ポップマートは最近注目に値する株主の動きを見ており、大株主のTu Zhengは完全に撤退し、3,200万株すべてを売却し、約60億の実現を実現しました。 それだけでなく、取締役や他の主要な投資家も保有を減らすことを選択し、国際的な投資家も売りに加わりました。

この種の感情的な消費者ブランドの軌跡は、最初に斬新なコンセプトで消費者の意見を引き付け、次に資本操作を通じてサプライチェーンと市場のプレミアムを獲得し、最後に消費者の熱意が冷めたときに課題に直面するという特定のパターンを持っているようです。 ポップマートのビジネスモデルも同様の特徴を示しており、このような感情主導のビジネス戦略では長期的な持続可能性を確保することは困難です。

市場を振り返ってみると、スターゲイザーからボックスコレクター、ブランドファンまで、消費者グループも同じようにローテーションしていることがわかります。 各ラウンドには独自の消費ロジックがありますが、それらはすべて人気が衰えるリスクがあります。

現在、ポップマートとテスラにはある種の類似性があります。どちらも感情的な消費に支えられた高いプレミアム製品です。このような製品は、価格戦略によって希少感と高級感を演出することが多いですが、バブルが大きくなるほど潜在的なリスクも高くなります。

現在の状況に基づいて、投資家はポップマートの将来の発展について慎重に考える必要があるかもしれません。