إعادة توجيه العنوان الأصلي: مؤسس CGV ستيف: 'الثلاثة عقود المفقودة' كدرس: يجب على صناعة الويب3 في اليابان أن تحذر من هذه الفخاخ المماثلة 'صنع تمثال بوذا ولكن لا يوجد روح فيه'

في رأيي، تطور اليابان الحالي في مجال الويب 3 مشابه للمثل الياباني 'صنع تمثال بوذا ولكن لم يضف له الروح'، وهذا يعني: 'صنعوا تمثالًا لبوذا ولكنهم لم يعطوه الحياة'. على الرغم من أن الحكومة اليابانية قامت بالكثير من العمل في صياغة سياسات الويب 3 ووضع المعايير، إلا أن هناك نقائص واضحة في التنفيذ الفعلي والخطوات الحاسمة.

كما أشار ستيف، الشريك المؤسس لشركة CGV، فإن اليابان قد اعتنقت تكنولوجيا الويب 3 بسرعة ونفذت سياسات داعمة، ولكن الثقافة المحافظة العميقة والأنظمة البيروقراطية المعقدة جعلت من سرعة الابتكار بطيئة بشكل غير عادي.

تعتمد هذه الاتجاهات الثقافية على تفضيل المجتمع الياباني للاستقرار وتجنب المخاطر. غالبًا ما تختار الشركات والمؤسسات الحكومية الطريق الأكثر أمانًا بدلاً من استكشاف التكنولوجيات الناشئة بشجاعة. نتيجة لذلك، على الرغم من اعتماد اليابان بسرعة تقنيات جديدة على المستوى العالمي، فإن عملية التجارة التجارية تتأخر في كثير من الأحيان، مما يجعل التقدم بطيئًا ومتوقفًا.

I. دروس التاريخ اليابانية: حقيقة "حماس التكنولوجيا" مقابل "تحول بطيء"

الاستعادة الميجي: مقدمة التكنولوجيا وتحديات التحديث الحديث

كانت استعادة ميجي (1868) لحظة محورية في تحديث اليابان. من خلال استيراد الأنظمة العسكرية والصناعية والتعليمية الغربية ، بدأت اليابان التحديث السريع. ومع ذلك ، جاءت هذه العملية مع تحديات كبيرة في استيعاب وتحويل هذه التقنيات. وفي حين تعلمت اليابان التكنولوجيات المتقدمة من الغرب، فإن استيعابها بالكامل في قدرات الابتكار المحلية كان عملية طويلة.

على سبيل المثال، خلال عملية التحضر في اليابان، أدت اعتماد تكنولوجيا السكك الحديدية البريطانية والألمانية بنطاق واسع إلى حدوث أعطال متكررة وتكاليف صيانة عالية بسبب نقص الخبرة المحلية. لم يحدث ذلك حتى بداية القرن العشرين حتى أصبحت اليابان تتقن تدريجياً تكنولوجيا السكك الحديدية، وتحقق الابتكار والتحسين المحلي.

الواردات التكنولوجية بعد الحرب العالمية الثانية: من التقليد إلى الابتكار المستقل

بعد الحرب العالمية الثانية ، شهدت اليابان تطورا سريعا من خلال "معجزتها الاقتصادية" ، وكان أحد العوامل الرئيسية هو الاستيراد السريع للتكنولوجيات الخارجية وتطبيقها. في خمسينيات القرن العشرين ، استوردت اليابان تقنيات السيارات والإلكترونيات من الولايات المتحدة ، وفي غضون بضعة عقود فقط ، أصبحت رائدة عالميا في هذه المجالات. ومع ذلك ، لم تكن هذه الرحلة خالية من العقبات. في السنوات الأولى بعد الحرب ، كان الكثير من إنتاج السيارات والإلكترونيات في اليابان تقليدا مباشرا للتصميمات الغربية ، ويفتقر إلى قدرات البحث والتطوير المستقلة. على سبيل المثال ، كانت خطوط إنتاج تويوتا المبكرة بعد الحرب تحاكي عن كثب خطوط إنتاج الشركات الأمريكية فورد وجنرال موتورز. ولكن من خلال التحسينات المستمرة، طورت اليابان "التصنيع الهزيل" وأنشأت في نهاية المطاف قيادة عالمية.

