Will, kontributor inti Alliance DAO, berbagi pengalamannya dalam akselerasi startup Web3
Alliance DAO adalah akselerator Web3 terkemuka dan komunitas pendiri yang didirikan pada tahun 2020. Melalui program 10 minggu, mereka membantu pendiri Web3 yang luar biasa memulai dan mengembangkan perusahaan mereka. Saat ini, 14 kamp akselerator telah diadakan, dengan total nilai pasar sebesar US$11 miliar.
Artikel ini mewawancarai Will Robinson, kontributor inti Alliance DAO, yang berbagi pengalamannya di ruang Web3 dan cara menyaring proyek dan pendiri.
Pengalaman pribadi
Will memulai karirnya sebagai peneliti akademis, meneliti sejarah dan budaya video game, permainan papan, dan olahraga. Pada awal 2017, ia pindah ke crypto, pertama di bisnis audit, dan kemudian bergabung dengan Alliance sebagai karyawan pertama yang membangun program akselerator.
Selama waktunya di Alliance, Will telah mencoba berbagai peran, termasuk penggalangan dana, pendampingan, pemasaran, dan penelitian. Dia sangat senang membantu tim mempersiapkan Demo Day dan mengajari mereka cara menceritakan kisah kewirausahaan mereka sendiri.
Will mengatakan latar belakang akademisnya telah membantunya belajar bagaimana menghadapi ambiguitas dan menghadapi pertanyaan yang tidak memiliki jawaban yang sudah jadi. Kemampuan tersebut sangat berguna dalam bidang kewirausahaan.
Proses pengambilan keputusan Alliance DAO
Alliance DAO mengevaluasi proyek dari dua aspek utama: apakah timnya bagus dan apakah idenya bagus. Will percaya bahwa kualitas tim lebih penting daripada ide.
Pendiri yang baik cenderung sangat bersemangat. Melalui pertanyaan mendalam, Will memandu para pendiri melalui refleksi diri tentang mengapa mereka memulai perusahaan.
Pelamar biasanya harus melalui dua putaran wawancara, putaran pertama adalah 15-20 menit dan putaran kedua adalah 30-45 menit. Pewawancara akan mencari apa yang disebut "panas", yang merupakan sifat dan potensi pada pendiri.
Alliance DAO mewawancarai 20% pelamar, kemudian mewawancarai 20% dari mereka, dan akhirnya menerima 20% dari mereka.
Model bisnis Akselerator
Dibandingkan dengan menginkubasi VC sendiri, Alliance DAO memiliki keunggulan karena dapat mengabdikan dirinya pada proyek akselerator. Menjalankan akselerator penuh membutuhkan banyak upaya dan sumber daya, dan sebagian besar VC berjuang untuk melakukannya.
Lebih dari setengah pelamar ke Alliance DAO dirujuk oleh pendiri atau alumni sebelumnya. Komunikasi dari mulut ke mulut ini sangat penting untuk menarik para pendiri yang baik.
Alliance DAO tidak berinvestasi dalam putaran berikutnya dari proyek yang dipercepat untuk menghindari pilih kasih. Namun, ia akan berinvestasi di proyek-proyek lain yang belum dipercepat.
Pendiri vs. juri tim
Saat mengevaluasi pendiri, Alliance DAO berfokus pada hal-hal berikut:
Apakah ada hubungan kerja yang kuat antara para pendiri
Apakah Anda memiliki keinginan yang kuat untuk sukses
Apakah tim memiliki ukuran yang tepat ( mendukung tim kecil )
Menurut Will, jika Anda ingin menemukan kecocokan produk-pasar, tim kecil lebih menguntungkan. Mereka dapat membuat kesalahan dan berubah dengan cepat.
Proyek menarik saat ini
Will percaya bahwa proyek yang paling menarik saat ini adalah Pump.Fun karena telah mengubah persepsi orang tentang koin meme. Proyek luar biasa lainnya adalah Glow, yang memberi insentif kepada produksi ladang surya dengan cara yang inovatif.
Will berbagi perjalanan kewirausahaan Pump.Fun. Proyek ini berjalan lambat pada awalnya, tetapi tiba-tiba meledak. Saat ini menghadapi sejumlah tantangan, seperti bagaimana menghadapi potensi tindak pidana.
Will percaya bahwa salah satu kunci untuk memulai bisnis adalah menciptakan kondisi bagi diri sendiri untuk beruntung. Anda perlu bekerja ke arah yang benar untuk memecahkan masalah pengguna, tetapi juga tetap berpikiran terbuka dan memanfaatkan peluang yang tidak terduga.
Konten ini hanya untuk referensi, bukan ajakan atau tawaran. Tidak ada nasihat investasi, pajak, atau hukum yang diberikan. Lihat Penafian untuk pengungkapan risiko lebih lanjut.
24 Suka
Hadiah
24
6
Bagikan
Komentar
0/400
SadMoneyMeow
· 9jam yang lalu
Mari kita bicarakan lagi setelah uangnya datang, tsk tsk
Balas0
LiquidityOracle
· 06-25 15:15
14 periode hanya 110 miliar, tidak bisa.
