従来の損益計算書と拠出利益率の損益計算書:実際には何が違うのですか?

財務諸表を見ると、時々目が霞むことがありますが、伝統的な収益と寄付マージンの損益計算書のニュアンスを理解することは、会社のお金の実態を把握したい場合には実際に重要です。

私はこれらの文書を何時間も読み込んできましたが、ここが本当のところです：両方とも企業が利益を上げているのか、損失を出しているのかを伝えていますが、それに到達するまでの道筋はまったく異なります。

伝統的な損益計算書—標準的な利益と損失の報告書—は、コストを「売上原価」や「営業費用」といったきちんとしたカテゴリーにまとめます。これは、誰もが理解しているふりをする厳格な会計基準に従って、企業が外部に示さなければならないものです。

しかし、貢献利益アプローチはどうでしょうか？ここが面白くなるところです。変動費(生産量に応じて変わる費用)を固定費(変わらずに残る費用)から分けます。この分離は重要なことを明らかにします：各製品がどれだけ実際に避けられない固定費をカバーするのに貢献しているか。

私を苛立たせるのは、伝統的な報告書が吸収原価計算を使用し、すべての製造コスト—固定費と変動費—を売上原価に投入することです。これにより、どの製品が本当に利益を上げているのかが不明瞭になります！一方、貢献利益アプローチは、製品コストに変動製造コストのみを含めるため、マネージャーに製品ラインごとの収益性のより明確なイメージを提供します。

上の役員たちは、貢献利益計算書が大好きです。なぜなら、どの製品が投資に値するのか、どの製品が会社を引き下げているのかを正確に見ることができるからです。外部の利害関係者は、この視点を得ることはほとんどありません—これは内部者のためのツールです。

私は企業が初めて貢献利益計算書を見た後に製品ラインを完全に再構築するのを見てきました。従来の計算書は彼らにすべてが順調だと思わせていましたが、特定の製品は静かに彼らを干からびさせていました。

両方の声明は最終的に同じ結論を示していますが、その数字に至る道筋は意思決定において全く異なる影響を与えます。貢献利益を見ずにビジネスを運営しているなら、実質的に盲目的に飛んでいることになります。