Оглядаючись на 2026 рік, сектор DePIN рухається у напрямку сталих моделей зростання. Реальні приклади, такі як Dabba Network, демонструють, як орієнтовані на попит підходи можуть замінити капіталоємні розгортання. Їхня стратегія бездротової інфраструктури в Індії є наочним прикладом: точки доступу запускаються там, де існують реальні платоспроможні абоненти, що стимулює місцевих операторів і власників пристроїв брати участь у проекті значущо, а не ганятися за показниками престижу.
Цифри розповідають переконливу історію про відповідність ринку — 85 675 активних точок доступу підтримують 259 959 щоденних активних користувачів, споживаючи 71 109 ТБ пропускної здатності. Це не теоретичне впровадження; це справжнє використання інфраструктури. Ця модель свідчить, що переможці 2026 року зосереджуватимуться на економіці одиниці, а не на розмірі мережі, зосереджуючись на регіонах, де прогалини у підключенні останнього кілометра створюють реальний попит, а не спекулятивне позиціонування.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Оглядаючись на 2026 рік, сектор DePIN рухається у напрямку сталих моделей зростання. Реальні приклади, такі як Dabba Network, демонструють, як орієнтовані на попит підходи можуть замінити капіталоємні розгортання. Їхня стратегія бездротової інфраструктури в Індії є наочним прикладом: точки доступу запускаються там, де існують реальні платоспроможні абоненти, що стимулює місцевих операторів і власників пристроїв брати участь у проекті значущо, а не ганятися за показниками престижу.
Цифри розповідають переконливу історію про відповідність ринку — 85 675 активних точок доступу підтримують 259 959 щоденних активних користувачів, споживаючи 71 109 ТБ пропускної здатності. Це не теоретичне впровадження; це справжнє використання інфраструктури. Ця модель свідчить, що переможці 2026 року зосереджуватимуться на економіці одиниці, а не на розмірі мережі, зосереджуючись на регіонах, де прогалини у підключенні останнього кілометра створюють реальний попит, а не спекулятивне позиціонування.