كيف أصبح شوكولاتة MrBeast بوابة وول ستريت إلى التمويل اللامركزي

عندما أعلنت شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR) بقيادة توم لي عن استثمار بقيمة 200 مليون دولار في شركة Beast Industries، لم يدرك الكثيرون القصة الأعمق وراء العناوين. الأمر ليس مجرد مراهنة محلل وول ستريت على إمبراطورية مؤثر—بل عن كيفية تلاقي شوكولاتة MrBeast وDeFi لإعادة تشكيل البنية التحتية المالية لاقتصاد المبدعين.

الإتفاقية تشير إلى تحول حاسم: مع وصول إنشاء المحتوى التقليدي إلى سقف تدفقاته النقدية، فإن دمج التمويل اللامركزي في منتجات المستهلكين مثل شوكولاتة MrBeast يمثل حدودًا جديدة. وراء ألواح الشوكولاتة والفيديوهات الفيروسية يكمن خطة متطورة لبناء أنظمة دفع، حسابات قابلة للبرمجة، وبيئات اقتصادية مستدامة للمبدعين والمعجبين على حد سواء.

من بث مباشر لمدة 44 ساعة إلى إمبراطورية المحتوى

رحلة MrBeast تتحدى منطق المؤثر التقليدي. في عام 2017، قام جيمي دونالدسون، الذي كان عمره 18 عامًا آنذاك، بتحميل فيديو لنفسه وهو يعد حتى 100,000 لمدة 44 ساعة متتالية. لم يكن للفيديو حبكة، ولا تحرير مبهر—فقط إصرار وكرار. خلال أسابيع، تجاوز عدد مشاهداته مليون، مما أطلق ما سيصبح أحد أكثر نماذج الأعمال انضباطًا في الوسائط الرقمية.

كانت النقطة الحاسمة فلسفية: “لم أكن أريد أن أصبح مشهورًا. أردت أن أعرف ما إذا كانت النتائج ستكون مختلفة إذا كرست كل وقتي لشيء لا يفعله أحد غيري.” أصبحت هذه الهوس بمثابة مخططه. بحلول 2024، تجاوز عدد مشتركي قناته الرئيسية 460 مليون وبلغ إجمالي المشاهدات 100 مليار، لكن هيكل التكاليف كان مرهقًا.

تكاليف فيديو واحد تتراوح عادة بين 3-5 ملايين دولار للإنتاج. التحديات الكبرى تجاوزت 10 ملايين دولار. سلسلة “Beast Games” على أمازون برايم، على سبيل المثال، خسر عشرات الملايين من الدولارات في موسمها الأول. ومع ذلك، رفض الاعتذار: “إذا لم أفعل هذا، سيتجه الجمهور إلى مكان آخر.”

تكشف هذه الفلسفة عن الرؤية الأساسية: لم يكن ينفق المال على الترفيه—بل كان يشتري حركة المرور وولاء الجمهور لنظام بيئي كامل للأعمال.

شوكولاتة MrBeast غيرت الاقتصاد

جمعت شركة Beast Industries جميع عملياتها تحت شركة قابضة واحدة بحلول 2024، وحققت أكثر من 400 مليون دولار سنويًا من الإيرادات عبر المحتوى، والبضائع، والسلع الاستهلاكية. لكن الاختراق الحقيقي جاء من شوكولاتة MrBeast—وتحديدًا علامة Feastables التجارية.

في 2024، حققت Feastables مبيعات تقريبًا بقيمة 250 مليون دولار مع أكثر من 20 مليون دولار ربح—وهي أول خط أعمال قابل للتكرار وذو هامش ربح إيجابي في محفظة Beast Industries. بحلول أواخر 2025، وصلت منتجات شوكولاتة MrBeast إلى أكثر من 30,000 متجر تجزئة عبر أمريكا الشمالية (وول مارت، تارجت، 7-إليفن)، تغطي الولايات المتحدة، كندا، والمكسيك.

