#GateSquareAprilPostingChallenge

**Pengguna Gate yang terhormat, mitra, dan teman-teman dari media,**

Tahun ini menandai ulang tahun ke-13 Gate. Ketika saya mendirikan platform ini, Bitcoin dan blockchain masih jauh dari arus utama. Hari ini, Gate melayani puluhan juta pengguna di seluruh dunia. Perjalanan ini tidak akan mungkin tanpa kepercayaan dari pengguna, mitra, dan tim kami. Pada kesempatan ini, saya ingin berbagi beberapa refleksi tentang dari mana kami memulai, apa yang telah kami pelajari, dan bagaimana kami melihat jalan ke depan.
f a Choice: Keluar dari Zona Nyaman, Menuju Apa yang Berikutnya

Tiga belas tahun yang lalu, saya membuat keputusan yang bertentangan dengan jalur yang sudah jelas. Saat itu, saya sedang melakukan penelitian postdoktoral di bidang optoelektronik di luar negeri. Mengikuti jalur yang ada untuk menjadi peneliti akademik adalah pilihan yang sangat pasti dan diakui secara luas.

Dari sudut pandang rasional, itu hampir tidak membutuhkan perdebatan lagi. Tapi saya memilih arah yang berbeda.

Jika saya tetap di bidang itu, fokus pada optoelektronik dan semikonduktor, hidup saya mungkin akan mengikuti jalur yang sama sekali berbeda. Bidang-bidang tersebut juga membentuk masa depan dan menawarkan stabilitas serta nilai jangka panjang.

Tapi pertanyaan yang sebenarnya bagi saya saat itu bukanlah jalur mana yang terasa lebih aman. Itu adalah arah menuju perubahan struktural berikutnya.

Saat itu, blockchain masih merupakan ide yang muncul dengan sedikit konsensus. Masih tidak pasti dan mudah diabaikan. Tepat karena itu, dibutuhkan keyakinan dan kesabaran. Melihat ke belakang, keputusan itu membentuk segala sesuatu yang mengikuti dalam 13 tahun berikutnya.

Itu lebih seperti pilihan pribadi. Tidak ada tim, tidak ada peta jalan, dan sumber daya yang sangat terbatas. Dimulai dari satu orang secara perlahan menjadi kelompok kecil, dan akhirnya menjadi organisasi global yang terdiri dari hampir 3.000 orang. Kemajuan itu sudah menjadi jawaban.

Saya masih ingat pertemuan tim pertama kami. Itu hari musim dingin yang dingin, dan hanya beberapa dari kami yang hadir. Tidak ada agenda formal. Kami hanya duduk bersama dan mendiskusikan ide-ide yang masih belum pasti. Tapi saat itu, rasanya nyata.

Seiring pertumbuhan tim, struktur mengikuti. Tapi momen awal itu sudah mengandung esensi dari apa yang akan menjadi Gate.

Dalam pandangan ke belakang, pilihan ini bukanlah kebetulan. Sejak muda, saya terbiasa membuat keputusan sendiri dan memvalidasi jawaban melalui eksplorasi langsung daripada mengikuti jalur yang sudah ditetapkan.

Setelah mendapatkan komputer pertama saya di sekolah menengah, saya mulai secara sistematis mengajarkan diri saya sendiri pemrograman, membongkar dan membangun ulang mesin berulang kali. Saya kurang fokus pada hasil dan lebih tertarik memahami bagaimana sesuatu bekerja secara mendasar.

Memilih elektronika sebagai bidang studi saya bukan hanya keputusan akademik, tetapi kelanjutan dari pola pikir ini. Saya menghabiskan lebih banyak waktu untuk eksperimen dan praktik langsung daripada mengikuti mata kuliah formal, secara bertahap mengembangkan pendekatan belajar yang berorientasi pada masalah.

Selama masa magang dan doktoral, pendekatan ini semakin intens. Sebagian besar waktu saya dihabiskan di laboratorium, merancang, debugging, dan memvalidasi sistem dalam siklus yang sangat fokus dan berulang. Ini mengingatkan saya pada intensitas di balik investasi Gate baru-baru ini di Web3 Cerdas, di mana tim bekerja tanpa henti selama hampir dua bulan. Itu menuntut, tetapi juga sangat menarik, dan kami berhasil.

