يستمر مشهد الشركات الناشئة في التطور مع تحديد الشركات الناشئة لفرص غير مستغلة في قطاعات مهملة. تمثل شركة Humand هذا التحول، حيث تطور برمجيات مخصصة لمكان العمل مصممة للأغلبية العظمى من قوة العمل العالمية التي لا تجلس أبداً على مكتب تقليدي. بينما كانت الحلول البرمجية التقليدية تركز تاريخياً على الموظفين في المكاتب، فإن التحول الاستراتيجي لـ Humand يشير إلى اعتراف متزايد بأن هذا التركيز الضيق ترك مليارات العمال بدون دعم.
السوق المهمل للعمال غير المكتبيين
لا يمكن المبالغة في حجم هذه الفرصة. عمال البناء، وموظفو البيع بالتجزئة، والمتخصصون في اللوجستيات، والعاملون في الرعاية الصحية، وفنيو الخدمة الميدانية يشكلون قوة عمل تقدر بمليارات حول العالم. على الرغم من أهميتها الاقتصادية، ظل هذا القطاع غير مرئي إلى حد كبير لمطوري البرمجيات السائدين الذين ركزوا تقليدياً على أدوات الإنتاجية المكتبية. يواجه هؤلاء العمال تحديات تشغيلية مختلفة تماماً عن الموظفين المرتبطين بالمكاتب، مما يتطلب حلولاً تتعامل مع التنسيق في الوقت الحقيقي، والوصول عبر الهاتف المحمول، وسير العمل الميداني بدلاً من نماذج المكتب التقليدية.
لماذا تفشل البرمجيات المكتبية التقليدية
تم تصميم الحلول التقليدية لمكان العمل للمكاتب الثابتة. فهي تفترض وجود اتصال إنترنت موثوق، وإعدادات متعددة للشاشات، وجداول عمل منظمة — افتراضات تنهار في بيئات الميدان. لا يمكن لمشرف في موقع بناء، أو سائق توصيل، أو مدير مخزن استخدام أدوات مكتبية مركزة على المكتب التقليدي بشكل فعال. هذا التباين أدى إلى وجود فجوة مستمرة في السوق حيث يعمل مليارات العمال بتقنيات قديمة أو غير كافية.
النهج الاستراتيجي لـ Humand نحو شمولية مكان العمل
من خلال استهداف هذا القطاع، تتبع Humand استراتيجية توسع سوق تعكس الاتجاهات الأوسع في الصناعة نحو الشمولية وإمكانية الوصول. يسلط تغطية بلومبرغ لهذه المبادرة الضوء على كيف أن الشركات الناشئة المدعومة من رأس المال المغامر تدرك بشكل متزايد أن التغلغل الحقيقي في السوق يتطلب تجاوز الافتراضات المدمجة في ثقافة المكتب التقليدية. إن الاعتراف بأن ليس كل العمل يحدث عند مكتب، يعيد تشكيل طريقة تفكير شركات البرمجيات حول سوقها المستهدف.
هذا التحول الاستراتيجي يؤكد حقيقة أساسية: التقدم التكنولوجي لا قيمة له إذا استثنى غالبية قوة العمل. تركيز Humand على العمال غير المكتبيين لا يمثل مجرد فرصة تجارية، بل خطوة نحو وصول أكثر عدلاً إلى الأدوات الرقمية عبر كامل قوة العمل العالمية.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
خارج المكتب: برنامج Humand يستهدف القوى العاملة التي تتجاوز المليار خارج المكاتب التقليدية
يستمر مشهد الشركات الناشئة في التطور مع تحديد الشركات الناشئة لفرص غير مستغلة في قطاعات مهملة. تمثل شركة Humand هذا التحول، حيث تطور برمجيات مخصصة لمكان العمل مصممة للأغلبية العظمى من قوة العمل العالمية التي لا تجلس أبداً على مكتب تقليدي. بينما كانت الحلول البرمجية التقليدية تركز تاريخياً على الموظفين في المكاتب، فإن التحول الاستراتيجي لـ Humand يشير إلى اعتراف متزايد بأن هذا التركيز الضيق ترك مليارات العمال بدون دعم.
السوق المهمل للعمال غير المكتبيين
لا يمكن المبالغة في حجم هذه الفرصة. عمال البناء، وموظفو البيع بالتجزئة، والمتخصصون في اللوجستيات، والعاملون في الرعاية الصحية، وفنيو الخدمة الميدانية يشكلون قوة عمل تقدر بمليارات حول العالم. على الرغم من أهميتها الاقتصادية، ظل هذا القطاع غير مرئي إلى حد كبير لمطوري البرمجيات السائدين الذين ركزوا تقليدياً على أدوات الإنتاجية المكتبية. يواجه هؤلاء العمال تحديات تشغيلية مختلفة تماماً عن الموظفين المرتبطين بالمكاتب، مما يتطلب حلولاً تتعامل مع التنسيق في الوقت الحقيقي، والوصول عبر الهاتف المحمول، وسير العمل الميداني بدلاً من نماذج المكتب التقليدية.
لماذا تفشل البرمجيات المكتبية التقليدية
تم تصميم الحلول التقليدية لمكان العمل للمكاتب الثابتة. فهي تفترض وجود اتصال إنترنت موثوق، وإعدادات متعددة للشاشات، وجداول عمل منظمة — افتراضات تنهار في بيئات الميدان. لا يمكن لمشرف في موقع بناء، أو سائق توصيل، أو مدير مخزن استخدام أدوات مكتبية مركزة على المكتب التقليدي بشكل فعال. هذا التباين أدى إلى وجود فجوة مستمرة في السوق حيث يعمل مليارات العمال بتقنيات قديمة أو غير كافية.
النهج الاستراتيجي لـ Humand نحو شمولية مكان العمل
من خلال استهداف هذا القطاع، تتبع Humand استراتيجية توسع سوق تعكس الاتجاهات الأوسع في الصناعة نحو الشمولية وإمكانية الوصول. يسلط تغطية بلومبرغ لهذه المبادرة الضوء على كيف أن الشركات الناشئة المدعومة من رأس المال المغامر تدرك بشكل متزايد أن التغلغل الحقيقي في السوق يتطلب تجاوز الافتراضات المدمجة في ثقافة المكتب التقليدية. إن الاعتراف بأن ليس كل العمل يحدث عند مكتب، يعيد تشكيل طريقة تفكير شركات البرمجيات حول سوقها المستهدف.
هذا التحول الاستراتيجي يؤكد حقيقة أساسية: التقدم التكنولوجي لا قيمة له إذا استثنى غالبية قوة العمل. تركيز Humand على العمال غير المكتبيين لا يمثل مجرد فرصة تجارية، بل خطوة نحو وصول أكثر عدلاً إلى الأدوات الرقمية عبر كامل قوة العمل العالمية.