南塘DAO記事（中篇）

目標是什麼？

"促進鄉村建設與Web3融合。"

在南塘DAO的官方頁面上，對組織目標的描述是："南塘DAO致力於促進在地村莊的整體性發展，同時推動鄉村建設與Web3社區的互學互鑑：'向鄉土求共同體之道，向加密尋世界性之道'。"在其投票平台上，組織目標表述得更加具體："通過升級改造南塘興農合作社的文化大院，逐步建設Web3夥伴在鄉村的基地；與在地的南塘合作社深度融合，爭取建立一套可用於治理和經濟上可持續的工分系統。"

從這些表述可以看出，南塘DAO將自身定位爲一種鄉村服務組織，旨在通過民主治理和經濟支持助力鄉村建設。具體而言，它希望借助加密貨幣和Web3技術，構建一套新型的民主決策流程，實現金庫資金的民主管理和分配，從而滿足當地在基礎設施建設和文化活動等方面的需求。然而，理想和現實存在較大差距。實際上，南塘DAO目前更像是較爲生硬地將其他DAO的模式從線上移植到鄉村，不僅未能與鄉村的根本需求緊密結合，其具體目標的設定也顯得較爲分散，缺乏聚焦。

民主不是村民的民主，鄉建是客體的鄉建

在關於DAO與鄉村關係的討論中，大家基本已經形成了這樣的共識：即DAO是來服務鄉村的，鄉村爲主DAO爲輔。村民作爲鄉村的基本組成部分，理應是鄉建的主體。然而，在南塘DAO中，只有兩位成員是當地土生土長的村民（方方和楊振），他們同時也是合作社的員工，DAO吸收他們的目的是更好開展在地工作，而更多的普通村民並沒有加入DAO組織，更沒有參與到組織決策過程中來。所以說，南塘DAO的民主只是小範圍的內部民主，未能廣泛連接並動員鄉村社區。這種實踐不可避免地淪爲"客體的鄉建"，即由外來主體主導的鄉村建設，而非村民自我驅動的治理模式。由於缺乏對鄉村社區的深度嵌入，這種模式的可持續性令人擔憂。客觀來看，除少數成員選擇在南塘長期扎根外，大多數成員表現出流動性強、活躍週期短的特點，進一步削弱了DAO與鄉村之間的深層聯繫。目前，對於整個鄉村而言，無論是南塘DAO還是其成員，很大程度上仍是局外人的角色。

目標分散，各自爲戰

"促進鄉建與Web3融合"是個富有吸引力的、野心十足的目標，它承載着天然的正當性與廣泛的價值關懷。除了南塘DAO之外，鮮有中國本土的DAO帶着這般願景走向鄉村。然而，這一雄心勃勃的理念在實踐中卻充滿挑戰，無論是躬身入局者還是旁觀者，都難免會問："鄉建與Web3究竟如何具體結合？南塘DAO的實踐路徑是什麼？"南塘不知DAO的成立，以及部分核心成員離開南塘、赴成都開闢新據點，使得組織目標的分歧愈發顯現，團隊顯然陷入了目標不協調的困境之中。

"兵哥的目標很明確：推進鄉建與Web3融合，但南塘DAO成員各自目標不清晰。"楊雲標如此評價。而當大家連最基本的方向和做事的邊界都無法明確時，羣體共識的產生便難於登天。回憶起當初籌備南塘DAO的情景，Cikey的評價是"目標太空、做的東西太泛。"她發現，當時成員各自負責不同板塊，卻對相關領域缺乏深入了解，導致組織目標頻繁變動，反復尋求共識卻進展緩慢。而即使已經經過了幾個月的發展，小白在接受訪談時也坦言"南塘DAO沒有什麼具體的目標，它就是探索性的，我們只知道希望它做成什麼樣子，但並沒有明確設置短期目標或長期目標。"

通過提案層面的觀察，也許會對以上描述有更加直觀的感受。截至2025年4月23日，南塘DAO投票平台上共有49份已完成提案，可分爲五類：資金申請、項目計劃、制度建設、新成員加入及其他決策。其中，超過半數（51.02%）的提案跟資金申請有關，主要涉及在地物資採購、空間建設及成員激勵等；項目計劃類提案佔34.69%，大多包含資金申請，與前者高度重疊。制度建設類提案有13份，涵蓋組織制度的確立與修訂，如新手任務、工分方案、報銷制度及投票機制等。新成員加入類提案有6份，涉及社區通過投票決定新成員資格。其他決策類提案有2份，涉及南塘DAO與合作社及其他DAO組織的合作關係。

下圖展示了南塘DAO提案隨時間的變化趨勢。在過去9個月中，社區提案主要集中於資金申請和項目規劃，尤以初期和末期（前後四個月）最爲突出。制度建設類提案則主要集中於2024年12月，反映了組織制度的初步成型。隨後，新成員加入類提案逐漸增多，表明社區進入常態化吸納新成員的階段。通過進一步分析項目提案的具體任務，可觀察到一個顯著趨勢：從初期聚焦"扎根在地"逐步轉向"向外拓展"。具體而言，前期提案多與農業生產（如酵素產品制作與學習、椰棗種植等）及在地基礎設施建設（如大地書屋建設、書籍採購）直接相關；後期則分化爲兩個方向：一類聚焦對外交流與合作（如"鄉建Web3雙邊啓蒙計劃"、與成都吾鄉的合作），另一類側重在地社區的運營與融入（如大地書房日常運營、組織在地活動）。