في صناعة الإلكترونيات، تُعد سوني مثالًا رائدًا. في أوائل الخمسينيات من القرن العشرين، قدمت سوني أول راديو بترانزستور، وهي تقنية تم تطويرها في البداية من قبل بيل لابز في الولايات المتحدة. من خلال تحسين حجمها وجودة صوتها، نجحت سوني في اختراق الأسواق الدولية وأصبحت أحد الأمثلة البارزة للابتكار الياباني. من خلال التقليد والتحسين المستمر والابتكار، حوّلت الشركات اليابانية من مجرد متابعين إلى قادة عالميين - عملية استغرقت عقودًا وموارد كبيرة.

الثلاثة عقود المفقودة: تراجع الابتكار وتدريج فقدان التنافسية

انفجار فقاعة الاقتصاد في التسعينيات من القرن الماضي، وضع دخول اليابان إلى ما يسمى غالبًا بـ "العقود الثلاثة المفقودة"، حيث تعطل اقتصادها، وتراجع الابتكار والقدرة التنافسية العالمية. من عام 1990 إلى عام 2020، ظل نمو الناتج المحلي الإجمالي في اليابان بطيئًا، بينما تقدمت الاقتصادات الناشئة مثل كوريا الجنوبية والصين، وتجاوزت اليابان في العديد من القطاعات العالية التقنية. على سبيل المثال، في عام 1995، كانت صناعة الشرائح الإلكترونية في اليابان تحتل أكثر من 50٪ من حصة السوق العالمية، ولكن بحلول عام 2020، انخفض هذا الرقم إلى أقل من 10٪.

البيانات التاريخية لنسبة مؤشر TOPIX/S&P 500 / تستخدم كمؤشر لقياس موقف سوق الأسهم اليابانية عالميًا / مصدر البيانات: معهد دايوا للأبحاث

وتكمن أسباب هذا الركود في النهج المحافظ للغاية الذي تتبناه اليابان في التعامل مع التسويق التكنولوجي، مع ردود الفعل البطيئة تجاه الأسواق الجديدة والتكنولوجيات الناشئة. على سبيل المثال، فشلت الشركات الإلكترونية العملاقة مثل باناسونيك وتوشيبا في تعديل استراتيجياتها في مواجهة الهواتف الذكية وتقنيات أشباه الموصلات الجديدة، وفي النهاية تفوقت عليها منافسون عالميون مثل أبل وسامسونج. وفي الوقت نفسه، أدى النظام البيروقراطي في اليابان إلى تفاقم شلل الابتكار هذا، حيث أمضت الشركات في كثير من الأحيان سنوات في التنقل بين الموافقات الحكومية والتراخيص وعمليات الامتثال، مما جعل العديد من المشاريع بطيئة وغير مستجيبة لتغيرات السوق.

في قطاع السيارات ، على الرغم من أن اليابان حافظت على القدرة التنافسية خلال أواخر القرن 20 ، سمحت ثورة السيارات الكهربائية (EV) للقادمين الجدد مثل تسلا بالحصول على حصة في السوق بسرعة. كانت الشركات اليابانية مثل تويوتا ونيسان بطيئة في الاستجابة ، وبدأت فقط في طرح طرازات EV في السنوات الأخيرة. في عام 2020 ، بلغت حصة اليابان في السوق من السيارات الكهربائية 1.1٪ فقط على مستوى العالم ، مقارنة ب 44٪ في الصين و 28٪ في أوروبا. ويوضح هذا التحول البطيء النهج المحافظ الذي تتبناه اليابان في التعامل مع التحولات التكنولوجية، الأمر الذي ساهم في خسارة اليابان لقدرتها التنافسية خلال "العقود الثلاثة الضائعة".

باختصار، في حين شهدت اليابان تاريخيا بدايات سريعة من خلال استيراد التقنيات الخارجية، فإن تحويل هذه التقنيات إلى قدرات ابتكار مستقلة واجه تحديات متجذرة في الثقافة والأنظمة والأسواق. تقدم هذه الدروس رؤى عميقة لتطوير Web3 اليوم - إذا لم تتمكن اليابان من التحرر بسرعة من ثقافتها المحافظة وقيودها البيروقراطية ، فإنها تخاطر بفقدان الموجة التالية من الثورة التكنولوجية.

