Crónicas de Nantang DAO (Parte Media)

¿Cuál es el objetivo?

"Promover la integración de la construcción rural con Web3."

En la página oficial de 南塘DAO, la descripción de los objetivos de la organización es: "南塘DAO se dedica a promover el desarrollo integral de las aldeas locales, al mismo tiempo que impulsa el aprendizaje mutuo entre la construcción rural y la comunidad Web3: 'buscar el camino de la comunidad en la tierra natal, buscar el camino de la universalidad en la criptografía'." En su plataforma de votación, los objetivos de la organización se expresan de manera más concreta: "A través de la modernización del patio cultural de la cooperativa agrícola 南塘, construir gradualmente una base para los socios de Web3 en el campo; fusionarse profundamente con la cooperativa 南塘 local para intentar establecer un sistema de puntos que sea sostenible en la gobernanza y en lo económico."

De estas declaraciones se puede ver que el DAO de Nantang se posiciona como una organización de servicios rurales, con el objetivo de ayudar en la construcción rural a través de la gobernanza democrática y el apoyo económico. En concreto, espera aprovechar las criptomonedas y la tecnología Web3 para construir un nuevo proceso de toma de decisiones democráticas, logrando la gestión y distribución democrática de los fondos de la tesorería, satisfaciendo así las necesidades locales en áreas como la construcción de infraestructura y actividades culturales. Sin embargo, existe una gran diferencia entre el ideal y la realidad. En realidad, el DAO de Nantang actualmente se asemeja más a una transplantación algo rígida del modelo de otros DAOs de línea a las zonas rurales, no solo sin una estrecha conexión con las necesidades fundamentales del campo, sino que también la definición de sus objetivos específicos parece estar bastante dispersa, careciendo de enfoque.

La democracia no es la democracia de los aldeanos, la construcción rural es la construcción rural del objeto.

En la discusión sobre la relación entre el DAO y el campo, todos han llegado a un consenso básico: el DAO está aquí para servir al campo, siendo el campo el principal y el DAO el secundario. Los aldeanos, como parte fundamental del campo, deberían ser el主体 de la construcción rural. Sin embargo, en el DAO de Nantang, solo dos miembros son aldeanos nativos (Fang Fang y Yang Zhen), quienes también son empleados de la cooperativa. El objetivo del DAO al incluirlos es llevar a cabo mejor el trabajo local, mientras que más aldeanos comunes no han ingresado a la organización del DAO, y menos aún han participado en el proceso de toma de decisiones de la organización. Por lo tanto, la democracia del DAO de Nantang es solo una democracia interna de pequeño alcance, que no ha logrado conectar y movilizar ampliamente a la comunidad rural. Esta práctica inevitablemente se convierte en "construcción rural de objeto", es decir, una construcción del campo liderada por actores externos, y no en un modelo de gobernanza impulsado por los mismos aldeanos. Debido a la falta de una profunda inmersión en la comunidad rural, la sostenibilidad de este modelo es preocupante. Objetivamente, a excepción de unos pocos miembros que eligen establecerse a largo plazo en Nantang, la mayoría de los miembros muestran características de alta movilidad y ciclos de actividad cortos, lo que debilita aún más el vínculo profundo entre el DAO y el campo. Actualmente, para toda la comunidad rural, tanto el DAO de Nantang como sus miembros siguen siendo en gran medida una figura externa.

Objetivos dispersos, cada uno por su cuenta

"Promover la fusión de la construcción rural y Web3" es un objetivo atractivo y ambicioso, que lleva consigo una legitimidad natural y una amplia preocupación por los valores. Aparte de南塘DAO, son pocos los DAO locales en China que llevan esta visión hacia el campo. Sin embargo, esta ambiciosa idea está llena de desafíos en la práctica; tanto los que se involucran como los observadores no pueden evitar preguntarse: "¿Cómo se combinan concretamente la construcción rural y Web3? ¿Cuál es el camino práctico de南塘DAO?" La creación de南塘DAO, así como la salida de algunos miembros clave para abrir una nueva base en Chengdu, ha hecho que las discrepancias en los objetivos de la organización sean cada vez más evidentes, y el equipo claramente se encuentra atrapado en un dilema de descoordinación de objetivos.

