نظرية الحصان الميت - نظرة من داخل المشكلة

robot
إنشاء الملخص قيد التقدم

لقد كنت أراقب منذ زمن خبرائنا المزعومين، الذين يتمسكون بإصرار، يستحق تطبيقًا أفضل، بأفكار ميتة. نعم، هذا بالضبط ما أريد التحدث عنه - "نظرية الحصان الميت".

هل رأيت يومًا شخصًا يحاول بإصرار أن يجعل جثة حيوان تجري؟ لقد رأيت هذا عددًا لا يحصى من المرات، خاصة في بيئات الشركات والهيئات الحكومية. وما هو مضحك للغاية - أنني أجد نفسي أحيانًا في هذا الفخ!

عندما واجهت هذه المشكلة لأول مرة، بدا لي من المنطقي أن أتركها وأبحث عن حصان آخر. لكن لا! نحن، البشر، نخترع الآلاف من الطرق لخداع الواقع:

• "لنغير السرج! ربما تكون هذه هي المشكلة؟" • "هاي، ربما الحصان مجرد غير مُغذى بشكل كافي؟ أعطوه المزيد من الشعير!" • "لا، هذا الفارس غير صحيح! سنجد آخر!"

تزعجني عندما يناقش الناس في الاجتماعات كيف يجبرون الحصان الميت على الركض بشكل أسرع. لساعات! ثم يقومون بإنشاء لجان تحلل المشكلة لعدة أشهر و في النهاية يستنتجون: "نعم، الحصان ميت بالفعل". عبقري، أليس كذلك؟

وضع مألوف في عالم التداول، عندما يكون المشروع قد مات بوضوح، لكن المستثمرين يستمرون في ضخ الأموال، مبررين ذلك بعبارات مثل "هذه صعوبات مؤقتة" أو "السوق لم يفهم بعد الإمكانات". لقد رأيت كيف استمرت مجتمعات كاملة من المتعصبين في الإيمان بالعملة التي ماتت منذ فترة طويلة.

أحب عندما يتم إعادة تعريف مفهوم "الميت" لإقناع أنفسهم بأن المشكلة ليست في الحصان! "إنها ليست ميتة، إنها فقط تستريح" أو "هذه فترة راحة مؤقتة قبل القفز".

لماذا نخاف من الاعتراف بالواضح والمضي قدمًا؟ ربما يكون الخوف من التغيير وفقدان الاستثمارات أقوى من المنطق. أنا أيضًا هكذا - أحيانًا أتمسك بشكل عنيد بموقف ميؤوس منه في السوق، على الرغم من أنني في أعماق داخلي أعلم الحقيقة.

عند النظر من الخارج، سيقول أي شخص: "انزل وابحث عن حصان حي". لكن من داخل الوضع، كل شيء يبدو مختلفًا. نحن نتشبث بجثة فكرة، مشروع، استراتيجية... ونتعفن معها.

شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
0/400
لا توجد تعليقات
  • تثبيت