¿Te has dado cuenta de que lo más caro ahora no es el tiempo, sino la atención? Cada día al despertar, en cuanto el teléfono se ilumina, el corazón es arrastrado. La información, los mensajes, las tareas, todos están compitiendo por tu atención.

Al final del día, aunque estoy muy ocupado, no puedo explicar claramente qué he logrado. La verdadera diferencia la marca quien puede mantener la atención y concentrarse en lo más importante.

Para mantener la atención en tus manos, la clave es tener claro todos los días en qué cuatro direcciones deberías invertir tu esfuerzo.

Primero, es la estrategia. Debo reservar de dos a cuatro horas cada día para reflexionar sobre el camino a seguir en los próximos tres años, asegurándome de que las acciones diarias estén alineadas con el objetivo final. Con una dirección clara, la acción no será caótica.

En segundo lugar, están las personas. Por muy claro que sea el objetivo, se necesitan las personas adecuadas para llevarlo a cabo. Es necesario identificar, cultivar y motivar constantemente a aquellos que pueden avanzar juntos, para que el crecimiento del equipo esté a la par con el ritmo de la estrategia.

En tercer lugar, está la distribución de beneficios. El mecanismo determina la eficiencia, y la distribución determina la confianza. La duración de un equipo depende de si las recompensas son justas y transparentes, y si la contribución y la recompensa son proporcionales. Solo cuando se maneje esto de manera clara, todos tendrán la motivación para seguir contribuyendo.

Cuarto, son los límites. Las trivialidades y el ruido son los que más fácilmente erosionan la atención. Debes aprender a filtrar la información, establecer límites y dejar que otros manejen los mensajes irrelevantes. Dedica tiempo cada día para concentrarte, aunque sean solo dos horas, eso puede ayudarte a recargar tu energía.

Cuando la atención se centra en estas cuatro cosas, la energía no fluirá desordenadamente, el ritmo se volverá más armonioso y muchas cosas complejas comenzarán a aclararse naturalmente.