لماذا لا تصل بيتكوين أبدًا إلى قاعة مجلس إدارة الشركات، وفقًا لمدير شركة ميتابلانيت

المصدر: كويندو العنوان الأصلي: لماذا لا تصل بيتكوين أبدًا إلى غرفة مجلس الإدارة، وفقًا لمدير شركة ميتابلانيت الرابط الأصلي: بينما أصبحت بيتكوين موضوعًا منتظمًا في الأسواق المالية، يقول المدير التنفيذي لشركة ميتابلانيت سايمون جيروفيتش إن غيابها عن الميزانيات العمومية للشركات لا علاقة له بعدم التصديق أو الرفض.

من وجهة نظره، لا تتجنب معظم الشركات بيتكوين بعد تحليل دقيق — فهي لا تناقشها على الإطلاق.

النقاط الرئيسية

• تتجاهل معظم الشركات بيتكوين ليس لأنها ترفضها، ولكن لأنها لا تدخل في المناقشات الداخلية أبدًا.
• تتحدى بيتكوين الأطر التقليدية للخزانة، مما يجعل من غير المريح طرحها على مستوى مجلس الإدارة.
• الشركات القليلة التي تعتمد بيتكوين تكون عادة على استعداد لتحمل فترات طويلة من الشكوك أثناء تنفيذ استراتيجية طويلة الأمد.

يجادل جيروفيتش بأن الفجوة بين الشركات التي تمتلك بيتكوين وتلك التي لا تمتلكها تُنشأ قبل اتخاذ أي قرار رسمي بوقت طويل. بالنسبة لمعظم فرق الإدارة، فإن بيتكوين ببساطة تقف خارج الإطار العقلي والمؤسسي المستخدم لإدارة رأس مال الشركات.

لماذا لا تصل بيتكوين أبدًا إلى غرفة مجلس الإدارة

وفقًا لجيروفيتش، تفشل بيتكوين في الدخول في المحادثات الداخلية لأنها لا تتناسب بشكل دقيق مع النماذج التقليدية للخزانة. تميل مناقشات إدارة النقد إلى التركيز على أدوات ذات تقلب منخفض، عوائد متوقعة، ومعالجة محاسبية معتمدة. تتحدى بيتكوين الثلاثة جميعها.

نتيجة لذلك، تلجأ فرق الإدارة إلى الخيارات المألوفة بدلاً من استكشاف بدائل قد تثير أسئلة غير مريحة من قبل المجالس، المدققين، أو المستثمرين. في العديد من الحالات، لا يوجد أحد داخل المنظمة لديه حافز لتقديم فكرة قد تعقد الحوكمة أو تثير مخاطر سمعة. لذلك، فإن بيتكوين لا تُوافق عليها ولا تُرفض — بل تُصفى قبل أن تبدأ عملية التقييم.

تكلفة أن تكون مبكرًا وسوء فهمك

يسلط جيروفيتش الضوء أيضًا على حاجز أقل وضوحًا: مخاطر التصور. الشركات القليلة التي تخصص لبيتكوين عادة تقبل بأن الأسواق قد تسيء تفسير قرارها لسنوات. قد يرى المساهمون أن الخطوة مضاربة، وقد يشكك المحللون في الانضباط، ويمكن أن تهيمن تقلبات السعر القصيرة الأجل على السرد بغض النظر عن النية طويلة الأمد.

في الثقافة المؤسسية التقليدية، يكون هذا المقايضة غير جذابة. غالبًا ما يُكافأ التنفيذيون على التوافق مع الإجماع ويُعاقبون على الانحراف عنه. تتطلب بيتكوين عقلية مختلفة — واحدة تعطي الأولوية للتنفيذ على المدى الطويل على الموافقة الفورية. يقترح جيروفيتش أن هذا هو الحد الحقيقي الذي لا ترغب معظم الشركات في عبوره.

من هذا المنظور، فإن اعتماد الشركات على بيتكوين ليس في المقام الأول حول توقعات الأسعار أو الآراء الكلية. إنه حول ما إذا كانت فرق القيادة مستعدة للعمل خارج المعايير المعتمدة وتحمل سوء الفهم المطول بينما تتكشف استراتيجية.