La "anticonciencia" de una plataforma de intercambio veterana de ocho años: ¿Por qué renunciar a ganancias pasivas y no considerar el trading como el objetivo final?

Autor: momo, ChainCatcher

Muchos constructores de criptomonedas, tras varias rondas de ciclos, parecen haber llegado a un “consenso”: que no importa qué querían hacer inicialmente, al final siempre terminan en el trading.

Tomemos como ejemplo a OpenSea, el líder en NFT. Su camino de transformación es muy representativo. Cuando la popularidad del mercado NFT empezó a disminuir y los ingresos se redujeron a unos 3 millones de dólares mensuales, en octubre de 2025 OpenSea decidió cambiar de rumbo y convertirse en una plataforma integral donde se puede comerciar de todo, soportando tokens y memecoin en 22 cadenas diferentes.

Como resultado, en el primer mes de su transformación, el volumen de transacciones alcanzó los 2.600 millones de dólares, con casi el 90% proveniente del comercio de tokens. La frase del CEO Devin Finzer, “No puedes luchar contra la tendencia”, suena a seguir la corriente, pero también refleja una cierta resignación ante la necesidad de ceder.

OpenSea no es un caso aislado. En esta última ola alcista, el comercio de memecoin se convirtió en la “varita mágica” para muchos proyectos que buscaban “sobrevivir”. En el informe “2 notes for crypto builders in 2026” publicado en enero por a16z, la socia Arianna Simpson afirmó que esta tendencia se está acelerando: casi todas las empresas de criptomonedas con buen desempeño están ya, o en proceso de, volcarse al comercio.

Aunque enfocarse en el trading para obtener ingresos no es criticable, ¿y después qué? Esto se está convirtiendo en una especie de “experimento de algodón de azúcar” para la industria cripto: seguir el camino de la gratificación a corto plazo, a menudo a costa de perder profundidad en los productos.

Como señaló Vitalik Buterin, fundador de Ethereum, en una reciente discusión sobre redes sociales descentralizadas: si la industria solo mete un token especulativo en sus productos y se autodenomina “innovadora”, no es más que crear basura empresarial.

Si toda innovación termina solo en aumentar la rotación, ¿qué puede dejar esta era a individuos, proyectos y a la industria en general?

Afortunadamente, cuando el colectivo empieza a reflexionar, también surgen diferentes enfoques. Bajo la tendencia general de “todos hacia el trading”, plataformas tradicionales como CoinW comienzan a explorar si existe un camino más sostenible a largo plazo.

Divergencias en medio de la crisis del sector

¿Por qué decir que entrar demasiado pronto en el trading y solo hacer trading no es viable? Friend.tech y Pump.fun, dos antiguos productos estrella, quizás puedan responder.

Friend.tech, que fue la principal plataforma SocialFi, tuvo éxito y fracasó en el trading. Con la idea de socializar, convirtió a cada KOL en un activo comerciable, cuyo precio lo determinan la oferta y demanda, y la plataforma se lleva una comisión. Este modelo generó un crecimiento explosivo, con comisiones que superaron las de Ethereum en menos de un mes, pero tras la especulación, las relaciones sociales no tenían valor independiente y no lograron retener usuarios, por lo que Friend.tech terminó fracasando.

Por otro lado, Pump.fun llevó al extremo el modelo centrado en el trading. La explosión de memecoin permitió a plataformas como Pump.fun obtener ganancias enormes, pero la mayoría de las transacciones son de suma cero. Cuando el mercado entra en bajada, el volumen puede caer hasta un 90% respecto al pico.

Aún no hay una respuesta clara sobre cómo encontrar escenarios a largo plazo o una segunda curva de crecimiento.

Para toda la industria, esta sobredependencia del “todo en el trading” solo genera una dependencia excesiva en la especulación a corto plazo, fomentando una competencia homogénea y dificultando la acumulación de valor real a largo plazo. Por eso, en esta fase, la criptoindustria ha sido criticada por carecer de innovación.

