MrBeastのチョコレートがウォール街のDeFiへのゲートウェイになった理由

Tom LeeのBitMine Immersion Technologies（BMNR）がBeast Industriesに2億ドルの投資を発表した際、見出しの背後にある深いストーリーに気付く者はほとんどいなかった。それは単なるウォール街のアナリストがインフルエンサーの帝国に賭けているという話だけではない—MrBeastのチョコレートとDeFiが融合し、クリエイター経済のための金融インフラを再構築しつつあるということだ。

このパートナーシップは重要な転換点を示している。従来のコンテンツ制作がキャッシュフローの天井に達する中、DeFiをMrBeastチョコレートのような消費者向け商品に統合することは、新たなフロンティアを意味している。チョコレートバーやバイラル動画の背後には、支払いシステムやプログラム可能なアカウント、持続可能な経済エコシステムをクリエイターとファンのために構築する巧妙な戦略が隠されている。

44時間ライブ配信からコンテンツ帝国へ

MrBeastの歩みは従来のインフルエンサーの常識を覆すものだ。2017年、当時18歳のジミー・ドナルドソンは、44時間連続で100,000まで数える動画をアップロードした。その動画には筋書きも派手な編集もなく、ただの決意と反復だけがあった。数週間で100万回以上の視聴を突破し、デジタルメディアの中で最も規律正しいビジネスモデルの一つを築き上げた。

転機は哲学的なものだった。「有名になりたかったわけじゃない。誰もやらないことに全ての時間を捧げたら結果はどう変わるのか知りたかったんだ。」この執着心が彼の青写真となった。2024年までに、彼のメインチャンネルは4億6千万以上の登録者と1000億回の総視聴回数を超えたが、そのコスト構造は厳しかった。

単一の動画制作には通常300万〜500万ドルかかり、大規模なチャレンジは1000万ドルを超えた。Amazon Primeシリーズ「Beast Games」は、初シーズンだけで数千万ドルの赤字を出したと報じられている。それでも彼は謝罪を拒否した。「これをやらなきゃ、視聴者は他に行ってしまうからだ。」

この哲学は核心的な洞察を明らかにしている。彼はエンターテインメントに金を使っているのではなく、トラフィックと観客の忠誠心を買っているのだ。これがビジネスエコシステム全体の基盤だった。

MrBeastチョコレートが経済を変えた

Beast Industriesは2024年までにすべての事業を一つの持株会社に統合し、コンテンツ、グッズ、消費財を通じて年間4億ドル超の収益を上げていた。しかし、真のブレークスルーはMrBeastチョコレート、特にFeastablesブランドからもたらされた。

2024年、Feastablesは約2億5000万ドルの売上と2000万ドル超の利益を生み出し、Beast Industriesのポートフォリオの中で最初の再現性があり、マージンがプラスの事業ラインとなった。2025年後半までに、MrBeastチョコレート製品は北米の小売店（ウォルマート、ターゲット、7-Elevenなど）に3万店舗以上展開され、米国、カナダ、メキシコをカバーした。

その天才性は構造にあった。他のブランドが広告に巨額を投じる中、Feastablesは一つのバイラル動画だけで流通と販売を促進できた。MrBeastチョコレートは、伝統的なマーケティングコストをかけずに彼の注目を棚スペースに変換したのだ。たった一つの動画で年間2億5000万ドルのチョコレート売上を生み出せるなら、制作コストの500万〜1000万ドルは取るに足らない。これは顧客獲得を極めて効率的に行った例だった。

しかし、この成功さえも根本的な問題を解決できなかった。Beast Industriesは依然として資本集約型でキャッシュ不足に陥っていたのだ。

千の転換を引き起こした資金危機

2026年初頭、MrBeastはThe Wall Street Journalにこう語った。「今、ほぼマイナスのキャッシュ状況にある。みんな俺は億万長者だと言うけど、実際には銀行口座にはあまり金がない。」

これはヴェルサイユの自慢話ではなく、数学的な現実だった。彼の富は流動性の低い株式（Beast Industriesの約50％を所有）に集中しており、配当も出さない。2025年6月、彼は個人の貯金を動画制作に注ぎ込み、結婚式のために母親から借金もしたと認めている。彼の説明はこうだ。「銀行口座の残高なんて見ない。そうすると意思決定に影響するから。」

