استراتيجية البريد الإلكتروني لـ MrBeast: كيف يعيد استثمار $200M لتوم لي بنية اقتصاد المبدعين

في أوائل عام 2026، تصدر المحلل المالي في وول ستريت توم لي العناوين بأحد تحركاته التي تشير إلى تحول جوهري في كيفية تداخل الانتباه والتمويل في اقتصاد المبدعين. من خلال شركة BitMine Immersion Technologies (BMNR)، التزم لي بمبلغ 200 مليون دولار لشركة Beast Industries، الشركة القابضة وراء إمبراطورية المحتوى والاستهلاك الواسعة لـ MrBeast. لكن هذا الاستثمار ليس مجرد جولة تمويل أخرى لمشاهير؛ إنه يمثل محاولة لحل أحد أعمق الألغاز في صناعة المحتوى الحديثة: كيف تبني مؤسسة بقيمة 5 مليارات دولار مع البقاء دائمًا في حالة نقص نقدي مستمر؟

التناقض في جوهر شركة Beast Industries

تكشف رحلة MrBeast عن مشكلة هيكلية لا يمكن لأي نجاح فيروسي أن يحلها. بدءًا من عام 2017 بفيديو بسيط لعدّ لمدة 44 ساعة حقق ملايين المشاهدات، اكتشف جيمي دونالدسون حقيقة غير مريحة: طريق الهيمنة على الجمهور يتطلب تقريبًا إعادة استثمار جميع الأرباح في الإنتاج.

بحلول عام 2024، تجاوز عدد مشتركي قناته الرئيسية على يوتيوب 460 مليون مع أكثر من 100 مليار مشاهدة تراكمية. ومع ذلك، جاء هذا الوصول الفلكي بتكلفة استثنائية. تكلف كل فيديو بين 3 إلى 5 ملايين دولار لإنتاجه، مع خسائر محتملة في حلقات مثل Beast Games تقدر بعشرات الملايين من الدولارات. كما أقر MrBeast نفسه في مقابلات، فإن الاقتصاديات غير مستدامة عمدًا: إما تنفق مبالغ هائلة لجذب انتباه الجمهور أو تراقب انتقال المشاهدين إلى المنافسين.

تولد شركة Beast Industries، بموجب هذا النموذج، حوالي 400 مليون دولار من الإيرادات السنوية عبر محتواها، والبضائع، والعلامات التجارية للمستهلكين. لكن على السطح، تظل الربحية غير محققة. وصف MrBeast وضعه المالي في مقابلة مع وول ستريت جورنال بأنه “سلبي أساسًا”—على الرغم من أن صافي ثروته المقدر بـ 5 مليارات دولار مرتبط بحصص الأسهم، إلا أنه اعترف بأنه اقترض المال من والدته في 2025 لتغطية نفقاته الشخصية، وهو مؤشر يكشف كيف أن نموذج العمل يتركه منهكًا شخصيًا.

حيث غير Feastables المعادلة

الاستثناء الوحيد لأزمة التدفق النقدي لشركة Beast Industries جاء من جهة غير متوقعة: الشوكولاتة. شركة Feastables، علامة الشركة التجارية للسلع الاستهلاكية، حققت حوالي 250 مليون دولار من المبيعات خلال 2024 وحققت أكثر من 20 مليون دولار من الأرباح الفعلية—وهو أول تدفق إيرادات مربح بشكل مستمر في منظومة MrBeast.

بحلول أواخر 2025، توسعت Feastables إلى أكثر من 30,000 موقع بيع بالتجزئة عبر أمريكا الشمالية، بما في ذلك سلاسل كبرى مثل وول مارت، وتارجت، و7-Eleven. تمثل شبكة التوزيع هذه نقطة انعطاف حاسمة. حيث تنفق العلامات التجارية التقليدية مئات الملايين على الإعلانات للوصول إلى المستهلكين، كانت شركة Beast Industries بحاجة فقط إلى فيديو واحد فيروسي. الرؤية الأساسية: لم يكن MrBeast يحقق المال فقط من المحتوى؛ بل كان يصنع حركة مرور يمكن تحقيق الدخل منها عبر قنوات متعددة.

ومع ذلك، كشفت هذه الحقيقة أيضًا عن الحد الأساسي للنموذج الحالي. يمكن لمنتجات الشوكولاتة والبضائع أن تتوسع إلى حد معين فقط. يتطلب نظام اقتصادي مستدام تفاعلًا أعمق من مجرد “مشاهدة الفيديو، شراء المنتج”. إنه يتطلب بنية تحتية للمدفوعات، والحسابات، والولاء، وملكية الأصول—أي، البنية التحتية المالية التي لا تزال تتجنبها معظم منصات المبدعين.

