المهندس الصامت: مؤسس إثيريوم يشكل مستقبل التمويل اللامركزي

في عالم العملات الرقمية، بينما يتمتع بيتكوين بمؤيديه الناطقين، فإن إثيريوم لديه جوزيف لوبيان، وهو شخصية تتحرك استراتيجياته لإعادة تشكيل مشهد التمويل اللامركزي. مؤخرًا، أدى تأثير لوبيان إلى تخصيص شركة تسويق ألعاب $425 مليون نحو العملة القابلة للبرمجة.

تشمل المساعي الأخيرة لـ لوبيان تولي دور رئيس مجلس إدارة شركة ألعاب والمشاركة في مناقشات مع صناديق الاستثمار الحكومية لتطوير البنية التحتية المالية على شبكة إثيريوم. تم تجاوز عقبة تنظيمية كبيرة عندما سحب المنظم المالي الأمريكي قضيته ضد مؤسسة لوبيان، مما مهد الطريق لمشاريع أكثر طموحًا.

من الروبوتات إلى البلوكتشين: رحلة الابتكار

بدأت مسيرة لوبي في قيادة العملات الرقمية من مكان غير متوقع - مختبر الروبوتات في جامعة برينستون. أخذته مسيرته المهنية عبر أرضيات التداول في بنك استثماري كبير وحتى إلى استوديو موسيقي في جامايكا. تشمل منهجيته المنهجية أولاً إنشاء البنية التحتية الأساسية قبل التركيز على نشر التطبيقات على نطاق واسع.

أدت الأزمات المالية في عامي 2001 و2008 إلى تحول Lubin في التركيز. بعد أن شهد هذه الاضطرابات الاقتصادية بشكل مباشر من داخل القطاع المالي، اختار استجابة غير تقليدية. بدلاً من التمسك بالتمويل التقليدي، سعى Lubin إلى آفاق جديدة في مشهد الموسيقى الكاريبية. لم تكن هذه أزمة منتصف العمر، بل كانت خطوة متعمدة بعيدًا عن نظام أظهر نقطتي ضعفه مرتين خلال عقد.

خلفية لوبيان التعليمية في هندسة الكهرباء وعلوم الكمبيوتر من جامعة برينستون، جنبًا إلى جنب مع خبرته في الروبوتات والأنظمة المستقلة، وضعته بشكل فريد عند تقاطع التكنولوجيا والتمويل. ومع ذلك، فقد تلاشى جاذبية هذا التقارب في أعقاب عدم استقرار السوق.

نشأة رؤية التشفير

أثناء تطويره لبرامج الموسيقى في وسط مشهد دانسهول النابض بالحياة في جامايكا في عام 2009، واجه لوبيان ورقة البيتكوين البيضاء. أثارت هذه الاكتشاف ما يصفه بلحظة "بيتكوين" الخاصة به – وهي إدراك لإمكانية التكنولوجيا في تغيير الأنظمة الحالية بشكل جذري.

تقدير لوبيين لبيتكوين جاء من قدرته على تقديم حلول هندسية للمشاكل النظامية، بدلاً من الدوافع الأيديولوجية أو المضاربية. لقد كشفت أزمة المالية عام 2008 كيف يمكن أن تزيد المؤسسات المالية المركزية من المخاطر عبر الاقتصاد بأكمله. قدمت بيتكوين بديلاً: نظام عملة خالي من الوسطاء الذين أثبتوا عدم موثوقيتهم.

على مدى السنوات الأربع التالية، قام لوبيان بجمع بيتكوين بهدوء بينما ظل الكثير من العالم المالي متشككًا. لم يكن يبني مجتمعًا أو يبشر؛ بل كان يتعلم. كل شيء تغير في يناير 2014.

إثيريوم: أفق جديد

نشر ورقة إثيريوم البيضاء من قبل فيتاليك بوتيرين في أواخر عام 2013 شكل نقطة تحول لليوبين. بعد مناقشة المشروع مع بوتيرين واستلام نسخة من الورقة البيضاء في يوم رأس السنة 2014، كان ليوبين ملتزماً تماماً برؤية إثيريوم.

أ resonated مفهوم بوتيرين حول blockchain قابل للبرمجة قادر على أكثر من مجرد تحويل القيمة بعمق مع خلفية لوبي في الروبوتات والأنظمة المستقلة. في غضون أشهر، وضع لوبي نفسه كمهندس الأعمال لإثيريوم، مع التركيز على تحويل الورقة البيضاء إلى نظام تشغيل عملي بينما كان بوتيرين يتعامل مع الرؤية التقنية.

لم تكن الأيام الأولى لإيثريوم خالية من الدراما. شهد اجتماع حاسم في زوغ، سويسرا، في يونيو 2014 تحول المشروع من شركة ربحية إلى مؤسسة غير ربحية، وهو تحول شبهه لوبيين وآخرون بمشهد "الزفاف الأحمر" الشهير من وسائل الإعلام الشعبية. بالنسبة للوبيين، كان هذا التحول فرصة بدلاً من كونه عقبة.

بناء المستقبل اللامركزي

في أكتوبر 2014، تزامنًا مع إطلاق الشبكة الرئيسية لإثيريوم، أسس لوبيان شركة لبناء البنية التحتية التجارية اللازمة لاعتماد إثيريوم من قبل الشركات والمؤسسات. كانت منهجيته منظمة، تهدف إلى بناء جميع المكونات الأساسية لإثيريوم لتكون أساس نظام مالي جديد.