建設社區，還是商業化？

無論是從個人還是組織角度，DAO都需要權衡商業利益和公共利益之間存在的潛在矛盾。在許多DAO中，許多成員只關心短期商業回報，而不關注組織治理，導致"搭便車"（Free Rider）問題頻現，這與擁有長期願景的DAO建設者之間存在衝突。從組織層面看，若追求生產效率和商業價值增長，可能需要集中化的權力結構，以提高組織的決策和運作效率；而強調公共利益則需民主化的組織結構和決策機制，確保成員平等參與和信息透明，但這又可能導致決策過程緩慢。

在地調研時，我常常聽到這樣一句話："南塘DAO是最不缺錢的DAO"。出資人劉兵爲南塘DAO提供了充足的資金支持，這無疑令人羨慕，但也潛藏着風險。楊雲標在訪談中對此提出質疑："許多人存在投機行爲。"這揭示了南塘DAO在個人與組織層面面臨的矛盾：個人參與社區建設與投機取巧之間的抉擇，以及組織在推動社區融入與追求商業價值之間的張力。然而，個人加入南塘的"初心"無法被強制要求，正如必兵在回應質疑時所說，應"論跡不論心"。因此，以下討論聚焦於組織層面的目標選擇。

社區建設始終是南塘DAO的核心議題，它既涵蓋鄉建與Web3領域的整體建設，也包括與南塘在地社區的深度融入。作爲內部高活躍度項目，"鄉建Web3雙邊啓蒙計劃"由劉兵提出和資助，並由核心成員必兵和鄉建領域的梁少雄老師共同負責。通過資助促進鄉建團隊與Web3社群的交流，該計劃支持團隊成員多次參與國內外Web3活動、走進高校宣講，在行業內產生了一定影響力。在南塘在地社區融入方面，餘星認爲"大家對於融入本身是沒有分歧的，分歧在於如何融入。"跳作爲關注"公共物品"的代表，被公認爲在地融入的堅定倡導者和踐行者，"在沒有必須要掙錢的時候，我希望自己做真正有價值的事情。"他強調自己並非主張躺平，而是"認定這樣的事情一定會得到回報，這種回報包括經濟價值。"

與此同時，社區成員也從商業化的視角進行了反思。Cikey在訪談中，談到了自己最初的困惑："在還沒有做任何事情的情況下，持續依賴出資人資金能帶來什麼經濟效益？"經過一段時間的探索，成員也們逐漸意識到現有模式在經濟上的不可持續性。例如，餘星認爲"砸錢式的在地融入"沒有意義，缺少市場競爭壓力會導致資源浪費，"一直拿兵哥的錢，就沒辦法證明我們是一個獨立自治組織"。不過，相較於追求短期盈利，社區目前的探索更加實際，主要聚焦鄉建領域的真實項目需求與可落地場景。正如必兵所述："盡管社區目前的第一目標並非盈利，但大家需要通過做一些具體的事情，磨練自己的能力，了解更多真實的需求，進而考慮商業化和盈利的可能。"

對一個剛起步不久的組織而言，目標過多可能導致渙散，難以形成情感與價值的深層認同，阻礙緊密協作。而目標變化太快則令人產生延續性的擔憂。多數成員認爲，商業化和社區建設之間並不矛盾，大家只是基於各自的經驗，在不同方向上進行探索。然而，一個客觀的事實是，內部目標的分歧常導致資源分散甚至爭奪。偏偏在訪談中提到："更擅長寫項目計劃書、申請資金支持的那一方，往往在社區內擁有更多話語權，也佔據着更多的資源。"在我結束調研之際，核心成員餘星和必兵已赴成都箭塔村，探索以DAO的模式推進"創業孵化項目"的可行性；而跳則選擇駐守南塘，組織在地成員開展每日Web3活動（如翻譯小組、寫作小組），持續推動在地融入。他說："我覺得我的嘗試還沒有結束"。

激勵與流通的實驗：南塘豆

DAO圍繞代幣（Token）實現組織治理，作爲一種兼具激勵和治理雙重屬性的虛擬貨幣資產，代幣往往由全體成員共同持有，用於對社區提案進行投票。在正式運作不到一個月之後，南塘DAO的代幣發行計劃也提上了日程。2024年8月20日，南塘豆（NT）正式上線Optimism，初始發行量爲1000萬枚。在價值錨定上，一個南塘豆與一元人民幣等值。

在功能上，南塘豆作爲一種社區的激勵方式，承擔着"貢獻記錄"和"投票權憑證"的雙重功能。一方面，南塘DAO採用工時制記錄成員貢獻，成員可以通過Fairsharing平台自主記錄工作時長。根據社區現行標準，每個工時對應60元人民幣等值的以太幣和60南塘豆的報酬。雖然工時有效性主要依賴社區成員之間互評，但也可能會根據具體情況靈活調整（如發起投票進行裁定），其最終有效性取決於社區共識。另一方面，南塘豆也具備治理權憑證的屬性。持有更多南塘豆的成員在社區決策中將擁有更大的投票權重。這種將貢獻記錄與治理權力直接掛鉤的設計，本質上是一種治理激勵機制，理論上能夠提升社區成員的參與