La transformación de Treasure DAO no solo es un intento de autoconservación, sino también un experimento de supervivencia de las organizaciones Web3 en un mercado deprimido.
El 3 de abril, John, el principal contribuyente de Treasure DAO, un ecosistema de juegos en cadena, reveló a la comunidad los serios desafíos financieros que enfrenta la organización, analizando no solo el estado actual de Treasure DAO, sino también proponiendo una serie de soluciones. Este artículo explorará la crisis financiera de Treasure DAO, así como el impacto potencial y la viabilidad de las soluciones de respuesta a la crisis.
Treasure DAO dificultades financieras
Según la divulgación de John, Treasure DAO enfrenta un grave problema de escasez de fondos. A partir del anuncio, sus activos en stablecoins son solo de 2.4 millones de dólares; si no se ajusta rápidamente la estructura de gastos, los fondos se agotarán en 9 meses. Incluso si se retiran los 785,993 dólares en activos ociosos del creador de mercado Flowdesk a través de la gobernanza, solo se podrá extender el tiempo de operación hasta febrero de 2026. Lo que es más grave, si el precio del token MAGIC cae drásticamente debido a la publicación de la noticia, la sostenibilidad del DAO enfrentará una amenaza aún más seria.
La crisis financiera de Treasure DAO no es el resultado de un solo factor, sino de la combinación de múltiples problemas.
Costo estructural fuera de control
Inflación de costos: El gasto anual de Treasure alcanza los 8.3 millones de dólares (sin incluir la distribución a los contribuyentes, que asigna 892 mil dólares en MAGIC cada año), el proyecto Bridgeworld consume 816 mil dólares anualmente por separado.
El equipo de Treasure DAO llegó a tener 40 personas, con un gasto anual en personal de 6.1 millones de dólares, y un salario anual promedio de 152,500 dólares, aproximadamente 1.1 millones de yuanes, significativamente por encima del promedio de la industria, especialmente para un proyecto cuyo valor total de tokens completamente diluido es de menos de 30 millones de dólares (en su punto máximo, el valor de mercado superó los 440 millones de dólares), lo que representa una carga difícil de soportar. Además, el tamaño del equipo de Treasure DAO ha superado con creces la capacidad de su modelo de ingresos actual. Los costos de infraestructura de 800,000 dólares (especialmente los 450,000 dólares de gastos anuales de Treasure Chain) también están gravemente desproporcionados con la producción. Además, hay 3 millones de dólares en costos operativos cuyos detalles específicos no están claros.
Defectos en el diseño de la economía de tokens
Trampa de valoración de subvenciones: otorgar subvenciones a socios de juegos en dólares pero pagar con MAGIC es, en esencia, una deuda encubierta, lo cual es un error grave en la gestión financiera. En tiempos de mercado alcista, este mecanismo puede mantenerse, pero en un mercado bajista o en tiempos de precios bajos, el impacto en la tesorería será devastador.
Mecanismo de captura de valor ausente o ruptura del ciclo de valor: Treasure paga subsidios en MAGIC a los juegos colaborativos, pero no ha logrado establecer un mecanismo de retroalimentación efectivo, lo que provoca una fuga unidireccional de fondos.
Validación del modelo de negocio fallida
Paradoja de la publicación de juegos: La integración de juegos no tiene ni ventaja de escala ni de costo.
Falsa prosperidad ecológica: la mayoría solo obtiene subsidios y no ha logrado establecer un ciclo de valor a largo plazo, lo que va en contra de la intención original de Treasure de construir un ecosistema en torno a MAGIC.
Los tokens han caído más del 90% desde su máximo histórico
El precio de MAGIC ha caído más del 90% desde su punto máximo histórico, y los 22.3 millones de MAGIC (actualmente valorados en aproximadamente 2.3 millones de dólares) en manos del fondo ecológico enfrentan un riesgo de devaluación continua.
