LS 2 Holdings menghadapi tekanan terhadap pendapatan karena subsidi upah berakhir

Perusahaan layanan kebersihan yang tercatat di Singapura, LS 2 Holdings, memperkirakan pendapatannya akan menghadapi moderasi karena Skema Kredit Upah Progresif dari pemerintah (PWCS) dihentikan secara bertahap, kata perusahaan itu pada 19 April. Meskipun operasi inti diperkirakan tetap tangguh, penghapusan dukungan PWCS kemungkinan akan menghasilkan “beberapa moderasi terhadap pendapatan yang dilaporkan ke depan,” kata LS 2 sebagai respons atas pertanyaan dari Asosiasi Investor Sekuritas (Singapore) menjelang rapat umum pemegang saham tahunannya pada 24 April.

Penahapan Skema Kredit Upah Progresif

Dalam PWCS, Pemerintah ikut mendanai kenaikan upah bagi pekerja berupah lebih rendah yang dicakup oleh Model Upah Progresif Kementerian Tenaga Kerja (PWM). Skema ini awalnya direncanakan berakhir pada 2026 tetapi diperpanjang hingga 2028 dalam Anggaran 2026. Dukungan pendanaan bersama akan turun dari 40 persen pada 2025 menjadi 30 persen pada 2026 dan 2027, dengan penurunan lebih lanjut menjadi 20 persen pada tahun terakhirnya.

LS 2 mencatat pendapatan hibah sebesar $1,2 juta dari PWCS pada FY 2024 dan $1,6 juta pada FY 2025. Laba grup tersebut sebesar $2,5 juta pada FY 2024 dan $3,1 juta pada FY 2025.

Penilaian Dampak dan Pengelolaan Biaya

LS 2 menyatakan bahwa pihaknya memperkirakan penghentian bertahap PWCS akan memiliki “dampak yang dapat dikelola” pada operasi yang mendasarinya, dengan margin yang tidak diperkirakan terpengaruh secara signifikan. Perusahaan itu mengatakan bahwa pihaknya telah memasukkan biaya tenaga kerja yang lebih tinggi yang terkait dengan penyesuaian upah PWM ke dalam kontrak yang sudah ada dan yang diperbarui. Namun, grup tersebut tidak mengungkapkan jumlah atau nilai kontraknya, sehingga menyulitkan untuk menilai seberapa efektif pihaknya dapat meneruskan biaya yang lebih tinggi tersebut, meskipun laporan tahunannya mencatat bahwa pihaknya melayani lebih dari 200 klien.

Gaji karyawan, tidak termasuk pendapatan hibah dari berbagai skema, naik 7 persen menjadi $45 million pada FY 2025, karena biaya pungutan pekerja asing yang lebih tinggi dan bonus berbasis kinerja. Sekitar 1.150 karyawan, yang mencakup sekitar 62 persen staf LS 2, tercakup di bawah PWM.

Ketua eksekutif LS 2, Tan Hoo Kiat, mengatakan dalam laporan tahunan bahwa permintaan untuk layanan kebersihan dan pemeliharaan di seluruh infrastruktur publik, gedung komersial, fasilitas perhotelan, dan institusi pendidikan di Singapura diperkirakan tetap stabil selama 12 bulan ke depan. Namun, ia menambahkan bahwa lingkungan operasional diperkirakan tetap menantang karena industri akan terus menghadapi tekanan biaya yang timbul dari kenaikan upah progresif, penyesuaian pungutan pekerja asing, dan keterbatasan tenaga kerja.

Inisiatif Produktivitas dan Teknologi

LS 2 menjawab pertanyaan tentang peningkatan produktivitas tenaga kerja bahwa pihaknya berfokus pada peningkatan produktivitas yang berkelanjutan untuk mengimbangi meningkatnya biaya tenaga kerja. Perusahaan telah menerapkan peralatan pembersihan canggih untuk mengurangi ketergantungan pada tenaga kerja manual dan meningkatkan produktivitas per pekerja. Sistem manajemen tenaga kerja digitalnya meningkatkan efisiensi penjadwalan, mengurangi waktu menganggur, dan mengoptimalkan alokasi tenaga kerja di seluruh kontrak.