العبقرية كانت في الهيكلية. بينما أنفقت علامات تجارية أخرى ثروات على الإعلانات، كانت Feastables بحاجة فقط إلى فيديو واحد فيروسي لدفع التوزيع والمبيعات. شوكولاتة MrBeast حولت انتباهه إلى مساحة على الرفوف دون تكاليف تسويق تقليدية. عندما يمكن لفيديو واحد أن يحقق مبيعات شوكولاتة سنوية بقيمة 250 مليون دولار، فإن تكلفة الإنتاج التي تتراوح بين 5-10 ملايين دولار تصبح ضئيلة—كانت استحواذ العملاء بكفاءة غير مسبوقة.

ومع ذلك، حتى هذا النجاح لم يكن كافيًا لحل المشكلة الأساسية: بقيت شركة Beast Industries كثيفة رأس المال وتعاني من نقص السيولة على الرغم من إيراداتها الضخمة.

أزمة السيولة التي أطلقت مئات التحولات

في أوائل 2026، كشف MrBeast لصحيفة وول ستريت جورنال عن شيء لم يتوقعه الكثيرون: “أنا في وضع سلبي نقدي حاليًا. الجميع يقول إنني ملياردير، لكن ليس لدي الكثير من المال في حسابي البنكي.”

لم يكن ذلك تفاخرًا في قصر فرساي—بل واقعًا رياضيًا. ثروته مركزة في حقوق ملكية غير سائلة (يمتلك حوالي 50% من Beast Industries)، والتي لا تدفع أرباحًا. في يونيو 2025، اعترف بأنه وضع كل مدخراته الشخصية في إنتاج الفيديوهات وحتى اقترض من والدته لحفل زفافه. كما شرح: “لا أنظر إلى رصيدي في البنك—ذلك سيؤثر على قراراتي.”

كانت المفارقة قاسية: شركة تقدر قيمتها بـ5 مليارات دولار وتحقق أكثر من 400 مليون دولار سنويًا من الإيرادات كانت تعاني من نقص حاد في السيولة. تكاليف الإنتاج العالية أكلت الأرباح. إعادة الاستثمار العدوانية استنزفت الاحتياطيات. وحتى أرباح شوكولاتته التي بلغت 20 مليون دولار تم إعادة استثمارها في عمليات المحتوى.

بحلول 2025-2026، تحول السؤال من “كيف نسرع النمو؟” إلى “كيف ننجو من أزمة رأس المال دون التخلي عن نموذج النمو؟”

رهان توم لي: DeFi كالبنية التحتية

هنا يأتي توم لي وBitMine Immersion Technologies. على وول ستريت، بنى لي سمعة كـ"مهندس السرد" الذي يترجم تكنولوجيا البلوكشين إلى لغة مالية. لم تكن مراهنته بقيمة 200 مليون دولار على Beast Industries مجرد محاولة لمتابعة الاتجاهات الفيروسية—بل كانت مراهنة على DeFi كبنية تشغيلية لاقتصاد المبدعين.

الإعلان الرسمي لا يزال غامضًا: ستقوم Beast Industries “باستكشاف كيفية دمج DeFi في منصتها للخدمات المالية القادمة.” لكن التداعيات هيكلية:

طبقة دفع وتسوية منخفضة التكلفة: بدلاً من معالجة المدفوعات التقليدية (التي تقتطع 2-3% من الرسوم)، يتيح DeFi المعاملات المباشرة بين الأقران. لشركة تحقق أكثر من 400 مليون دولار في الإيرادات، فإن وفورات التكاليف تتراكم بشكل كبير.

أنظمة حسابات قابلة للبرمجة: يمكن للمشجعين الاحتفاظ بأصول رمزية، نقاط ولاء، أو حصص ملكية. عمليات شراء شوكولاتة MrBeast يمكن أن تفتح مستويات عضوية أو وصول حصري للمحتوى عبر العقود الذكية.

سجلات أصول لامركزية: بدلاً من الاعتماد على قواعد بيانات مركزية، يمكن أن توجد سجلات المعاملات وحقوق الملكية على البلوكشين—مما يعزز الشفافية وييسر العمليات الدولية.