Gestión de crisis y reestructuración
Ante la grave crisis, John tomará una serie de medidas para estabilizar la situación y buscar un espacio para "respirar". La primera medida será la reducción del equipo y la disminución de costos. Actualmente, ya se han despedido o han dejado voluntariamente a 15 contribuyentes de Treasure, lo que reducirá significativamente los costos laborales. El gasto anual se ha reducido de 7.5 millones de dólares a 3.8 millones de dólares, y se planea reducir aún más a 3 millones de dólares.
En segundo lugar, Treasure DAO abandonará gradualmente toda la pila de emisión de juegos y ayudará a los socios a desintegrarse. John también propuso terminar el programa de subvenciones de Treasure Chain y desde 2022, centrándose en el desarrollo de tecnologías de mercado, Bridgeworld, Smolworld y agentes de IA (basados en el marco de Neurochimp). En el futuro, cada nueva función de Neurochimp se aplicará prioritariamente a Bridgeworld y Smols.
Neurochimp ahora puede usar plataformas sociales, tener una billetera Web3, comerciar en la cadena, establecer relaciones con los usuarios y puntajes de confianza, crear objetivos e interactuar con el cliente de Unity. Treasure DAO desarrolló inicialmente estas funciones en la investigación de Smolworld y actualmente está desarrollando Mastermind, que permite a los usuarios y agentes pagar tarifas en la cadena a través de MAGIC, sin necesidad de insertar una clave API.
Resumen
La crisis financiera de Treasure DAO es el resultado inevitable de un desequilibrio estructural, la contradicción entre altos costos y bajos retornos, sumada a la continua debilidad del mercado, ha acortado drásticamente el ciclo de vida de la organización. La estrategia de "sacrificio para sobrevivir" es una medida necesaria para que Treasure DAO detenga las pérdidas a tiempo y mantenga la supervivencia. Simplificar el equipo y abandonar los negocios de publicación de juegos de altos costos y bajos retornos, y girar hacia un ecosistema impulsado por IA de bajos costos y alto potencial, es una elección racional basada en la realidad de la escasez de recursos.
Pero al final, el éxito o el fracaso depende de la respuesta a tres preguntas clave: ¿Puede la comunidad soportar el dolor de la transformación y mantener su cohesión? ¿Puede el equipo lograr un avance tecnológico antes de que se agoten los fondos? ¿Puede lanzar rápidamente un producto de IA utilizable y atraer socios para integrar MAGIC? ¿Puede encontrar un punto de rentabilidad antes de que se agoten los fondos? Después de todo, para Treasure DAO, el tiempo se ha vuelto cada vez más valioso y urgente.
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"¿La última jugada de Treasure DAO para "sobrevivir con un brazo roto"?
Escrito por: KarenZ, Foresight News
La transformación de Treasure DAO no solo es un intento de autoconservación, sino también un experimento de supervivencia de las organizaciones Web3 en un mercado deprimido.
El 3 de abril, John, el principal contribuyente de Treasure DAO, un ecosistema de juegos en cadena, reveló a la comunidad los serios desafíos financieros que enfrenta la organización, analizando no solo el estado actual de Treasure DAO, sino también proponiendo una serie de soluciones. Este artículo explorará la crisis financiera de Treasure DAO, así como el impacto potencial y la viabilidad de las soluciones de respuesta a la crisis.
Treasure DAO dificultades financieras
Según la divulgación de John, Treasure DAO enfrenta un grave problema de escasez de fondos. A partir del anuncio, sus activos en stablecoins son solo de 2.4 millones de dólares; si no se ajusta rápidamente la estructura de gastos, los fondos se agotarán en 9 meses. Incluso si se retiran los 785,993 dólares en activos ociosos del creador de mercado Flowdesk a través de la gobernanza, solo se podrá extender el tiempo de operación hasta febrero de 2026. Lo que es más grave, si el precio del token MAGIC cae drásticamente debido a la publicación de la noticia, la sostenibilidad del DAO enfrentará una amenaza aún más seria.
