios anteriores estão a desaparecer? Que tipo de empresas podem permanecer na mesa de jogo? E onde estão as próximas oportunidades?

Retração do boom: de benefícios de tráfego para benefícios de capacidade

Guanshi Qianyao era uma empresa de produção de longas-metragens e séries de cinema, que decidiu, no ano passado, fazer a transição para o setor de curtas. Segundo seu sócio An Ran, após alguns anos de desenvolvimento, a exportação de curtas chineses formou um ciclo de negócios estável. Este ano, com plataformas mais maduras, hábitos de utilizador estabelecidos e modelos de pagamento funcionando, um grande influxo de capital e equipes começou a entrar, tornando os curtas uma das formas de conteúdo de crescimento mais rápido globalmente.

Embora, em comparação com o mercado doméstico, o mercado externo ainda esteja em fase de competição acirrada, ganhar dinheiro não é tão fácil quanto parece. A MCN Grape Media, com anos de experiência em plataformas de vídeo internacionais, sente isso na pele. “Há um ou dois anos, havia muitos a fazer curtas no exterior, mas isso diminuiu bastante recentemente,” disse o vice-presidente Li Jinxin, explicando que a realidade é dura — poucos conseguem manter lucros, a maioria ainda perde dinheiro.

Uma visão comum é que a exportação de curtas está a passar de um benefício de tráfego para um benefício de capacidade.

Li Jinxin analisa que, no início, a explosão de curtas domésticos apoiou-se na forte oferta de IPs de literatura online, narrativas rápidas e emocionantes, e produção em massa industrializada. Após a exportação, esse modelo foi simplesmente copiado: traduzir e adaptar roteiros de sucesso doméstico, entregá-los a equipes no exterior para filmar, ou buscar atores estrangeiros na China para gravações e lançar nas plataformas internacionais.

Nesta cadeia produtiva, há muitas pequenas e médias equipes, como Guanshi Qianyao e Grape Media, que atuam como contratantes. Elas recebem pedidos de plataformas ou detentores de direitos, responsáveis por filmar, editar e pós-produção, ganhando uma taxa fixa e uma parte dos lucros após o lançamento. Outra abordagem mais direta é a tradução, convertendo curtas populares em versões multilíngues para distribuição em canais estrangeiros, lucrando com tráfego e publicidade.

Mais do que uma “exportação cultural”, a lógica por trás da exportação de curtas parece uma metodologia de produção de conteúdo industrializada, baseada em dados. Os primeiros trabalhos de exportação usaram IPs de literatura online massiva na China, que acumularam uma vasta base de dados de utilizadores. Com esses dados, é possível identificar quais temas fazem sucesso, quais reviravoltas retêm o público, formando modelos claros. Com uma simples adaptação local, é possível rapidamente ultrapassar fronteiras.

Contudo, à medida que a indústria amadurece, a lógica de competição muda. Muitos profissionais percebem que o boom de acesso geral passou, e os riscos antes negligenciados começam a emergir para as pequenas e médias equipes.

O aumento de custos é o mais evidente. Produzir curtas para exportação costumava ser simples: usar roteiros populares na China e filmar no exterior. Agora, esse caminho tornou-se difícil. An Ran exemplifica que a Bulgária, antes um destino popular para filmagens chinesas, com recursos bem desenvolvidos, agora enfrenta dificuldades devido a conflitos geopolíticos, escassez de energia e aumento de preços, elevando os custos de produção.

Algumas equipes optam por montar cenários europeus ou americanos na China, mas, mesmo assim, os custos totais sobem. Os hábitos de visualização do público estrangeiro exigem que os atores sejam locais, mas há poucos atores profissionais na China com perfil adequado, e a qualidade varia. Com o público internacional a exigir maior realismo, atuações amadoras e cenários pouco convincentes podem ser rapidamente descartados pelo mercado.

A competição interna também se intensifica. No setor de curtas, há um consenso de que o maior custo não é a produção, mas o investimento em tráfego. Para que um curta de 100 mil dólares se torne um sucesso, muitas vezes é preciso investir várias vezes esse valor em publicidade. As plataformas líderes, com dados e canais de tráfego, podem testar e ajustar com precisão, otimizando o retorno do investimento; já as pequenas equipes, sem recursos ou dados acumulados, enfrentam altos custos de tentativa e erro, caindo na armadilha de “filmar mais, perder mais”. O setor tende a se concentrar nos grandes players, enquanto as pequenas e médias produtoras veem seus lucros encolherem.

Outro fator importante é o surgimento de empresas locais de curtas no exterior. Desde este ano, gigantes como Google e Hollywood estão acelerando sua entrada no mercado global de curtas. Para Li Jinxin, os benefícios de “vencer com menos” que as empresas chinesas tinham estão a diminuir, e, com a transição do crescimento extensivo para uma produção mais industrializada e de alta qualidade, os curtas chineses no exterior entraram numa nova fase, onde a qualidade, a operação a longo prazo e as estratégias são essenciais.

“AI+” como variável disruptiva

Diante dos desafios, ambas as empresas adotam uma postura semelhante: abandonam a especulação de curto prazo, focando em conteúdo e tecnologia, construindo uma vantagem competitiva com uma visão de longo prazo.

Li Jinxin acredita que a lógica central dos curtas continua sendo “quem tem conteúdo, tem tráfego”. Embora os sucessos domésticos ainda sejam uma referência importante na criação de curtas internacionais, adaptar-se localmente, ter uma percepção de mercado aguçada e entender os usuários são ainda mais cruciais neste momento. Por exemplo, o mercado europeu e americano valoriza narrativas coerentes, podendo aceitar menos elementos de impacto, mas não aceitar histórias absurdas; o Sudeste Asiático prefere narrativas rápidas e reviravoltas fortes; o Oriente Médio tem preferência por temas familiares, como famílias e irmãos, pouco explorados na China.