علاقات اقتصادية بين المبدعين والمعجبين: الرؤية الأساسية: يتجاوز المعجبون “مشاهدة المحتوى وشراء الشوكولاتة” إلى الدخول في علاقات طويلة الأمد ومتبادلة اقتصاديًا مع المبدع.

هذه ليست مجرد مضاربة على العملات الرقمية. إنها إعادة بناء للبنية التحتية المالية خصيصًا للمبدعين الذين يعملون على نطاقات لا يمكن للبنوك التقليدية خدمتها بكفاءة.

حالة اختبار شوكولاتة MrBeast

إذا نجحت دمج DeFi، فإن شوكولاتة MrBeast ستصبح ساحة اختبار مثالية. مع مبيعات سنوية بقيمة 250 مليون دولار، فإن الحجم يبرر استثمار البنية التحتية. توسع Feastables في البيع بالتجزئة (أكثر من 30,000 متجر) يخلق سرعة معاملات حقيقية. المعجبون بالفعل منخرطون اقتصاديًا.

تخيل: شراء Feastables يفتح مكافآت رمزية. يمكن للحاملين تداول إصدارات محدودة من الشوكولاتة على البورصات اللامركزية. يمكن أن تتضمن آليات الإيرادات رسوم LP، رسوم المعاملات، أو مكافآت المدققين—مما يخلق مصادر دخل جديدة تتجاوز مبيعات المنتجات فقط.

بالنسبة لشركة Beast Industries، فإن الخطة أنيقة: يتولى DeFi التعامل مع الاحتكاك المالي (المدفوعات، التسويات، الحسابات) بينما توفر شوكولاتة MrBeast فائدة عملية وحجم معاملات يدعم البنية التحتية.

الخطر: الثقة مقابل الابتكار

لكن الطريق أمامنا محفوف بمخاطر حقيقية. لقد صرح MrBeast مرارًا وتكرارًا: “إذا فعلت يومًا شيئًا يضر الجمهور، أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق.” ولاء المعجبين هو أصوله الأساسية—وإمكانية التمويل قد تضعفها.

معظم مشاريع DeFi لم تحل مشكلة الاستدامة. إذا أصبحت الطبقة المالية لشركة Beast Industries معقدة جدًا، غير شفافة، أو استغلالية، فقد يؤدي ذلك إلى رد فعل عكسي كارثي. الجمهور الذي بنى تقييمًا بقيمة 5 مليارات دولار قد يتلاشى بسرعة.

بالإضافة إلى ذلك، لا تزال وضوح اللوائح غير مؤكدة. دمج DeFi مع السلع الاستهلاكية والتوزيع بالتجزئة (وول مارت، تارجت) يثير أسئلة امتثال حول الرمزية، متطلبات KYC، وقوانين الأوراق المالية.

اللحظة التي تهم

MrBeast عمره 27 عامًا. أظهر التزامًا هوسيًا بمخطط واحد: إعادة الاستثمار يخلق نمو الجمهور، والذي يخلق خندقًا تجاريًا. الآن يختبر ما إذا كان التمويل اللامركزي يمكن أن يحل قيود رأس المال التي تهدد نموه.

مراهنة توم لي بقيمة 200 مليون دولار ليست خروجًا—بل هي رهان على أن شوكولاتة MrBeast، جنبًا إلى جنب مع بنية DeFi التحتية، تمثل النموذج الأولي لاقتصاد المبدعين من الجيل القادم. عندما يتحول الانتباه إلى أصل في الميزانية العمومية وتغذي مبيعات الشوكولاتة شبكات مالية قابلة للبرمجة، فإن اقتصاد المبدعين لا يتوسع فحسب—بل يتحول.

الجواب لن يُكشف بسرعة. لكن عندما يبدأ أقوى آلة جذب انتباه في العالم في بناء البنية التحتية المالية بجدية من خلال شوكولاتة MrBeast وما بعدها، فإن كامل اقتصاد المبدعين يراقب.