"El objetivo de los hermanos soldados es muy claro: promover la fusión de la construcción rural y Web3, pero los miembros del DAO de Nantang tienen objetivos poco claros." Así lo evaluó Yang Yunbiao. Y cuando todos no pueden aclarar ni la dirección más básica ni los límites de trabajo, la generación de consenso grupal se vuelve extremadamente difícil. Recordando la situación inicial de preparación del DAO de Nantang, Cikey comentó que "los objetivos eran demasiado vagos y lo que se hacía era demasiado general." Ella descubrió que, en ese momento, los miembros eran responsables de diferentes secciones, pero carecían de un entendimiento profundo de los campos relevantes, lo que llevó a cambios frecuentes en los objetivos de la organización, buscando repetidamente el consenso, pero avanzando lentamente. Y aunque ya han pasado varios meses de desarrollo, Xiaobai admitió en una entrevista que "el DAO de Nantang no tiene objetivos específicos, es exploratorio, solo sabemos cómo esperamos que sea, pero no hemos establecido objetivos a corto o largo plazo."

A través de la observación a nivel de propuestas, puede que se tenga una sensación más intuitiva de lo descrito anteriormente. Hasta el 23 de abril de 2025, en la plataforma de votación de Nantang DAO hay un total de 49 propuestas completadas, que se pueden clasificar en cinco categorías: solicitudes de fondos, planes de proyectos, construcción de sistemas, incorporación de nuevos miembros y otras decisiones. De estas, más de la mitad (51.02%) de las propuestas están relacionadas con solicitudes de fondos, involucrando principalmente la adquisición de recursos locales, la construcción de espacios y la incentivación de miembros; las propuestas de planes de proyectos representan el 34.69%, la mayoría de las cuales incluyen solicitudes de fondos y son altamente superpuestas con las anteriores. Hay 13 propuestas relacionadas con la construcción de sistemas, que abarcan el establecimiento y revisión de normas organizativas, tales como tareas para principiantes, planes de puntos de trabajo, sistemas de reembolso y mecanismos de votación, entre otros. Las propuestas para la incorporación de nuevos miembros suman 6, involucrando decisiones sobre la elegibilidad de nuevos miembros a través de votación en la comunidad. Otras decisiones incluyen 2 propuestas, que tratan sobre la relación de cooperación entre Nantang DAO y cooperativas y otras organizaciones DAO.

La imagen a continuación muestra la tendencia de cambio en las propuestas del DAO de Nantang a lo largo del tiempo. En los últimos 9 meses, las propuestas de la comunidad se han centrado principalmente en solicitudes de financiamiento y planificación de proyectos, siendo especialmente destacadas en las etapas inicial y final (los primeros y últimos cuatro meses). Las propuestas relacionadas con la construcción institucional se concentraron principalmente en diciembre de 2024, reflejando la formación inicial del sistema organizativo. Posteriormente, las propuestas para la incorporación de nuevos miembros comenzaron a aumentar gradualmente, lo que indica que la comunidad ha entrado en una fase de normalización en la incorporación de nuevos miembros. A través de un análisis más detallado de las tareas específicas de las propuestas del proyecto, se puede observar una tendencia notable: el enfoque ha pasado de "enraizarse localmente" a "expansión hacia el exterior". Específicamente, las propuestas iniciales estaban más relacionadas con la producción agrícola (como la elaboración y el aprendizaje de productos enzimáticos, el cultivo de dátiles, etc.) y la construcción de infraestructura local (como la construcción de bibliotecas comunitarias y la adquisición de libros); en la etapa posterior, se diversificaron en dos direcciones: una se centra en el intercambio y la cooperación externa (como el "Programa de Iluminación Bilateral para la Construcción Rural Web3" y la cooperación con Chengdu Wuxiang), mientras que la otra se enfoca en la operación e integración de la comunidad local (como la operación diaria de la biblioteca comunitaria y la organización de actividades locales).