Melihat ke belakang, pengalaman ini membentuk sifat yang bertahan lama: perhatian terhadap detail, kesabaran dalam membongkar sistem yang kompleks, dan insting ritme kerja. Beberapa rekan bercanda bahwa inilah sebabnya saya cenderung bekerja larut malam.

Di masa awal kewirausahaan, saya sering menjadi orang terakhir yang meninggalkan kantor. Banyak keputusan penting dibuat selama jam-jam tenang itu. Setelah beberapa jam istirahat, siklus itu dimulai lagi. Secara internal, orang-orang bercanda bahwa jadwal saya beroperasi di zona waktu yang berbeda. Tapi dalam banyak hal, ritme itu mencerminkan cara saya berpikir dan membuat keputusan. Saya menghargai "waktu tanpa gangguan" saya.

Memilih untuk berkomitmen jangka panjang pada bidang yang belum terbukti dan sering disalahpahami adalah, dalam dirinya sendiri, sebuah risiko. Saat itu, industri ini kekurangan aturan yang jelas, infrastruktur yang matang, dan bahkan kepercayaan dasar.

Tantangan yang kami hadapi bukan hanya teknis. Sebaliknya, itu adalah pertanyaan fundamental: apakah dunia perlu dibangun kembali dengan cara ini? Jawaban kami adalah ya. Dan itulah langkah pertama Gate.

Di tahun-tahun awal itu, saya sering merasa berada di jalur yang paling jarang dilalui. Disalahpahami, dipertanyakan, atau diabaikan adalah hal yang biasa. Tapi seiring waktu, jalan yang tidak diambil sering kali menjadi awal dari paradigma baru. Web3 Cerdas hari ini sedang melalui fase serupa, ditandai oleh skeptisisme, konsensus terbatas, dan pengulangan validasi nilai jangka panjang.

Dari ketidakjelasan menuju diskusi luas, dari eksperimen menuju infrastruktur, Gate secara konsisten mempertahankan kecepatan inovasi, berani tetap di garis depan industri sambil terus mengeksplorasi produk, teknologi, dan model baru.

Melihat ke belakang, saya pernah mengambil beberapa jalan yang salah dan membuat keputusan yang tidak sempurna, tetapi setiap usaha menambah pengalaman kami dan terbukti berharga. Saya pernah mengatakan kepada tim bahwa, selama bertahun-tahun, biaya yang kami bayar untuk kesalahan kami telah melebihi satu miliar dolar.

Selama masa euforia pasar, kami menjaga disiplin. Saat penurunan, kami tidak meninggalkan investasi jangka panjang.

Kami mulai memahami bahwa yang menentukan sebuah platform bukanlah kemampuannya untuk berkembang dalam siklus bullish, tetapi disiplin dalam siklus bearish—apakah tetap rasional di bawah tekanan, berhati-hati menghadapi risiko, dan berpegang pada prinsip dasar di tengah ketidakpastian. Kualitas ini lebih penting daripada pertumbuhan itu sendiri.

Melalui percobaan berkelanjutan, kami akhirnya berubah dari penjelajah awal menjadi pelopor industri yang lebih konstruktif.

### 2025: Tahun Kemajuan Struktural

Hari ini, saat kami merenung di awal tahun ke-13 kami, industri sedang mengalami transisi:

- Dari yang berbasis narasi ke berbasis infrastruktur;
- Dari sentimen ke akumulasi nilai jangka panjang;
- Dari inovasi terisolasi ke aplikasi dunia nyata.

Variabel baru mulai masuk ke dalam sistem: teknologi, regulasi, dan basis pengguna yang lebih luas. Ini berarti standar industri meningkat. Pada saat yang sama, peluang bagi pemain jangka panjang yang sejati semakin berkembang.

Gate menggeser perannya dari pembangun menjadi pembentuk struktur industri. Kami tidak lagi terbatas pada memfasilitasi layanan perdagangan. Kami membangun koneksi antara pengguna dan aset, likuiditas dan inovasi, serta peluang di berbagai pasar.

Jalur ini lebih kompleks, dan datang dengan tanggung jawab yang lebih besar.

Bagi Gate, 2025 bukan sekadar tahun pertumbuhan, tetapi tahun kemajuan struktural yang disengaja.

Di pasar spot dan derivatif, kami terus memperkuat likuiditas, efisiensi, dan manajemen risiko, semakin memperkuat posisi terdepan kami dalam lanskap perdagangan utama. Kemampuan ini bukan sekadar cerminan skala, tetapi fondasi untuk bertahan di berbagai siklus.

