Reorganisasi Yayasan Ethereum: Penyesuaian Strategis Menimbulkan Kontroversi, Model Yayasan Tradisional Menghadapi Tantangan

Yayasan Ethereum (EF) sedang mengalami reorganisasi organisasi yang mendalam untuk menjawab keraguan dari pihak luar mengenai arah teknologi, efisiensi kolaborasi, dan sentralisasi pemerintahan.

Tim R&D berganti nama dan restrukturisasi, penyesuaian strategi memicu kontroversi

Pada 2 Juni, EF mengumumkan penyesuaian struktural besar untuk "Tim Penelitian dan Pengembangan Protokol" internal dan mengganti namanya menjadi "Protokol". Restrukturisasi ini dianggap sebagai perubahan sistematis dari tujuan strategis hingga pengaturan sumber daya manusia.

Tim Protocol yang baru dibentuk akan berfokus pada tiga tujuan strategis: memperluas jaringan utama (L1), memperluas ketersediaan data (blobs), dan meningkatkan pengalaman pengguna (UX). Setiap arah ditunjuk pemimpin khusus untuk membangun mekanisme kolaborasi yang lebih erat dan cara alokasi sumber daya yang jelas.

Sementara itu, EF menyatakan bahwa sebagian anggota penelitian dan pengembangan tidak akan melanjutkan tugasnya. Meskipun daftar pemecatan spesifik belum dipublikasikan, dari perubahan restrukturisasi, sekitar sepuluh anggota tim R&D telah pergi. EF mendorong proyek ekosistem lainnya untuk merekrut talenta ini dan mengumumkan perekrutan anggota baru, dengan fokus pada posisi penting termasuk kepala pengalaman pengguna dan kepala rekayasa kinerja.

Direktur Eksekutif EF Hsiao-Wei Weng menyatakan bahwa reorganisasi ini bertujuan untuk membuat tim internal lebih fokus dan mendorong kemajuan rencana kunci. Namun, mengucapkan selamat tinggal kepada rekan-rekan yang berbakat adalah keputusan yang sulit.

Namun, reorganisasi kali ini juga memicu reaksi keras dari pengembang inti dan industri. Pengembang inti Ethereum, Peter Szilagyi, berpendapat bahwa kata "decentralized" telah dihapus dari peta jalan Ethereum. Dia menekankan bahwa organisasi yang baik harus memandang pengembang sebagai aset yang paling berharga.

Kyle Samani, salah satu pendiri Multicoin Capital, mempertanyakan penyesuaian strategi EF, berpendapat bahwa ada kontradiksi antara pemecatan dan pembagian tugas yang jelas.

Miles Jennings, kepala kebijakan a16z crypto, menunjukkan bahwa industri kripto perlu melampaui model yayasan nirlaba. Dia berpendapat bahwa yayasan, meskipun berfungsi untuk menghindari regulasi dan mempromosikan desentralisasi di awal, kini telah bertransformasi menjadi penjaga pusat yang terkontrol karena masalah insentif yang tidak selaras, batasan hukum dan ekonomi, serta efisiensi operasional yang rendah. Dia mendorong adopsi struktur perusahaan pengembang biasa, percaya bahwa ini dapat lebih efisien dalam mengalokasikan modal, menarik bakat, dan merespons kebutuhan pasar dengan cepat.

Memajukan restrukturisasi organisasi internal, sebuah perbaikan diri yang terlambat

Rekonstruksi organisasi EF ini adalah ledakan terkonsentrasi dari kontradiksi struktural yang terakumulasi selama bertahun-tahun dan kritik eksternal.

Di masa lalu, kritik dari luar menyebutkan bahwa yayasan terlalu terobsesi dengan penelitian jangka panjang, mengabaikan kebutuhan jangka pendek pengguna dan pengembang, sementara pertanyaan tentang struktur tata kelola terpusatnya terus muncul. Mantan insinyur EF, Hari, secara langsung menyatakan bahwa Ethereum dan mesin virtualnya kekurangan visi teknis yang jelas dan kohesif, dengan kemajuan pengembangan yang lambat.

Anggota awal Ethereum, Anthony DOnofrio, mengkritik EF sebagai "organisasi terdesentralisasi yang terpusat" dalam strukturnya. Struktur ini meskipun efektif dalam koordinasi, namun bertentangan dengan idealisme desentralisasi.

Menanggapi hal ini, EF juga telah memulai berbagai inisiatif reformasi internal pada awal tahun ini. Vitalik Buterin secara terbuka mengumumkan perubahan pada model kepemimpinan yayasan, bertujuan untuk meningkatkan profesionalisme teknis dan memperkuat komunikasi dengan para pengembang. Mantan Direktur Eksekutif Aya Miyaguchi dipromosikan menjadi ketua, mendukung "filosofi pengurangan", berargumen bahwa yayasan harus menghindari menjadi lembaga kekuasaan yang sangat terpusat.

Namun, anggota inti EF juga terus kehilangan. Beberapa pengembang inti seperti Eric Conner, Danny Ryan, dan Peter Szilagyi telah meninggalkan, mereka mengemukakan kritik dengan tingkat yang berbeda terhadap cara operasi EF.

Perubahan organisasi yayasan ini adalah perbaikan diri yang terlambat dan juga eksperimen untuk model tata kelola yang berkelanjutan di masa depan. Bagaimana menyeimbangkan idealisme dengan efisiensi eksekusi, penelitian dan pengembangan teknologi dengan koordinasi ekosistem, serta visi desentralisasi dengan tata kelola nyata, akan menjadi isu jangka panjang untuk EF dan seluruh ekosistem Ethereum pada tahap berikutnya.