皮肉なことに、評価額50億ドルの企業が年間4億ドル超の収益を上げながらも、運営資金は枯渇していた。高い制作コストが利益を食いつぶし、積極的な再投資が reservesを枯渇させた。彼のチョコレート帝国の2000万ドルの利益もコンテンツ運営に再投資された。

2025〜2026年には、「どうやって早く成長するか？」から「資金不足をどう乗り切るか？」へと問いが変わった。

Tom Leeの賭け：DeFiをインフラに

そこに登場するのがTom LeeとBitMine Immersion Technologiesだ。ウォール街では、Leeはブロックチェーン技術を金融言語に翻訳する「ナラティブアーキテクト」として知られている。彼の2億ドルのBeast Industriesへの賭けは、バイラルトレンドを追うものではなく、DeFiをクリエイター経済の運用インフラとして位置付けるものだった。

公式発表は曖昧だが、「Beast Industriesは今後の金融サービスプラットフォームにDeFiをどう統合するかを模索する」とされている。しかし、その意味合いは構造的だ。

低コストの支払い・決済層：従来の決済処理（2〜3％の手数料）に代わり、DeFiはピアツーピアの直接取引を可能にする。4億ドル超の収益を処理する企業にとって、コスト削減は劇的に積み上がる。

プログラム可能なアカウントシステム：ファンはトークン化された資産やロイヤルティポイント、株式の持ち分を保持できる。スマートコントラクトを通じて、MrBeastチョコレートの購入が会員階層や限定コンテンツアクセスを解放する仕組みも可能だ。

分散型資産記録：中央集権的なデータベースに頼るのではなく、取引履歴や所有権の主張をブロックチェーン上に記録できる。透明性と国際展開の両面で魅力的だ。

クリエイターとファンの経済関係：根本的な洞察は、ファンが「コンテンツを観てチョコレートを買う」だけでなく、長期的かつ経済的に相互依存する関係に入ることだ。

これは暗号通貨の投機ではない。従来の銀行が効率的に対応できない規模で活動するクリエイターのために、金融インフラを再構築する試みだ。

MrBeastチョコレートのテストケース

DeFiの統合が成功すれば、MrBeastチョコレートは理想的な実証実験となる。年間売上2億5000万ドルの規模は、インフラ投資の正当性を裏付ける。Feastablesの小売展開（3万店舗超）は実際の取引速度を生み出し、ファンはすでに経済的に関与している。

想像してみてほしい。Feastablesの購入がトークン化された報酬を解放し、保有者は分散型取引所で限定版チョコレートを取引できる。収益モデルにはLP手数料、取引手数料、バリデータ報酬などが含まれ、新たな収入源となる。

Beast Industriesにとっての戦略はシンプルだ。DeFiは金融の摩擦（支払い、決済、アカウント）を解消し、MrBeastチョコレートは実世界のユーティリティと取引量を提供してインフラを正当化する。

リスク：信頼と革新の狭間

しかし、道のりには本物の危険も潜む。MrBeastは繰り返しこう述べている。「もしいつか、俺がやったことでファンに傷つけることがあれば、何もしない方がいい。」ファンの忠誠心は彼の最も重要な資産だが、金融化はそれを侵食するリスクもある。

多くのDeFiプロジェクトは持続可能性の問題を解決できていない。Beast Industriesの金融層が複雑すぎたり、不透明だったり、搾取的になったりすれば、逆効果になる可能性も高い。築き上げた50億ドルの評価額を持つ観客層が一瞬で崩壊することもあり得る。

さらに、規制の明確性も未確定だ。DeFiと消費財・小売流通（ウォルマート、ターゲットなど）を融合させることは、トークン化やKYC要件、証券法に関するコンプライアンスの問題を引き起こす。

重要な瞬間

MrBeastは27歳だ。彼は一つの仮説に執着してきた。それは、「再投資が観客の成長を促し、それがビジネスの堀を作る」というものだ。今、彼はDeFiが資本制約を解決できるかどうかを試している。

Tom Leeの2億ドルは、Exitのための資金ではない。MrBeastチョコレートとDeFiインフラを組み合わせた次世代クリエイター経済のプロトタイプを示す賭けだ。注目がバランスシート資産となり、チョコレート売上がプログラム可能な金融ネットワークを支えるとき、クリエイター経済は単に拡大するだけでなく、変革を迎える。

答えはすぐには見えないだろう。しかし、世界最強の注目機械が本格的にMrBeastチョコレートを通じて金融インフラを構築し始めるとき、クリエイター経済全体が注視している。