エドゥアルド・サベリンの歴史：共同創設者からフェイスブックから排除されるまで

Facebookの初期には、エドゥアルド・サヴェリンが同社の財務設計者の一人として重要な役割を果たしました。彼の初期の関与と献身は、ソーシャルネットワークの飛躍的な成長の中心人物としての地位を確立しました。しかし、有望なパートナーシップとして始まったものが、テックスタートアップ史上最も注目すべき株主排除の事例の一つに終わってしまいました。

希釈が排除になったとき

エドゥアルド・サヴェリンは2005年にFacebookのオフィスに赴き、最高財務責任者(CFO)としての役割を確認しようとしました。彼が発見したのは劇的に異なっていた。当初は34.4%を占めていた1,388,334株は、参加や承認なしに行われた一連の財務調整により体系的に0.03%にまで減少しました。

この希釈プロセスは偶然でも透明でもなかった。サヴェリンは組織内で自分の利益が保護されていると自信を持っていましたが、株主権の調整により、彼は会社の所有構造から事実上外に置かれていました。この仕組みは高度で、新たな資金調達ラウンドや株式発行が絶えず参加率を希薄化させていました。

数字の裏切り

この出来事を特に衝撃的だったのは、サヴェリンがプラットフォーム構築に携わった共同創業者マーク・ザッカーバーグがこれらの決定に関わっていたことです。最初のパートナーシップを支えていた相互信頼は、サヴェリンが自分の同意なしに株主権と発言権が事実上剥奪されたことに気づいたことで消え去りました。

サヴェリンが最終的に受け取った文書は否定できない事実を裏付けました。つまり、彼のFacebookでの意思決定権は失われたということです。過半数の株式を持つ共同創業者から、会社の方向性に実質的な影響力を持たない少数株主となりました。

スタートアップ時代の教訓

エドゥアルド・サヴェリンのケースは、テクノロジー業界にとって不快な話題となりました。これは初期創業者と後の投資家の間の緊張関係、そして不安定なビジネス環境で契約上の権利を十分に守れない者が直面する脆弱性を示しています。

この出来事は映画『ソーシャル・ネットワーク』(2010年)でもドラマ化され、その文化的影響を増幅し、起業家に対してスタートアップの初期から明確な合意、株主保護条項、資本構造の完全な透明性の重要性を思い出させました。

エドゥアルド・サヴェリンの物語は、企業の権力が急速に拡大する企業でいかに迅速に再分配されうるか、そして強固な法的保護なしに個人の信頼だけでは高リスクビジネスの世界では不十分になりうることを示す警鐘の物語として残っています。