II. الحالة الحالية لتطوير الويب 3 في اليابان: استجابة سريعة، تنفيذ بطيء؟

الاستجابة السريعة القائمة على السياسات والنية الاستراتيجية

في عام 2023، أصدرت الحكومة اليابانية 'ورقة العمل اليابانية 3 على الويب'، حيث تفصل خططها لتطوير تقنية البلوكشين والأصول الرقمية، بهدف خلق بيئة ملائمة لتقنية الويب 3 من خلال دعم السياسات. في عام 2024، أقرت الحكومة مشروع قانون يسمح لرأس المال المغامر وصناديق الاستثمار بحمل الأصول الرقمية. تعكس هذه السياسات النية الاستراتيجية لليابان للاستفادة من تقنيات الويب 3 لتحويل اقتصادها الرقمي.

تتم دفع النهج السريع للسياسات أيضًا بحاجة المنافسة مع الدول الأخرى مثل سنغافورة وكوريا الجنوبية، التي حققت تقدمًا كبيرًا في مجال تقنية البلوكتشين والأصول الرقمية. تهدف اليابان إلى جذب شركات Web3 العالمية والمواهب العالمية لتجنب التهميش في سباق التكنولوجيا الجديد.

المشاركة الرئيسية للشركات: مبادرات ويب 3 من سوني إلى إس بي آي

عدد من الشركات اليابانية الكبرى مشاركة بنشاط في مجال الويب 3. على سبيل المثال، أنشأت سوني قسمًا مخصصًا لتكنولوجيا سلسلة الكتل والـ NFTs، واستغلت وجودها القوي في صناعة الترفيه لاستكشاف نماذج أعمال جديدة تجمع بين الأصول الرقمية والموسيقى والأفلام وغيرها. في أغسطس 2024، قامت شركة سوني التابعة لها في سنغافورة، سوني بلوك سوليوشن لابس بتي إل إل، بإطلاق نظام توسيع طبقة ثانية لإيثريوم يسمى سونيوم.

أول شركاء Soneium Ecosystem في Web3 / المصدر: موقع Soneium الرسمي

شركة إس بي آي هولدنجز (التي كانت في السابق قسم الاستثمار المالي لمجموعة سوفت بنك) هي واحدة من أولى المؤسسات المالية اليابانية التي دخلت في مجال العملات المشفرة، مع استثمارات في مدفوعات سلسلة الكتل، وإدارة الأصول الرقمية، وأكثر من ذلك. تعمل شركة إس بي آي هولدنجز أيضًا بالتعاون مع شركة ريبل لتعزيز أنظمة الدفع عبر الحدود باستخدام تكنولوجيا البلوكشين. بالإضافة إلى ذلك، أنشأت شركة إس بي آي صندوق استثمار مخصص لتعزيز الابتكار في قطاع البلوكشين في اليابان.

من جهة أخرى، تركز مجموعة NTT على البنية التحتية، مع خطط لتطوير شبكة اتصالات عالية الأداء لدعم تطبيقات Web3، مع ضمان النطاق الترددي الكافي والاستقرار لتطبيقات البلوكشين المستقبلية. في عام 2024، أعلنت NTT عن شراكات مع عدة مشاريع Web3 لاستكشاف استخدام التكنولوجيا البلوكشين في المدن الذكية وحلول الإنترنت الأشياء.

تنفيذ تنظيمي متأخر: إطار قانوني معقد وتحديات الامتثال

على الرغم من سياسات الحكومة اليابانية النشطة المؤيدة لـ Web3 ، فإن الإطار التنظيمي والتوافقي المعقد يشكل عقبات كبيرة أمام العديد من الأعمال التجارية. تفرض قانون الأدوات المالية وتبادل الأوراق المالية (FIEA) وقانون خدمات الدفع متطلبات صارمة على الأصول المشفرة ، بما في ذلك التزامات صارمة بمكافحة غسل الأموال (AML) ومعرفة العميل (KYC). يعني هذا التعقيد التنظيمي أن الشركات تواجه تكاليف عالية وتأخيرات طويلة في الحصول على التراخيص والموافقات.

