Boundlessのようなzk-SNARKs(ZK)プロジェクトを評価する際に、単に技術的な詳細に焦点を当てるのではなく、全体のビジネスエコシステムの観点から考慮する必要があります。成功したビジネスモデルは通常、次のような道筋をたどります：開発者が最初に試用を行い、その後徐々に一部のトラフィックをプラットフォームに移すことで、最終的に企業が有料サービスレベル契約(SLA)を締結します。各段階には転換率の試練があります。

ZK技術を真に商業化するためには、以下のいくつかの点が重要です。まず、低いハードルで無料トライアルの機会を提供できるかどうか。次に、明確で測定可能なコストの見積もりがあるかどうか。さらに、SDKの接続が便利であるかどうか。最後に、契約に直接書き込む証拠のチェーンを提供できるかどうか。トライアルがスムーズに有料サービスに転換され、転換率、保持率、1顧客あたりの年間収益などの関連データが良好に表現されるときにのみ、ZK技術は長期的な市場需要の支持を得ることができます。

BoundlessなどのZKプロジェクトの潜力を実際に検証したい人には、以下の3つのステップを取ることをお勧めします：

1. 小規模でありながら実際のトラフィックを利用して2週間のテストを行い、各証明の実際のドルコストと応答時間の変動を詳細に記録する。

2. ZK機能を有料サービスとしてパッケージ化し、3人の顧客に試用させ、彼らの支払い意欲と更新率を観察する。

3. 顧客がどれだけ内部プロセスをZKプラットフォームに移行するかを追跡分析することが、顧客のロイヤリティを測る本当の指標です。

これらのビジネス指標は、純粋な技術のデモンストレーションに比べて、BoundlessなどのZKプロジェクトが零知识证明技術を実験室から実際の市場アプリケーションに推進する潜在能力があるかどうかを示すのにより適しています。ZKプロジェクトを評価する際には、技術の実現、ユーザー体験、ビジネス価値の3つの次元を総合的に考慮する必要があり、より正確な判断を下すことができます。