Al evaluar proyectos como Boundless que utilizan zk-SNARKs (ZK), no debemos centrarnos únicamente en los detalles técnicos, sino que debemos considerar el panorama completo del ecosistema comercial. Un modelo de negocio exitoso generalmente sigue este camino: los desarrolladores primero hacen pruebas, luego migran gradualmente parte del tráfico a la plataforma, y finalmente, las empresas firman un acuerdo de nivel de servicio de pago (SLA). En cada etapa, hay una prueba de tasa de conversión.

Para que la tecnología ZK se comercialice realmente, la clave radica en los siguientes aspectos: primero, si se puede ofrecer una oportunidad de prueba gratuita con un bajo umbral; segundo, si hay una estimación de costos clara y medible; además, si la integración del SDK es conveniente; por último, si se puede proporcionar una cadena de evidencia que se pueda escribir directamente en el contrato. Solo cuando la prueba se convierta sin problemas en un servicio pago y los datos relevantes, como la tasa de conversión, la tasa de retención y los ingresos anuales por cliente, tengan un buen rendimiento, la tecnología ZK podrá contar con el apoyo de la demanda del mercado a largo plazo.

Para aquellos que deseen verificar realmente el potencial de proyectos ZK como Boundless, se sugiere seguir los siguientes tres pasos:

1. Realizar pruebas durante dos semanas utilizando tráfico pequeño pero real, registrando detalladamente el costo real en dólares de cada prueba y las fluctuaciones en el tiempo de respuesta.

2. Empaquetar la funcionalidad de ZK como un servicio de pago, ofrecerlo a 3 clientes para su prueba, y observar su disposición a pagar y la tasa de renovación.

3. Seguir el análisis de cuántos procesos internos los clientes migrarán a la plataforma ZK, este es el verdadero indicador de la lealtad del cliente.

Estos indicadores comerciales pueden explicar mejor si proyectos como Boundless y otros ZK tienen el potencial de llevar la tecnología de pruebas de conocimiento cero desde el laboratorio hacia aplicaciones de mercado reales, en comparación con una mera exhibición técnica. Al evaluar proyectos ZK, necesitamos considerar de manera integral los tres dimensiones de implementación técnica, experiencia del usuario y valor comercial para poder hacer un juicio más preciso.