وفقا لبيانات عام 2024 ، أشارت أكثر من 70٪ من شركات Web3 إلى تكاليف الامتثال باعتبارها عائقا رئيسيا أمام دخول السوق ، حيث بلغ متوسط الإنفاق على الامتثال أكثر من 20٪ من إجمالي التكاليف. هذه التكاليف المرتفعة ، خاصة بالنسبة للشركات الناشئة محدودة الموارد ، تشكل عبئا كبيرا.

وعلاوة على ذلك، فإن إدراج مشاريع جديدة في البورصات اليابانية يخضع لتدقيق تنظيمي صارم. تطلب وكالة الخدمات المالية (FSA) من البورصات فحص كل مشروع بدقة قبل الإدراج. وفقا لاستطلاعات الصناعة ، فإن متوسط الوقت اللازم لإدراج مشروع جديد في بورصة يابانية هو 9 إلى 12 شهرا ، بينما في البلدان الأخرى ، تستغرق العملية عادة من 3 إلى 4 أشهر فقط.

نقص القدرة على الابتكار: نقص المواهب والمنافسة العالمية

تواجه اليابان نقصًا كبيرًا في المواهب في المجالات الناشئة مثل Web3 ، خاصةً مقارنةً بالبلدان الأخرى. وفقًا لتقرير LinkedIn لعام 2023 حول المواهب العالمية في مجال البلوكشين ، تمتلك اليابان فقط عُشْرَ مواهب البلوكشين مقارنةً بالولايات المتحدة وأقل من رُبْع مواهب كوريا الجنوبية. هذا النقص في المطورين الماهرين والخبراء التقنيين هو عائق رئيسي في تطوير صناعة Web3 في اليابان.

جذور هذه الفجوة في المواهب تكمن في نظام التعليم في اليابان، الذي لم يول الاهتمام الكافي للتقنيات الناشئة. بينما تتفوق الجامعات اليابانية في التخصصات الهندسية التقليدية، إلا أنها تأخرت في الاستثمار في تقنية سلسلة الكتل، والعقود الذكية، والمجالات الحديثة الأخرى. بالإضافة إلى ذلك، تجعل الثقافة الشركاتية المحافظة في اليابان من الصعب تعزيز واحتفاظ المواهب المبتكرة، حيث يفتقر الكثير من الشباب إلى الشجاعة لاتخاذ المخاطر وتقبل الفشل.

III. كيف يمكن لليابان أن تتحرر من معضلة "صنع تمثال بوذا ولكن لا تضع الروح"؟

تعزيز تنفيذ السياسات: تبسيط العمليات وتحسين التنسيق بين الإدارات

لمعالجة قضية التأخير في تنفيذ السياسة ، تحتاج الحكومة اليابانية إلى اتخاذ تدابير محددة لتعزيز إنفاذ سياستها. أولا، ينبغي تبسيط عمليات الموافقة للحد من العقبات البيروقراطية غير الضرورية، وخاصة في المعالجة التنظيمية للتكنولوجيات المبتكرة. على سبيل المثال ، يمكن إنشاء عملية موافقة سريعة مخصصة ل Web3 لتوفير خدمات موافقة سريعة لمشاريع blockchain والأصول الرقمية ، وبالتالي تقصير الوقت من بداية المشروع إلى التنفيذ. وعلاوة على ذلك، فإن تحسين التعاون بين الإدارات أمر بالغ الأهمية. يمكن للحكومة إنشاء مجموعات عمل مشتركة بين الإدارات مكلفة على وجه التحديد بقيادة تنفيذ سياسة Web3 ، وضمان تعاون أكثر سلاسة عبر الوكالات وتقليل الاحتكاك والتأخير. وفي الوقت نفسه، تستطيع اليابان أن تستفيد من التجارب الناجحة من مناطق مثل سنغافورة وهونج كونج من خلال تقديم نموذج تنظيمي "صندوق الحماية". وهذا من شأنه أن يسمح للشركات باختبار نماذج وتقنيات أعمال جديدة في ظل ظروف تنظيمية مؤقتة ومريحة، مما يتيح إجراء تجارب أكثر مرونة وتعزيز الابتكار.