توم لي ونظرية DeFi

يفسر هذا السياق لماذا يحمل استثمار توم لي وزنًا استراتيجيًا يتجاوز الرقم الرئيسي البالغ 200 مليون دولار. لقد قضى لي مسيرته في ترجمة الروايات المالية الناشئة إلى استراتيجية سوقية ملموسة. شركته BMNR ترى أن شركة Beast Industries ليست مجرد مشروع ترفيهي للمشاهير، بل قناة توزيع محتملة للبنية التحتية المالية القابلة للبرمجة.

الإعلان العام يظل متعمدًا غامضًا بشأن التفاصيل. ذكرت شركة Beast Industries أنها ست “تستكشف دمج DeFi في منصتها للخدمات المالية القادمة”، دون الالتزام بإصدار رموز، أو وعود بعوائد، أو منتجات للمستهلكين. لكن الاتجاه المضمن واضح: إنشاء طبقة للدفع والحساب حيث يعمل المبدعون والمعجبون ضمن بروتوكول مفتوح ولامركزي بدلاً من منصة مملوكة ومركزية.

قد تشمل التطبيقات المحتملة:

• تسوية أقل تكلفة بين MrBeast، وشركاء العلامة التجارية، والمبدعين المرتبطين
• أنظمة حسابات قابلة للبرمجة حيث يجمع المعجبون سجلات وإنجازات قابلة للتحقق
• هياكل حقوق ملكية للمبدعين ممثلة من خلال أصول رمزية بدلاً من الأسهم التقليدية

التوتر غير المحلول: الابتكار مقابل الثقة

يكشف هذا التحول نحو البنية التحتية المالية عن تحدٍ استراتيجي أعمق من تخصيص رأس المال. لطالما أكد MrBeast أن علامته التجارية تعتمد على عقد ضمني مع جمهوره: “أفضل ألا أفعل شيئًا على الإطلاق من أن أفعل شيئًا يضر بالجمهور.” ستُختبر هذه المقولة مرارًا إذا أطلقت شركة Beast Industries منتجات أو منصات مالية.

تاريخ منصات المبدعين التي حاولت دمج الخدمات المالية مليء بالفشل—مشاريع فقدت ثقة المستخدمين لأنها أعطت الأولوية لتحقيق الأرباح على حساب الأصالة. ميزة MrBeast أنه يتمتع بإذن غير عادي من جمهوره لتجربة ذلك، خاصة لأنه لطالما أعاد استثمار الأرباح في جودة المحتوى بدلاً من الثراء الشخصي.

ومع ذلك، عندما تدخل المنتجات المالية إلى المعادلة، يتغير هذا الديناميك. تعد منصات DeFi بوعد تقليل التكاليف وزيادة الشفافية، لكنها تقدم أيضًا تعقيدًا قد يبعد المستخدمين العاديين. إذا حاولت شركة Beast Industries إدخال مئات الملايين من المعجبين إلى حسابات ومدفوعات تعتمد على تقنية البلوكشين، حتى نقاط الاحتكاك الصغيرة قد تكسر ولاء المجتمع الذي يجعل المشروع بأكمله ممكنًا.

الفصل التالي: البناء مقابل الضجيج

في عمر 27 عامًا، يواجه MrBeast فرصة جيلية ومخاطر مماثلة. إن مبلغ 200 مليون دولار من توم لي يمثل أكثر من رأس مال—إنه اعتراف من وول ستريت بأن اقتصاد المبدعين نضج بما يكفي ليبرر بنية تحتية مالية منظمة.

السؤال الحقيقي ليس ما إذا كان سيتم دمج DeFi، بل كيف سيتنقل MrBeast في بناء نظام مالي مع حماية الاتصال بالجمهور الذي خلق تلك القيمة في المقام الأول. التمويل التقليدي يميل إلى تحسين الكفاءة؛ اقتصاديات الانتباه تركز على الاتصال. التوتر بين هذين القويين سيحدد ما إذا كانت شركة Beast Industries ستصبح منصة لعصر جديد أو قصة تحذيرية عن طموح يتجاوز الأصالة.

ما يظل مؤكدًا هو أن العلاقة بين المبدعين، والجمهور، والبنية التحتية المالية تتغير بشكل أساسي—وخطوات MrBeast القادمة ستؤثر على كيفية اقتراب جيل كامل من المبدعين من هذا التقاطع.