Neo Councilはガバナンス改革について議論：戦略委員会の提案とインセンティブの再調整

Source: TheCryptoUpdates Original Title: Original Link:

理事会はガバナンスの課題に直面

Neo理事会は最近、継続的なガバナンスの問題と見なされている課題に対処するためにオンライン会議を開催しました。新しいガバナンスポータルに登録されているノードは21のうち11だけであり、提案が一貫して定足数に達しないことから、現行の構造はうまく機能していないという認識が高まっています。

ディーン・ジェフズは率直な評価から議論を開始しました。「皆が責任を持つと、誰も責任を取らなくなる」と指摘し、参加率の低さと意思決定の遅さを主要な障害としました。彼は、理事会の現状の仕組みは効果的な実行には適していないと主張しました。

提案された解決策の登場

ジェフズは具体的な提案を提示しました：5人の戦略・財務委員会を設立することです。この小規模なグループは理事会によって選出されますが、実行層として運営されます。彼らは戦略的優先事項、予算配分、提案の審査を担当します。重要な変更点は？意思決定の閾値が、21の理事のうち11人必要から、5人の委員のうち3人だけに引き下げられることです。

しかし、理事会は完全にコントロールを失うわけではありません。拒否権や必要に応じて委員を解任する権限を保持します。効率性と責任のバランスを取る試みです。

インセンティブの整合性に焦点

Flamingoのアドリアン・フィエルベルグはこのアイデアを支持しつつも、さらに推し進めました。彼は3つのシステム的なギャップを指摘しました：プロトコル開発、ビジネス開発、ネットワークパラメータ決定において明確な所有権がないことです。彼の解決策はより抜本的で、ネットワークのインセンティブを劇的に変えることでした。

フィエルベルグは、オンチェーンGAS手数料の90%をバリデータノードに割り当て、残りの10%を新しい委員会の資金に充てることを提案しました。これは、受動的な報酬よりも実際のネットワーク活動と持続可能性を優先させる狙いです。大胆なアイデアであり、過激すぎると感じる人もいるかもしれませんが、根底にある懸念の深さを示しています。

開発者の視点が複雑さを加える

コア開発者たちも自身のフラストレーションを共有しました。Red4Secのシャルゴンは、明確なタスク所有権がなければ、エリック・ザンのロードマップに従うことになると述べました。NeoResearchのヴィトール・ナザリオは、コア開発はしばしば自主的な作業のように感じられ、固定報酬や優先順位の一貫性に欠けると指摘しました。

Neo SPCCのアナ・シャレヴァは重要なポイントを述べました：新しい委員会はエリックの戦略的ビジョンと連携を保つ必要があります。効率的なガバナンスを作り出すことと、プロジェクトの元々の方向性と整合性を維持することの間には緊張関係があります。

誰がリーダーシップを取るべきかの議論

おそらく最も興味深い議論は、委員会の構成についてのものでした。NNTのディラン・グラボウスキは、外部の専門家を招き入れることを強く提唱しました。彼はエコシステムが閉鎖的すぎて、真の採用を促進する新しい視点が必要だと主張しました。

「エコシステムは傷ついている」とグラボウスキは述べ、委員会はビジネス開発に焦点を当てるべきだと強調しました。具体的には、実世界資産のオンボーディングや広く使われているステーブルコインの導入などです。彼は内部の調整よりも外部の成長を優先すべきだと考えています。

他の参加者も外部の意見の価値を認めましたが、ドメインの専門知識と参加可能性の両方を持つ候補者を見つけることに懸念を示しました。実務的な問題であり、無視できません。

今後の慎重な進展

会議は正式な決定を下さず終了しましたが、何かを変える必要があるとの合意に至りました。参加者はGitHubの提案を見直し、フィードバックを提供し、潜在的な委員候補を提案するよう奨励されました。

約1ヶ月後にフォローアップ会議が予定されています。明らかになったのは、ガバナンスの問題について広く認識されているものの、それをどう解決するかについては合意が十分でないことです。提案された委員会は一つの道筋を示していますが、特にインセンティブやメンバーシップに関する詳細は慎重に詰めていく必要があります。

Neoコミュニティは改革に向けて準備ができているようですが、その内容についてはまだ統一されていないようです。