Penjualan ritel pakaian anak mengalami penurunan: pendapatan turun 7%, optimasi inventaris menunjukkan harapan.

Kinerja kuartalan terbaru dari Children's Place mengungkapkan tantangan yang dihadapi industri ritel saat ini. Penjualan turun 6,8% dibandingkan tahun lalu, dan margin laba kotor menyusut menjadi 34,0%, mencerminkan tekanan berkelanjutan pada harga dan struktur saluran penjualan. Namun, saya telah menyaksikan kemajuan mereka dalam manajemen persediaan, yang turun 15,0% dibandingkan tahun lalu, menunjukkan bahwa perusahaan sedang secara proaktif menyesuaikan strategi operasional.

Sebagai pengecer utama di bidang pakaian dan aksesori anak-anak, Children's Place menghadapi tantangan serius di kuartal kedua tahun fiskal 2025. Penjualan yang dapat dibandingkan kuartal turun 4,7%, terutama disebabkan oleh berkurangnya lalu lintas pengunjung di toko dan turunnya tingkat konversi. Menariknya, pada bulan Juli terjadi perubahan - bisnis penjualan langsung yang dioperasikan perusahaan mencapai pertumbuhan positif untuk pertama kalinya dalam 18 bulan, memberikan secercah harapan di tengah kinerja yang terus lesu.

Strategi perusahaan bergantung pada beberapa pilar utama: kualitas produk, ekspansi digital, layanan omnichannel, dan pemasaran yang efektif. Meskipun manajemen menekankan bahwa produk yang diberdayakan dan kemitraan baru "beresonansi kuat dengan pelanggan inti", tetapi arus pelanggan masih di bawah tahun lalu, menunjukkan bahwa upaya ini belum membawa pertumbuhan penjualan yang luas.

Saya memperhatikan bahwa strategi perusahaan mengalami perubahan besar. Setelah bertahun-tahun mengurangi jumlah toko fisik, mereka mengumumkan "beralih dari menutup toko menjadi membuka toko", menekankan pentingnya ritel fisik dalam pengalaman pelanggan. Langkah ini tampaknya didukung oleh data penjualan musim kembali ke sekolah pada bulan Juli.

Perusahaan juga mengumumkan rencana transformasi multi-tahun yang bertujuan untuk mencapai lebih dari 40 juta dolar AS dalam keuntungan bruto dalam tiga tahun ke depan. Penghematan yang direncanakan akan berasal dari pengurangan biaya kantor perusahaan, meningkatkan efisiensi jaringan distribusi, dan mengontrol pengeluaran non-barang dan pihak ketiga dengan lebih ketat.

Meskipun manajemen tidak mengeluarkan panduan keuangan rinci untuk sisa tahun fiskal 2025, mereka menggambarkan langkah perbaikan sebagai "bertahap", menekankan bahwa "perubahan besar dalam model bisnis masih memerlukan waktu". Bagi para investor, ini berarti perlu memperhatikan dengan cermat perbandingan penjualan, margin keuntungan, dan indikator arus kas untuk menilai kemajuan transformasi perusahaan.

Dalam lingkungan ritel saat ini, perjuangan Children's Place bukanlah kasus yang terisolasi. Banyak pengecer tradisional berjuang untuk menyesuaikan diri dengan perubahan perilaku konsumen dan tekanan kompetisi dari e-commerce. Keberhasilan transformasi mereka akan tergantung pada kemampuan untuk menyalakan kembali pertumbuhan penjualan, memperkuat disiplin inventaris lebih lanjut, dan melaksanakan strategi digital dengan efektif.