Existe una diferencia real entre cómo operan las personas dentro de las organizaciones y como lo hacen como jugadores independientes. Los miembros de cualquier colectivo—ya sean juntas corporativas, consorcios o alianzas—enfrentan restricciones que los emprendedores en solitario no tienen. Los líderes empresariales más exitosos y autodidactas suelen triunfar precisamente porque pueden actuar por convicción sin necesidad de consenso. Se mueven por instinto, toman riesgos calculados y cambian de dirección de manera agresiva cuando los mercados se desplazan. Ese tipo de compromiso audaz, incluso obstinado, con una estrategia sería casi imposible en una estructura basada en comités donde cada movimiento requiere la aprobación de múltiples partes interesadas. La compensación es obvia: las decisiones grupales ofrecen estabilidad y responsabilidad compartida, pero rara vez capturan ese enfoque singular y obsesivo que construye imperios.