Yang lebih penting lagi, transformasi sedang terjadi di luar perdagangan. Selama setahun terakhir, kami memajukan upaya kepatuhan global dan lokalisasi, bukan sebagai respons pasif, tetapi sebagai langkah proaktif ke pasar dengan standar lebih tinggi. Pada saat yang sama, kami berkembang di berbagai bidang:

- **RWA** — menghubungkan aset kripto secara lebih langsung dengan dunia nyata;
- **Integrasi TradFi** — membentuk kembali batas antara keuangan tradisional dan on-chain;
- **Dari CeFi ke DeFi** — memungkinkan platform berkembang dari struktur terpusat menjadi bagian dari ekosistem yang lebih terbuka;
- **AI** — mendefinisikan ulang efisiensi dalam perdagangan, manajemen risiko, dan pengambilan keputusan.

Arah-arah ini bersatu dalam sebuah trajektori yang jelas: industri beralih dari kompetisi berbasis transaksi ke kompetisi berbasis infrastruktur.

Pada tahap ini, sifat kompetisi telah berubah secara fundamental. Kompetisi bukan lagi tentang produk individu, tetapi tentang kemampuan sistem; bukan hanya skala, tetapi struktur dan standar.

Gate tidak mengejar narasi jangka pendek. Kami membangun di depan kurva di berbagai lapisan utama, sehingga di siklus berikutnya, platform dengan kemampuan infrastruktur sejati tidak hanya akan berpartisipasi dalam pasar, tetapi membantu mendefinisikannya.

Kami sadar bahwa posisi seperti ini tidak diberikan dalam waktu singkat. Itu harus diperoleh melalui investasi berkelanjutan, disiplin, dan penilaian. Dan 2025 hanyalah satu langkah maju dalam proses itu.

### Melihat ke Depan: Gate Mendefinisikan Tahap Berikutnya

12 tahun lebih seperti satu siklus penuh. Kami telah menyaksikan ekspansi dan kontraksi, ketidakpastian dan rekonstruksi. Ledakan, gelembung, keruntuhan, rekonstruksi, dan konsensus baru. Kami telah melewati semuanya. Ini bukan sekadar perjalanan waktu. Ini adalah recalibrasi terus-menerus terhadap pemahaman, kemampuan, dan batasan.

Dan bagi kami, tahun ketiga belas ini bukan sekadar lanjutan. Rasanya lebih seperti fase baru.

Jika Gate dibandingkan dengan seseorang, apa arti beranjak tiga belas tahun dan memasuki masa remaja? Itu tidak lagi bergantung pada kondisi eksternal, tetapi belum sepenuhnya berkembang menjadi sistem yang stabil dan matang. Ia mulai membentuk penilaian sendiri dan memahami aturan, serta mengeksplorasi cara mendefinisikannya. Ia tahu dunia tidak sederhana, tetapi tetap memilih untuk maju.

Fase berikutnya telah dimulai. Setiap langkah strategis dan inovasi bukan hanya tentang pertumbuhan, tetapi tentang berkontribusi pada perkembangan industri ini.

Di tahun ke-13 ini, kami masih dalam perjalanan. Seperti seorang pria yang sedang tumbuh, tidak sempurna tetapi lebih sadar; tidak mudah berjanji, tetapi bertanggung jawab atas setiap pilihan.

Jalan di depan panjang. Mari kita lanjutkan perjalanan ini bersama.

**Dr. Han**
**Pendiri dan CEO Gate**
*(Diterbitkan 13 April 2026)*

Versi resmi lengkap tersedia di situs Gate: [https://www.gate.com/announcements/article/50664](https://www.gate.com/announcements/article/50664).

- **Refleksi pribadi** — Perpindahan Dr. Han dari akademik ke blockchain, menekankan pembelajaran langsung dan keyakinan daripada kenyamanan.
- **Perubahan industri** — Berpindah dari hype/narasi ke **infrastruktur**, **integrasi AI**, **RWA**, **TradFi**, dan model hybrid CeFi/DeFi.
- **Posisi Gate** — Fokus pada disiplin jangka panjang, kemampuan sistem-level, dan membentuk siklus berikutnya daripada mengikuti tren jangka pendek.

Tagar **#Gate13thAnniversaryDr.HanLetter** sedang tren di platform seperti Gate Square karena pengguna membahas visi surat ini untuk masa depan kripto.