طرق البنوك ومديري الأصول التي يمكنهم حقًا الاستفادة من الذكاء الاصطناعي

فيديو ياهو فاينانس وجولي هايمان

الإثنين، 23 فبراير 2026 الساعة 8:00 مساءً بتوقيت GMT+9

في هذا الفيديو:

XLF

+0.65%

بينما تحاول أسهم البرمجيات التعافي من البيع الجماعي الأسبوع الماضي، يسعى وول ستريت لفهم أفضل للتأثيرات المحتملة للذكاء الاصطناعي على صناعات أخرى، بما في ذلك البنوك (XLF) وإدارة الثروات.

تعلق كيت مور، رئيسة الاستثمار في ثروات سيتي، على الطرق التي قد يتبناها مديرو الأصول لاستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي والاستفادة منها لصالحهم.

لمشاهدة المزيد من التحليلات والرؤى الخبيرة حول أحدث تحركات السوق، اطلع على المزيد من موجز الصباح.

نص الفيديو

00:00 المتحدث أ

بالعودة إلى البنوك للحظة فقط. أعني، كما نعلم، جزء من الصدمة النفسية كان، يا إلهي، أن الذكاء الاصطناعي سيأتي ليحل محل الناس. أعني، أنت في هذا المجال، أنت تعرف.

00:13 المتحدث ب

أنا في هذا المجال.

00:14 المتحدث أ

وأنا لا أعتقد أن الذكاء الاصطناعيين سيتحدثان مع بعضهما البعض أمام الناس قريبًا جدًا. نأمل ذلك.

00:23 المتحدث ب

يمكنني أن أقول إن معظم عملائنا لا زالوا يرغبون في تلك التجربة الشخصية العالية ولا يريدون صورة كيت الافتراضية. أعلم، لكن ربما سيفعلون.

00:27 المتحدث أ

نعم، أعتقد ذلك، خاصة. نعم.

00:32 المتحدث أ

لكن، أنت بالطبع تعمل في مجال الثروات ذات القيمة العالية. لذلك، هذا جزء معين من الأمر.

00:37 المتحدث ب

نعم، أعمال الثروات تمتد في الواقع حتى المستهلكين. لدينا مجموعة واسعة من العملاء حول العالم. هناك بالطبع أصحاب الثروات الفائقة في مجال المكاتب العائلية، وصولًا إلى المستهلكين.

00:41 المتحدث أ

فهمت.

00:50 المتحدث أ

فهمت. إذن، إلى أي مدى يمكن أن تتعرض شركات مثل تلك أو إدارة الأصول بشكل أوسع للتشويش نتيجة لذلك؟

01:10 المتحدث ب

انظر، مرة أخرى، مثل أي صناعة، أعتقد أن الاستثمار في أدوات وتقنيات الذكاء الاصطناعي وتدريب الأشخاص على استخدامها هو أمر وجودي. هذا استثمار، وقضاء الوقت، والتركيز على الأشخاص لاستخدام هذه الأدوات يجب أن يكون أولويتك القصوى. وتحدثنا عن هذا كثيرًا مع فريق قيادتنا. لكن الأمر يتعلق بتطوير مهارات الناس، وليس فقط استبدال ما يفعلونه يوميًا بأداة ذكاء اصطناعي، بل التفكير بشكل أكبر. كيف أُحدث ثورة في كل ما أفعله؟ كيف أُغير طريقة تحليلي للشركات؟ كيف أُغير طريقة استيعابي للبيانات الاقتصادية؟

وبالتالي، سيكون هناك تحولات طبيعية في عدد الموظفين. بعضهم سينتقل إلى وظائف مختلفة، لأن أشياء جديدة ستظهر. والبعض الآخر لن نحتاج إلى عدد كبير من الأشخاص، على سبيل المثال، لكتابة البيانات برمجياً. وما زال الأمر غير واضح تمامًا. لكن هناك أمور أخرى رائعة للبنوك وجميع شركات الخدمات المهنية، أعتقد، يمكنها حقًا الاستفادة من الذكاء الاصطناعي، وهي أن هناك دورة تنظيمية هنا إيجابية جدًا. فالتخفيف من القيود التنظيمية يدعم البنوك بشكل كبير. لهذا رأينا ذلك الدفع الكبير في النصف الثاني من 2025. وأيضًا، نشاط الصفقات. على الرغم من أن المستهلكين يشعرون بعدم اليقين قليلاً وهناك توتر في السوق، إلا أننا نرى نشاطًا أكبر في الصفقات، واندماجات أكثر، وشركات تدخل السوق، وعمليات ديون أكثر إثارة، وكل هذه الأمور تدعم البنوك بشكل واضح. وبصراحة، مقارنة مع قطاعات أخرى، أعتقد أن البنوك قامت بالكثير من العمل لتنظيف ميزانياتها وأعمالها قبل أن يحدث اضطراب الذكاء الاصطناعي والتنظيم وتدفق الصفقات. لذلك، أشعر أن هذا هو أفضل وضع أساسي رأيته خلال الـ 15 سنة الماضية.

الشروط وسياسة الخصوصية

لوحة تحكم الخصوصية

مزيد من المعلومات