Pero si no podemos depender solo del trading, ¿dónde están las nuevas oportunidades?

Ya surgen algunos intentos diferentes. Este enfoque no niega el trading, sino que redefine su lugar: que no sea el fin, sino la puerta a un sistema más rico de participación. En otras palabras, que los usuarios no solo puedan especular en la plataforma, sino también generar valor en más escenarios de “consumo” y participación.

Este camino no es difícil de entender. En sectores tradicionales, cualquier modelo de negocio sostenible requiere que los usuarios, en su uso diario, participación o consumo, generen valor de forma natural. Solo así se puede construir relaciones a largo plazo y recursos ecológicos.

Pero este camino probablemente será difícil. Requiere que las plataformas tengan suficiente capital y paciencia para sobrevivir primero, y luego invertir en actividades de crecimiento lento, como desarrollar desarrolladores, gestionar comunidades o conectar con escenarios del mundo real.

Por eso, actualmente, estas adaptaciones no son la norma, sino que las están probando algunos proyectos con base sólida y negocio estable, como CoinW. Esta plataforma, con millones de usuarios y volumen estable, tiene suficiente flujo de fondos para construir un ecosistema de valor a largo plazo, aunque sea de crecimiento lento.

¿Qué hay detrás de la “opción contraria al consenso”?

Para algunos proyectos, solo enfocarse en el trading implica problemas de supervivencia a largo plazo. Pero, ¿por qué plataformas como CoinW, que claramente pueden ganar dinero sin complicaciones, deben arriesgarse a hacer cosas que toman más tiempo?

Al revisar las discusiones y estrategias públicas de CoinW, se pueden encontrar algunas pistas.

Esto puede estar relacionado con el perfil del equipo de CoinW. Su director Omar Al Yousif tiene una sólida experiencia en finanzas tradicionales e inversión, y actualmente es vicepresidente de 7-E Emirates Holding y socio de 10X Capital.

En varias conversaciones internas y públicas, ha mencionado que la competencia basada en el volumen y la homogeneización es una estrategia vieja de las finanzas tradicionales: cuando todos persiguen el mismo indicador, lo que queda es solo “basura”. Aunque parece próspero, en realidad está agotando el valor a largo plazo.

Para plataformas como CoinW, impulsar la construcción del ecosistema no solo garantiza una base estable, sino que también es una estrategia de “visión a largo plazo”: en la próxima ronda de competencia, depender solo del trading será insuficiente. Cuanto antes se invierta en escenarios de valor fuera del trading, mayor será la ventaja competitiva en la diferenciación del sector.

¿Cómo concretar estos escenarios de valor fuera del trading? CoinW anunció en su octavo aniversario una actualización integral, que puede resumirse en dos estrategias principales: “circulación interna” y “circulación externa”.

1. Circulación interna: facilitar que los usuarios se queden

La circulación interna consiste en rediseñar la “ruta de permanencia” del usuario dentro de la plataforma: no asumir que solo harán trading repetido de los mismos activos, sino extender su participación efectiva en la plataforma.

Por ejemplo, como usuarios de un exchange, generalmente comenzamos con spot y contratos. Pero en realidad, muchos no solo quieren “hacer más operaciones”, sino también participar en otros espacios en cadena fuera del mercado. En CoinW, esta necesidad se atiende sin cortarla.

Con un sistema de cuentas unificado, los usuarios no necesitan preparar wallets adicionales ni pagar Gas para explorar más:

Por ejemplo, en GemW, pueden explorar activos en cadena con costos y barreras muy bajos; en DeriW, que también ofrece derivados perpetuos, la estructura en cadena es más transparente y el diseño sin Gas invita a probar diferentes estrategias; en PropW, las transacciones ya no solo son para ganar o perder, sino que la capacidad de trading puede considerarse una “habilidad” que, con apoyo financiero en las reglas de la plataforma, cambia la forma en que los usuarios participan.