لم يركز مشروع لوبيان على تطبيق واحد بل احتضن مشاريع تغطي كامل نظام إثيريوم:

• البنية التحتية: توفير وصول API إلى عقد إثيريوم، وهو أمر بالغ الأهمية لمعظم تطبيقات التمويل اللامركزي.
• واجهة المستخدم: تطوير البوابة الرئيسية لملايين المستخدمين للوصول إلى تطبيقات إثيريوم.
• أدوات المطور: إنشاء مجموعات تطوير قياسية لإثيريوم.
• حلول المؤسسات: تقديم خدمة بلوكتشين كخدمة لاحتياجات البناء الداخلية.

وصف لوبيين المرحلة المبكرة بأنها "حاضنة فوضوية"، حيث أنتجت أكثر من 50 شركة. بينما أشار النقاد إلى نقص التركيز، اعتبر لوبيين ذلك بناءً للنظام البيئي، مما يعكس خلفيته الهندسية في إنشاء أنظمة شاملة.

الطريق إلى اللامركزية

إطار العمل الاستراتيجي لوبيان لبناء أنظمة لامركزية باستخدام كيانات مركزية يُسمى "اللامركزية التدريجية". تعالج هذه الطريقة التحدي العملي لبدء شبكة لامركزية عندما يكون التنسيق اللامركزي صعبًا بطبيعته.

تشمل الاستراتيجية البدء بالتركيز على المركزية، وبناء البنية التحتية، ونقل السيطرة تدريجياً إلى المجتمع مع نضوج التكنولوجيا. وقد شهد هذا النهج درجات متفاوتة من النجاح عبر مشاريع مختلفة، حيث أصبح بعضها مفتوح المصدر ويعتمد على المجتمع، في حين لا يزال البعض الآخر تحت السيطرة الأكثر مركزية.

يقول لوبي إن هذا النهج الانتقالي ليس معيبًا بطبيعته، مشيرًا إلى أنه "ليس من المشكلات الأساسية أن تحاول كيان تنظيمي تقليدي إنشاء كيان ذو هيكل مختلف."

معلم تنظيمي وآفاق مستقبلية

تحققت انتصار كبير في أوائل عام 2025 عندما وافق المنظم المالي الأمريكي على إسقاط دعواه القضائية ضد شركة لوبي. هذه التسوية أزالت العقبات التنظيمية وسمحت للشركة "بالتركيز بالكامل على البناء"، حيث أعلن لوبي أن عام 2025 سيكون عامًا مميزًا لإثيريوم وشركته.

في خطوة جريئة تذكرنا برواد التشفير الآخرين، أعلنت شركة تسويق الألعاب مؤخرًا عن استثمار كبير لبناء خزينة إثيريوم، مع تولي لوبيين دور رئيس مجلس الإدارة. وقد أثارت هذه المعاملة مقارنات فورية باستراتيجيات الخزينة المؤسسية المماثلة في مجال التشفير.

في المستقبل، لمّح لوبي إلى مبادرات أكبر. في مقابلة حديثة، ذكر أنه يجري مفاوضات مستمرة مع صناديق الثروة السيادية والبنوك الكبرى من "دولة كبيرة جدًا" لبناء بنية تحتية داخل نظام إثيريوم البيئي. بينما تظل التفاصيل غير معلنة، تشير التقارير إلى أن هذه المناقشات تركز على تطوير بنية تحتية مؤسسية لإثيريوم، بما في ذلك طبقات البروتوكول وحلول التوسع المخصصة.

إذا تم تحقيقها، ستُ validate هذه الخطط استثمار لوبيان على المدى الطويل في بنية إثيريوم التحتية وقد تضع إثيريوم كطبقة أساسية للأنظمة المالية الوطنية. يتماشى هذا التوقيت مع تقدم العملات الرقمية للبنك المركزي من مراحل التجريب إلى مراحل التنفيذ.

رؤية للويب 3.0

في سن 61، يشرف لوبي على إمبراطورية تشفير مبنية حول جعل إثيريوم متاحة حقًا وقابلة للاستخدام. كانت أكبر ابتكارات شركته، محفظة المتصفح، قد أصبحت البوابة لملايين للوصول إلى التمويل اللامركزي. بدونها، قد لا يزال نظام إثيريوم البيئي محصورًا في المطورين.

رؤية لوبيان تتجاوز التطبيقات المالية إلى تحول جذري في بنية الإنترنت - شبكة عالمية لامركزية حيث يمتلك المستخدمون بياناتهم، وتقاوم التطبيقات الرقابة، وتدفق القيمة الاقتصادية مباشرة بين المبدعين والمستهلكين.

يشرح قائلاً: "رواد الأعمال والتقنيون يتجمعون لبناء شبكة عالمية لامركزية، الويب 3.0. بمجرد أن تدرك التأثير العميق للبلوك تشين، يصبح من المستحيل تجاهله. كل موجة جديدة من الاهتمام ستجلب مجتمعات أكبر من البناة والمستخدمين. بالنسبة لهؤلاء الأفراد، لا يوجد عودة إلى الوراء."

تشير التطورات الأخيرة إلى أن هذه الرؤية تنتقل من النظرية إلى الممارسة، مع لوبيين في قيادة هذه الرحلة التحولية.