A evolução tecnológica do AI tornou-se uma variável reconhecida na indústria. Dados indicam que, em 2026, cerca de 30% das visualizações do pico de temporada de curtas do Ano Novo Chinês serão de “AI漫剧” (curtas com IA, incluindo dramas gerados por IA). Estimativas apontam que, em 2026, a base de usuários de “AI漫剧” crescerá de aproximadamente 120 milhões em 2025 para 280 milhões, atingindo um mercado de até 24 bilhões de yuans.

A maior mudança é que a AI está a revolucionar os custos e métodos de produção de curtas, permitindo uma redução drástica de custos e aumento de eficiência. An Ran calcula que, tradicionalmente, uma produção de curta no exterior custava pelo menos 100 mil dólares por episódio. Com IA, o custo por minuto pode ser de cerca de 100 yuans para qualidade média, ou até 2000 yuans para alta qualidade. Mesmo assim, um episódio de 60 minutos pode custar menos de 20 mil dólares, ou seja, uma fração do custo de filmagens tradicionais.

Imagem de “霍去病” (Huo Qubing), curta gerado por IA.

Além disso, por não depender de cenários, clima ou equipe, a produção com IA pode ser reduzida de semanas para dias, e uma vez o fluxo estabelecido, a produção pode ser replicada com custos mínimos, potencialmente ilimitados. Com avanços como Seedance2.0, essa eficiência só tende a melhorar, abrindo espaço para experimentar diferentes temas e aumentando a competitividade dos curtas chineses no exterior.

“Na visualização pelo celular, a qualidade visual dos curtas com IA já atende às expectativas dos usuários. De certa forma, a IA torna possível que ‘todo mundo seja produtor’, o que é ideal para pequenas equipes ou empresas unipessoais começarem com baixo custo e de forma leve,” afirma An Ran.

Essa vantagem de custos também está a mudar a lógica de aquisição das plataformas. Li Jinxin revela que, anteriormente, muitas plataformas compravam curtas com atores reais, mas agora estão a testar e adquirir cada vez mais curtas gerados por IA. A IA está a tornar-se o método de produção predominante na indústria.

Como o ecossistema empreendedor pode impulsionar a próxima fase da exportação de curtas

Ao liberar a produtividade, a IA também impulsiona a transição do setor de conteúdo para uma nova fase baseada em poder computacional. Ideias criativas são rapidamente implementadas, e muitos trabalhos de curtas com IA estão a ser exportados, apoiados por uma crescente demanda de capacidade computacional e por uma cadeia de dados estável, rápida, compatível e que funcione de forma legal no exterior.

Nesse contexto, um ecossistema industrial sólido pode ajudar os empreendedores a aproveitar melhor as oportunidades. Recentemente, Lingang tem focado em cultura digital e dados transfronteiriços, criando um sistema de apoio ao empreendedorismo C5 para pequenas equipes e OPs (superindivíduos). Além de uma comunidade exclusiva para OPs, lançou medidas para desenvolver a economia de “superindivíduos” na nova área de Lingang, oferecendo recursos de computação acessível, espaços de baixo custo, suporte a conformidade transfronteiriça e ambiente de rede internacional. Em menos de seis meses, mais de 150 equipes relacionadas com exportação de curtas e serviços transfronteiriços já se reuniram na comunidade OP.

“Na produção de curtas para exportação, o local de produção não faz muita diferença; o importante é se há apoio político e um ecossistema adequado,” diz Li Jinxin. Lingang dispõe de uma rede eficiente de transmissão de dados, recursos de computação abundantes e políticas de apoio à cultura digital e inovação, facilitando a redução de custos e o desenvolvimento sustentável das empresas.

Grandes plataformas também lançaram funções de criação de curtas com IA.

2026 foi marcada como o “Ano Zero da industrialização de conteúdo AIGC”, e, além de Lingang, várias regiões de Xangai aceleram seus investimentos na área “AI+curtas”. Em março, foi inaugurado o Centro de Empreendedorismo AIGC de Zhangjiang, em Pudong, que cobre serviços de computação, produção de curtas com IA, desenvolvimento de cultura digital e formação de talentos em AIGC, oferecendo infraestrutura completa e suporte às startups.

Porém, ao liberar a produtividade, a IA também pode ameaçar o valor central da criação? Para An Ran, embora a IA possa gerar storyboards e desenhos básicos rapidamente, a criatividade, o ritmo emocional, o design de câmeras e a estética artística, que são atributos humanos, nunca poderão ser totalmente substituídos. “A IA reduz custos de trabalho braçal, aumenta a eficiência na produção de conteúdo, mas a decisão final sobre a qualidade da obra ainda cabe à criatividade e ao senso estético humanos.”

O vento da exportação de curtas ainda sopra forte, mas até onde pode chegar, ninguém tem uma resposta definitiva. An Ran acredita que uma coisa é certa: o setor está a deixar de crescer de forma selvagem e a entrar numa fase de competição por qualidade. Empresas que se dedicarem a IP, a controlar a qualidade, a entender os usuários e a abraçar a tecnologia, independentemente das mudanças de mercado, não serão facilmente dispersas.

Título: “O vento da exportação de curtas chegou a Lingang, Xangai: que empresas podem permanecer na mesa?”

Editor-chefe do segmento: Mao Guanjun Fonte de imagens: materiais online

Fonte: Autor: Jiefang Daily, Shen Siyi

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