Balas0
FrogInTheWell
· 06-24 16:42
Kak auditor ini juga berani bermain web3 ya~
Balas0
BearWhisperGod
· 06-24 16:34
Satu lagi pro yang beralih dari bermain game ke Web3
Balas0
SurvivorshipBias
· 06-24 16:34
Proyek ini benar-benar berjalan, dua tahun 11 miliar
Will, anggota inti Alliance DAO, berbagi pengalaman dan wawasannya tentang akselerasi startup Web3
Will, kontributor inti Alliance DAO, berbagi pengalamannya dalam akselerasi startup Web3
Alliance DAO adalah akselerator Web3 terkemuka dan komunitas pendiri yang didirikan pada tahun 2020. Melalui program 10 minggu, mereka membantu pendiri Web3 yang luar biasa memulai dan mengembangkan perusahaan mereka. Saat ini, 14 kamp akselerator telah diadakan, dengan total nilai pasar sebesar US$11 miliar.
Artikel ini mewawancarai Will Robinson, kontributor inti Alliance DAO, yang berbagi pengalamannya di ruang Web3 dan cara menyaring proyek dan pendiri.
Pengalaman pribadi
Will memulai karirnya sebagai peneliti akademis, meneliti sejarah dan budaya video game, permainan papan, dan olahraga. Pada awal 2017, ia pindah ke crypto, pertama di bisnis audit, dan kemudian bergabung dengan Alliance sebagai karyawan pertama yang membangun program akselerator.
Selama waktunya di Alliance, Will telah mencoba berbagai peran, termasuk penggalangan dana, pendampingan, pemasaran, dan penelitian. Dia sangat senang membantu tim mempersiapkan Demo Day dan mengajari mereka cara menceritakan kisah kewirausahaan mereka sendiri.
Will mengatakan latar belakang akademisnya telah membantunya belajar bagaimana menghadapi ambiguitas dan menghadapi pertanyaan yang tidak memiliki jawaban yang sudah jadi. Kemampuan tersebut sangat berguna dalam bidang kewirausahaan.
Proses pengambilan keputusan Alliance DAO
Alliance DAO mengevaluasi proyek dari dua aspek utama: apakah timnya bagus dan apakah idenya bagus. Will percaya bahwa kualitas tim lebih penting daripada ide.
Pendiri yang baik cenderung sangat bersemangat. Melalui pertanyaan mendalam, Will memandu para pendiri melalui refleksi diri tentang mengapa mereka memulai perusahaan.
Pelamar biasanya harus melalui dua putaran wawancara, putaran pertama adalah 15-20 menit dan putaran kedua adalah 30-45 menit. Pewawancara akan mencari apa yang disebut "panas", yang merupakan sifat dan potensi pada pendiri.
Alliance DAO mewawancarai 20% pelamar, kemudian mewawancarai 20% dari mereka, dan akhirnya menerima 20% dari mereka.
Model bisnis Akselerator
Dibandingkan dengan menginkubasi VC sendiri, Alliance DAO memiliki keunggulan karena dapat mengabdikan dirinya pada proyek akselerator. Menjalankan akselerator penuh membutuhkan banyak upaya dan sumber daya, dan sebagian besar VC berjuang untuk melakukannya.
Lebih dari setengah pelamar ke Alliance DAO dirujuk oleh pendiri atau alumni sebelumnya. Komunikasi dari mulut ke mulut ini sangat penting untuk menarik para pendiri yang baik.
Alliance DAO tidak berinvestasi dalam putaran berikutnya dari proyek yang dipercepat untuk menghindari pilih kasih. Namun, ia akan berinvestasi di proyek-proyek lain yang belum dipercepat.
Pendiri vs. juri tim
Saat mengevaluasi pendiri, Alliance DAO berfokus pada hal-hal berikut:
Menurut Will, jika Anda ingin menemukan kecocokan produk-pasar, tim kecil lebih menguntungkan. Mereka dapat membuat kesalahan dan berubah dengan cepat.
Proyek menarik saat ini
Will percaya bahwa proyek yang paling menarik saat ini adalah Pump.Fun karena telah mengubah persepsi orang tentang koin meme. Proyek luar biasa lainnya adalah Glow, yang memberi insentif kepada produksi ladang surya dengan cara yang inovatif.
Will berbagi perjalanan kewirausahaan Pump.Fun. Proyek ini berjalan lambat pada awalnya, tetapi tiba-tiba meledak. Saat ini menghadapi sejumlah tantangan, seperti bagaimana menghadapi potensi tindak pidana.
Will percaya bahwa salah satu kunci untuk memulai bisnis adalah menciptakan kondisi bagi diri sendiri untuk beruntung. Anda perlu bekerja ke arah yang benar untuk memecahkan masalah pengguna, tetapi juga tetap berpikiran terbuka dan memanfaatkan peluang yang tidak terduga.