¿Construir una comunidad o comercializar?

Desde la perspectiva tanto individual como organizacional, los DAO deben sopesar las posibles contradicciones entre los intereses comerciales y los intereses públicos. En muchos DAO, muchos miembros sólo se preocupan por el retorno comercial a corto plazo, sin prestar atención a la gobernanza organizacional, lo que provoca frecuentemente el problema del "Free Rider", lo que genera un conflicto con los constructores de DAO que tienen una visión a largo plazo. Desde un nivel organizacional, si se persigue la eficiencia de producción y el crecimiento del valor comercial, puede ser necesario un sistema de poder centralizado para mejorar la toma de decisiones y la eficiencia operativa de la organización; mientras que enfatizar los intereses públicos requiere una estructura organizacional y un mecanismo de toma de decisiones democratizados, asegurando la participación equitativa de los miembros y la transparencia de la información, pero esto puede llevar a un proceso de toma de decisiones más lento.

Durante la investigación de campo, a menudo escucho esta frase: "El DAO de Nantang es el DAO que menos dinero le falta". El inversionista Liu Bing ha proporcionado un apoyo financiero adecuado al DAO de Nantang, lo que sin duda es envidiable, pero también conlleva riesgos. Yang Yunbiao planteó dudas al respecto en una entrevista: "Muchas personas tienen comportamientos especulativos." Esto revela la contradicción que enfrenta el DAO de Nantang a nivel personal y organizacional: la elección entre participar en la construcción de la comunidad y aprovecharse de oportunidades, así como la tensión entre el impulso de la integración comunitaria y la búsqueda de valor comercial por parte de la organización. Sin embargo, la "intención original" de las personas al unirse a Nantang no puede ser exigida por la fuerza, tal como dijo Bibing al responder a las dudas, se debe "hablar de las acciones, no de los sentimientos". Por lo tanto, la siguiente discusión se centra en la elección de objetivos a nivel organizacional.

La construcción de la comunidad siempre ha sido el tema central de la DAO de Nantang, que abarca tanto la construcción integral en el ámbito rural como en el de Web3, además de la profunda integración con la comunidad local de Nantang. Como un proyecto interno de alta actividad, el "Plan de Iluminación Bilateral para la Construcción Rural y Web3" fue propuesto y financiado por Liu Bing, y es co-responsable de él el miembro clave Bi Bing junto con el profesor Liang Shaoxiong en el ámbito de la construcción rural. A través del financiamiento, se promueve el intercambio entre el equipo de construcción rural y la comunidad Web3, y este plan apoya a los miembros del equipo para participar en múltiples actividades nacionales e internacionales de Web3, así como para ir a universidades a dar charlas, generando una cierta influencia en la industria. En cuanto a la integración con la comunidad local de Nantang, Yu Xing opina que "todos están de acuerdo en la integración misma, la diferencia radica en cómo integrarse." Tiao, como representante que se enfoca en los "bienes públicos", es reconocido como un firme defensor y practicante de la integración local, "cuando no hay necesidad de ganar dinero, espero hacer cosas que realmente tengan valor." Él enfatiza que no aboga por la inacción, sino que "está convencido de que estas cosas definitivamente serán recompensadas, y esa recompensa incluye el valor económico."