تشجيع الشركات على الابتكار بجرأة: حوافز ضريبية وتمويل حكومي

لتشجيع الشركات على الابتكار بجرأة في قطاع الويب 3، تحتاج الحكومة اليابانية إلى إدخال سلسلة من التدابير الحافزة. يمكن استخدام الحوافز الضريبية لتشجيع الشركات على زيادة استثماراتها في البحث والتطوير. على سبيل المثال، يمكن توفير خصومات ضريبية لنفقات البحث للشركات التي تستثمر في تقنية البلوكشين، وبالتالي تقليل تكاليف الابتكار الخاصة بها. بالإضافة إلى ذلك، يمكن إنشاء صندوق ابتكار مخصص لتقديم الدعم المالي للشركات الصغيرة والمتوسطة في قطاع الويب 3، مما يساعد على تقليل الفجوة في التمويل التي تواجهها هذه الشركات في مراحل تطويرها المبكرة. حققت برامج التمويل الحكومي المماثلة نجاحًا كبيرًا في الولايات المتحدة وكوريا الجنوبية، حيث نجحت الدعم الحكومي والتعاون مع الشركات في تربية عدد من الشركات الفريدة.

تعزيز التعاون الدولي: اختيار الشركاء والنماذج المناسبة

التعاون الدولي حاسم لتحقيق اختراقات اليابان في قطاع Web3. لمعالجة نقاط الضعف في تكنولوجيا البلوكشين، يحتاج اليابان إلى السعي النشط للتعاون مع البلدان والشركات الأخرى. يمكن للشركات اليابانية، على سبيل المثال، إقامة شراكات استراتيجية مع شركات من البلدان والمناطق الرائدة في تكنولوجيا البلوكشين (مثل الولايات المتحدة والصين) للاستفادة من آخر المعارف والخبرات في الصناعة من خلال التبادل التكنولوجي والتعاون في المشاريع. على سبيل المثال، يمكنهم العمل مع السلطات التنظيمية في هونغ كونغ لتشجيع تنفيذ مشاريع صناديق الرمال التنظيمية بشكل مشترك، أو الشراكة مع شركات البلوكشين الأمريكية لاستكشاف الابتكارات في آليات مثل حماية مستخدمي الأصول الافتراضية ومراقبة المعاملات المشفرة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن تعزيز التعاون مع الجامعات والمؤسسات البحثية الأجنبية مهم للغاية. يمكن للجامعات اليابانية التعاون مع أهم المؤسسات الدولية (مثل جامعة ستانفورد وجامعة كاليفورنيا وجامعة بيركلي وجامعة هونج كونج للعلوم والتكنولوجيا) لإجراء بحوث حول تقنية البلوكشين وتنمية المواهب العالية المستوى بشكل مشترك، وبالتالي سد الفجوة في المواهب المحلية في مجال الويب 3.

الاستنتاج

توفر تقنية Web3 لليابان إمكانية "الإحياء الرقمي" ولكن ما إذا كان بإمكانها التحرر من المعضلة التاريخية المتمثلة في "صنع تمثال بوذا ولكن ليس وضع الروح" يعتمد على كفاءة تنفيذ السياسة ، وقوة الابتكار المؤسسي ، والقدرة على جذب المواهب العالمية. إذا ظلت اليابان محاصرة في ثقافة محافظة ونظام بيروقراطي معقد ، فقد تصبح صناعة Web3 فرصة ضائعة أخرى في "الثلاثين عاما الضائعة".

في الموجة العالمية من الويب3 ، تواجه اليابان تحديات وفرصًا كبيرة. يمكن لليابان فقط من خلال الفكاك الحقيقي من قيود الأعراف الثقافية التقليدية والقيود البيروقراطية والاستفادة من الفرص التي تتيحها التحولات التكنولوجية ، مواكبة الدول الأخرى على طريق النهضة الرقمية ، وتحقيق التنمية المستدامة على المدى الطويل.

تنصل:

1. تمت إعادة طبع هذه المقالة من [بحوث CGV]. جميع حقوق الطبع والنشر تنتمي للكاتب الأصلي [شيغيرو]. إذا كانت هناك اعتراضات على إعادة النشر هذه، يرجى التواصل مع بوابة التعلمفريق Gate.io، وسيتم التعامل معه بسرعة.
2. إخلاء المسؤولية عن الالتزامات: الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة هي فقط تلك التي تعود للكاتب ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. تتم ترجمات المقالة إلى لغات أخرى بواسطة فريق بوابة Learn. يحظر نسخ المقالات المترجمة أو توزيعها أو سرقتها، ما لم يذكر ذلك.