Perusahaan juga akan berinvestasi dalam program peningkatan keterampilan (upskilling) dan multi-skilling tenaga kerja untuk memungkinkan karyawan menjalankan berbagai macam tugas, sehingga meningkatkan fleksibilitas dan efisiensi tenaga kerja. “Grup akan terus berinvestasi dalam peningkatan produktivitas untuk mengurangi dampak penghentian dukungan pemerintah,” kata LS 2.

LS 2 secara bertahap telah mengurangi ketergantungannya pada tenaga kerja melalui penerapan teknologi dan mekanisasi. Misalnya, pihaknya telah memperkenalkan eksoskeleton untuk meringankan tuntutan fisik pada pekerjanya yang menua dan memperpanjang kemampuan kerjanya. Perusahaan mengatakan bahwa penerapan teknologi baru meningkatkan daya tarik peran untuk merekrut kelompok pekerja yang lebih muda, sementara pihaknya memandang otomasi sebagai pelengkap, bukan pengganti, bagi tenaga kerja manusia.

“Secara keseluruhan, manajemen percaya bahwa meskipun tenaga kerja akan tetap menjadi komponen inti dari operasi, penerapan teknologi akan terus mengoptimalkan pemanfaatan tenaga kerja dan mendukung peningkatan produktivitas yang berkelanjutan,” kata perusahaan tersebut.

Strategi Kecerdasan Buatan

Meski berfokus pada teknologi, LS 2 mengungkapkan bahwa kecerdasan buatan belum memainkan peran yang berarti dalam strategi bisnisnya. Perusahaan masih melakukan studi kelayakan untuk menilai bagaimana AI dapat diintegrasikan secara efektif ke dalam operasinya. Meskipun pihaknya telah mulai mengadopsi beberapa teknologi untuk meningkatkan produktivitas, grup tersebut belum mengembangkan strategi untuk mengintegrasikan kecerdasan buatan ke dalam operasinya, yang masih bergantung pada tenaga kerja manual.

LS 2 berencana untuk fokus pada beberapa potensi “area berdampak tinggi” untuk AI, termasuk optimisasi alur kerja, pemeliharaan prediktif, perencanaan sumber daya, dan pemantauan kualitas layanan. Perusahaan mengatakan pihaknya bermaksud untuk terlebih dahulu membangun platform fondasi yang kuat sebelum memperkenalkan kemampuan AI. “Pendekatan ini memastikan bahwa setiap penerapan AI di masa depan dibangun di atas data operasional yang akurat, konsisten, dan dapat diskalakan, sehingga memaksimalkan efektivitas dan keberlanjutannya,” kata LS 2.

LS 2, yang mencatatkan diri di papan Catalist pada 2022, diperdagangkan pada 21 April pada 8,2 sen.

FAQ

Apa itu Skema Kredit Upah Progresif (PWCS)?

Dalam PWCS, Pemerintah menyediakan dukungan upah transisional bagi pemberi kerja dengan ikut mendanai kenaikan upah bagi pekerja berupah lebih rendah yang dicakup oleh Model Upah Progresif Kementerian Tenaga Kerja (PWM). Skema tersebut diperpanjang hingga 2028 dalam Anggaran 2026, dengan dukungan pendanaan bersama menurun dari 40 persen pada 2025 menjadi 30 persen pada 2026 dan 2027, serta 20 persen pada tahun terakhir.

Berapa pendapatan hibah yang diterima LS 2 dari PWCS?

LS 2 mengakui $1,2 juta dalam pendapatan hibah dari PWCS pada FY 2024 dan $1,6 juta pada FY 2025. Laba perusahaan adalah $2,5 juta pada FY 2024 dan $3,1 juta pada FY 2025.

Strategi apa yang diterapkan LS 2 untuk mengimbangi meningkatnya biaya tenaga kerja?

LS 2 berfokus pada peningkatan produktivitas yang berkelanjutan termasuk penerapan peralatan pembersihan canggih, sistem manajemen tenaga kerja digital, program upskilling dan multi-skilling tenaga kerja, serta adopsi teknologi seperti eksoskeleton. Perusahaan juga melakukan studi kelayakan terkait integrasi kecerdasan buatan, dengan fokus pada potensi area termasuk optimisasi alur kerja, pemeliharaan prediktif, perencanaan sumber daya, dan pemantauan kualitas layanan.