La crisis financiera de Treasure DAO no es el resultado de un solo factor, sino de la combinación de múltiples problemas.
Costo estructural fuera de control
El equipo de Treasure DAO llegó a tener 40 personas, con un gasto anual en personal de 6.1 millones de dólares, y un salario anual promedio de 152,500 dólares, aproximadamente 1.1 millones de yuanes, significativamente por encima del promedio de la industria, especialmente para un proyecto cuyo valor total de tokens completamente diluido es de menos de 30 millones de dólares (en su punto máximo, el valor de mercado superó los 440 millones de dólares), lo que representa una carga difícil de soportar. Además, el tamaño del equipo de Treasure DAO ha superado con creces la capacidad de su modelo de ingresos actual. Los costos de infraestructura de 800,000 dólares (especialmente los 450,000 dólares de gastos anuales de Treasure Chain) también están gravemente desproporcionados con la producción. Además, hay 3 millones de dólares en costos operativos cuyos detalles específicos no están claros.
Defectos en el diseño de la economía de tokens
Validación del modelo de negocio fallida
Los tokens han caído más del 90% desde su máximo histórico
El precio de MAGIC ha caído más del 90% desde su punto máximo histórico, y los 22.3 millones de MAGIC (actualmente valorados en aproximadamente 2.3 millones de dólares) en manos del fondo ecológico enfrentan un riesgo de devaluación continua.
Gestión de crisis y reestructuración
Ante la grave crisis, John tomará una serie de medidas para estabilizar la situación y buscar un espacio para "respirar". La primera medida será la reducción del equipo y la disminución de costos. Actualmente, ya se han despedido o han dejado voluntariamente a 15 contribuyentes de Treasure, lo que reducirá significativamente los costos laborales. El gasto anual se ha reducido de 7.5 millones de dólares a 3.8 millones de dólares, y se planea reducir aún más a 3 millones de dólares.
En segundo lugar, Treasure DAO abandonará gradualmente toda la pila de emisión de juegos y ayudará a los socios a desintegrarse. John también propuso terminar el programa de subvenciones de Treasure Chain y desde 2022, centrándose en el desarrollo de tecnologías de mercado, Bridgeworld, Smolworld y agentes de IA (basados en el marco de Neurochimp). En el futuro, cada nueva función de Neurochimp se aplicará prioritariamente a Bridgeworld y Smols.
Neurochimp ahora puede usar plataformas sociales, tener una billetera Web3, comerciar en la cadena, establecer relaciones con los usuarios y puntajes de confianza, crear objetivos e interactuar con el cliente de Unity. Treasure DAO desarrolló inicialmente estas funciones en la investigación de Smolworld y actualmente está desarrollando Mastermind, que permite a los usuarios y agentes pagar tarifas en la cadena a través de MAGIC, sin necesidad de insertar una clave API.
Resumen
La crisis financiera de Treasure DAO es el resultado inevitable de un desequilibrio estructural, la contradicción entre altos costos y bajos retornos, sumada a la continua debilidad del mercado, ha acortado drásticamente el ciclo de vida de la organización. La estrategia de "sacrificio para sobrevivir" es una medida necesaria para que Treasure DAO detenga las pérdidas a tiempo y mantenga la supervivencia. Simplificar el equipo y abandonar los negocios de publicación de juegos de altos costos y bajos retornos, y girar hacia un ecosistema impulsado por IA de bajos costos y alto potencial, es una elección racional basada en la realidad de la escasez de recursos.
Pero al final, el éxito o el fracaso depende de la respuesta a tres preguntas clave: ¿Puede la comunidad soportar el dolor de la transformación y mantener su cohesión? ¿Puede el equipo lograr un avance tecnológico antes de que se agoten los fondos? ¿Puede lanzar rápidamente un producto de IA utilizable y atraer socios para integrar MAGIC? ¿Puede encontrar un punto de rentabilidad antes de que se agoten los fondos? Después de todo, para Treasure DAO, el tiempo se ha vuelto cada vez más valioso y urgente.