A corto plazo, este diseño no necesariamente aumentará inmediatamente el cantidad de transacciones, pero un cambio muy claro es que los usuarios no abandonan la plataforma solo por la bajada del mercado. Cuando las oportunidades de trading disminuyen, hay otras formas de participación que mantienen la atención; y cuando surgen nuevos activos o funciones, se integran de forma natural en la ruta existente.

El resultado es que la barrera para explorar cosas nuevas se reduce, el tiempo de permanencia en la plataforma se alarga y la fidelidad aumenta. Desde esta perspectiva, la circulación interna no busca que los usuarios hagan más trading, sino que sea más fácil que se queden.

2. Circulación externa: salir del escenario solo de trading y cripto

La circulación externa consiste en que CoinW, en lugar de limitarse a ser un “lugar de intercambio”, conecta la plataforma con un ecosistema más amplio. A través de conexiones externas, CoinW involucra a usuarios y plataformas en el crecimiento de proyectos y en la asignación de recursos, en lugar de solo competir en el nivel del trading.

En la práctica, CoinW no ve la colaboración ecológica solo como listar tokens o intercambiar tráfico, sino que establece relaciones más profundas con proyectos con potencial a largo plazo. La plataforma ofrece acceso a usuarios reales, liquidez y soporte de infraestructura, y los proyectos se integran en una estructura ecológica duradera, no solo como objetivos de transacción.

Este enfoque se refleja en su modo de colaboración sectorial, como la iniciativa WConnect, que crea diálogos entre exchanges, comunidades de desarrolladores y proyectos; además, participa en eventos regionales como Coinfest Asia, integrando la plataforma en una red global de colaboración cripto, más allá de la infraestructura de trading.

Para los usuarios, esto cambia la lógica de participación: ya no solo hacen trading de activos establecidos, sino que pueden involucrarse en etapas tempranas de proyectos, usando productos, participando en mecanismos y estableciendo relaciones más duraderas, adelantando su participación.

Asimismo, CoinW intenta llevar los criptoactivos más allá del ámbito financiero, colaborando en deportes con LaLiga, el Campeonato de Fútbol de Asia Oriental, y en cultura con patrocinios como el Taiwan GQ Style Fest, llevando las criptomonedas a escenarios públicos más tangibles.

Estas acciones de circulación externa no buscan aumentar inmediatamente el volumen de trading, sino cambiar el rol de la plataforma, que pasa de ser un simple facilitador a un nodo que conecta proyectos, usuarios y escenarios reales. En un sector dominado por la lógica del trading a largo plazo, esta estrategia puede no dar resultados inmediatos, pero fortalece la posición de la plataforma para la competencia futura.

Conclusión

Al mirar en retrospectiva, estas divergencias en la industria son difíciles de medir con unos pocos datos. Pero reflejan, al menos, diferentes entendimientos sobre la forma futura del sector.

A medida que la capacidad de trading se vuelve más estandarizada, la verdadera diferencia quizás no esté en una mayor eficiencia en la ejecución, sino en la disposición a reservar espacio para valor fuera del trading. La decisión de CoinW, en este sentido, es un intento en esa dirección.

El tema del octavo aniversario de CoinW, “Trot On To Infinity”, más que un lema, es una postura: no establece un destino fijo, sino que asume que este es un largo camino que requiere paciencia y ajustes continuos.

En un mercado altamente utilitarista, este camino puede no ser el más astuto, pero al menos ofrece una posibilidad: cuando la marea baja, lo que puede sostener el crecimiento de la plataforma no será solo una mayor “capacidad de extracción”, sino si está realmente arraigada en un ecosistema con valor a largo plazo.

Descargo de responsabilidad:

Este contenido es solo para información general y no constituye asesoramiento de inversión o legal. Los servicios o productos mencionados pueden no estar disponibles en todas las regiones. La inversión en criptoactivos conlleva riesgos elevados; participe con plena comprensión de estos riesgos.