Al mismo tiempo, los miembros de la comunidad también han reflexionado desde una perspectiva comercial. Cikey mencionó en una entrevista su confusión inicial: "¿Qué beneficios económicos puede traer depender continuamente de los fondos de los inversores sin haber hecho nada?" Después de un tiempo de exploración, los miembros comenzaron a darse cuenta de la insostenibilidad económica del modelo actual. Por ejemplo, Yu Xing considera que "la integración local a base de dinero" no tiene sentido, ya que la falta de presión competitiva en el mercado puede llevar al desperdicio de recursos, y "siempre depender del dinero de Binger, no podemos demostrar que somos una organización autónoma e independiente". Sin embargo, en lugar de perseguir ganancias a corto plazo, la exploración actual de la comunidad es más práctica, centrada principalmente en las necesidades reales de proyectos en el ámbito de la construcción rural y escenarios viables. Tal como dijo Bibi: "Aunque el primer objetivo de la comunidad no es lucrativo, todos necesitan hacer algunas cosas concretas para desarrollar sus habilidades, conocer más sobre las necesidades reales y, a partir de ahí, considerar la posibilidad de comercialización y ganancias."

Para una organización que apenas está comenzando, tener demasiados objetivos puede llevar a la dispersión, dificultando la formación de una identificación emocional y de valores profundos, lo que obstruye la colaboración estrecha. Por otro lado, los cambios de objetivos muy rápidos generan preocupaciones sobre la continuidad. La mayoría de los miembros creen que no hay contradicción entre la comercialización y la construcción de comunidad; simplemente están explorando en diferentes direcciones basados en sus propias experiencias. Sin embargo, un hecho objetivo es que las divergencias en los objetivos internos a menudo conducen a la dispersión de recursos e incluso a su disputa. Precisamente en la entrevista se mencionó: "La parte que es más hábil en redactar planes de proyectos y solicitar apoyo financiero, a menudo tiene más voz en la comunidad y ocupa más recursos." Al finalizar mi investigación, los miembros clave Yu Xing y Bi Bing ya habían ido a la aldea de Jianda en Chengdu para explorar la viabilidad de promover el "proyecto de incubación empresarial" bajo el modelo de DAO; mientras que Tiao eligió permanecer en Nantang para organizar a los miembros locales en actividades diarias de Web3 (como grupos de traducción, grupos de escritura), promoviendo constantemente la integración local. Él dijo: "Siento que mi intento aún no ha terminado".

Experimento de incentivos y circulación: Frijol Nantang

DAO se centra en la gobernanza organizacional a través de tokens, como un activo virtual que combina propiedades de incentivos y gobernanza. Los tokens suelen ser poseídos por todos los miembros, y se utilizan para votar sobre propuestas de la comunidad. Menos de un mes después de su funcionamiento oficial, el plan de emisión de tokens del DAO de Nantang se ha puesto en la agenda. El 20 de agosto de 2024, el Nantang Bean (NT) se lanzará oficialmente en Optimism, con una emisión inicial de 10 millones de unidades. En cuanto a la anclaje de valor, un Nantang Bean es equivalente a un yuan chino.

En términos de funcionalidad, los frijoles Nantung, como una forma de incentivo comunitario, cumplen una doble función de "registro de contribuciones" y "certificado de derechos de voto". Por un lado, el DAO Nantung utiliza un sistema de horas de trabajo para registrar las contribuciones de los miembros, quienes pueden registrar de manera autónoma sus horas de trabajo a través de la plataforma Fairsharing. De acuerdo con los estándares actuales de la comunidad, cada hora de trabajo corresponde a una recompensa equivalente a 60 yuanes en Ethereum y 60 frijoles Nantung. Aunque la validez de las horas de trabajo depende principalmente de la evaluación mutua entre los miembros de la comunidad, también puede ajustarse de manera flexible según las circunstancias (como iniciar una votación para decidir), y su validez final depende del consenso de la comunidad. Por otro lado, los frijoles Nantung también poseen la propiedad de certificado de derechos de gobernanza. Los miembros que posean más frijoles Nantung tendrán un mayor peso en las decisiones comunitarias. Este diseño, que vincula directamente el registro de contribuciones con el poder de gobernanza, es esencialmente un mecanismo de incentivo de gobernanza, que teóricamente puede aumentar la participación de los miembros de la comunidad.