فيتالك بوتيرين تفكيره حول اللامركزية الاجتماعية، يكمن جوهره في نقد وإعادة بناء القيمة المفقودة في نماذج التواصل الحالية. لقد أشار بحدة إلى أن المنصات المركزية المدفوعة بالخوارزميات جوهرها السعي لتحقيق معدلات تفاعل قصيرة الأمد والمضاربة المالية، مما يشوه الهدف الأصلي للتواصل — وهو اكتشاف المعلومات عالية الجودة، والحوار العقلاني، وبناء الإجماع. هو ليس معارضًا ببساطة للتركيز، بل يعارض آلية تشغيل تُحتجز فيها البيانات والمرور المالي، وتفتقر إلى القيمة طويلة الأمد.

ممارساته الرجعية تحمل دلالة رمزية. من خلال أدوات متعددة مثل Firefly.social، قام بالتحقق من جدوى “طبقة البيانات المشتركة”: حيث تكون هوية المستخدم وحقوق البيانات ملكًا للفرد، بينما يمكن للتطبيقات (العملاء) التنافس بحرية والابتكار. هذا يكسر احتكار المنصات للبيانات، ويعيد الخيار للمستخدمين. اللامركزية هنا ليست هدفًا بحد ذاته، بل هي البنية التحتية لتحقيق تنافس صحي في طبقة التطبيقات.

انتقاداته لنموذج “التواصل + التمويل” عميقة بشكل خاص. العديد من المشاريع تخلط بين “إصدار العملات” والابتكار، لكن فقاعات أسعار الرموز غالبًا ما تكافئ المستفيدين الحاليين وليس المحتوى عالي الجودة، وتنتهي بقيمة صفرية. هذا يكشف عن خطأ شائع في المجتمعات الأصلية للعملات المشفرة: وضع السرد المالي فوق جوهر المنتج. فيتالك يؤكد أن من يدفع نحو اللامركزية الحقيقية هم الفرق التي تركز على “مشاكل التواصل ذاتها”، وليس المضاربين.

من خلال سياق المقالات ذات الصلة، تتكرر وجهة نظره: سواء كانت ألعاب السلسلة أو التواصل، يجب أن يكون الجوهر هو متعة أو فائدة المنتج نفسه، وليس المضاربة المالية. دعمه المستمر لـ Farcaster و Lens يستند إلى استكشافهما للبروتوكولات المفتوحة وتعدد العملاء. من الجدير بالذكر أن تحول Farcaster لاحقًا نحو “المحفظة أولاً” هو في الواقع دمج بين هوية المستخدم وحقوق الأصول، مما يعمق من البنية التحتية لللامركزية الاجتماعية.

في النهاية، يتجاوز نداء فيتالك الجانب التقني، ويشير إلى إعادة بناء اجتماعية: من خلال أدوات التغيير، كسر احتكار ساحة المعلومات الأحادية، وتعزيز التفاعل المفتوح والمتنوع. هذا يتطلب طويل الأمد وابتكار عميق، وليس مجرد تطبيق نماذج رمزية أو استراتيجيات المرور. الفرصة الحقيقية لللامركزية الاجتماعية تكمن في العودة إلى قيمة الإنسان — وليس قيمة المنصات أو رأس المال.