موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مجال DePIN
1. المقدمة: ما هو DePIN
DePIN هو شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية، من خلال تحفيز المستخدمين عبر الرموز لمشاركة الموارد الشخصية، لبناء شبكة البنية التحتية، بما في ذلك مساحة التخزين، وحركة الاتصالات، والحوسبة السحابية، والطاقة وغيرها من المجالات.
باختصار، يقوم DePIN بتوزيع البنية التحتية التي كانت تقدمها الشركات المركزية على العديد من المستخدمين حول العالم بشكل جماعي.
وفقًا لبيانات منصة البيانات، فإن القيمة السوقية الحالية في مجال DePIN قد بلغت 52 مليار دولار، متجاوزةً 50 مليار دولار في مجال الأوركل، وهي في اتجاه تصاعدي مستمر. سواء كانت Arweave الأقدم أو إحدى منصات التخزين، أو مشروع شبكة لاسلكية كان رائجًا في سوق الثور الأخير، بالإضافة إلى شبكة العرض التي حظيت باهتمام كبير مؤخرًا، جميعها تنتمي إلى هذا المجال.
قد يتساءل بعض القراء، لماذا تحظى مشاريع DePIN مؤخرًا بالاهتمام والضجة، على الرغم من أن هذه المشاريع كانت موجودة مسبقًا، حيث أثار مشروع شبكة اللاسلكي بعض الاهتمام في السوق الصاعدة السابقة؟
يمكن تلخيص الأسباب في ثلاث نقاط:
تم تحسين بنية التحتية بشكل كبير مقارنةً قبل بضع سنوات، مما يمهد الطريق لتمكين مسار depin;
في نهاية عام 2022، اقترحت مؤسسة بحثية معينة مفهوم DePIN الجديد لأول مرة، واعتبرته "واحداً من أهم مجالات الاستثمار في العملات المشفرة في العقد المقبل"، حيث أعادت التعريفات والتوقعات الجديدة إشعال الحماس لهذا المجال.
كان الناس يعلقون آمالهم على السرد الجديد للويب 3 في مجالات التواصل الاجتماعي والألعاب، ولكن مع قدوم سوق الدب، بدأوا في استكشاف المزيد من الاحتمالات في اتجاهات أخرى، وبطبيعة الحال، أصبحت مسارات DePIN المرتبطة ارتباطاً وثيقاً بمستخدمي الويب 2 خياراً مهماً لممارسي الويب 3.
هل مسار DePIN هو زجاجة جديدة لمشروب قديم أم فرصة جديدة لكسر الحواجز في Web3؟ ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN من خمسة زوايا: لماذا نحتاج إلى DePIN، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN، الوضع الحالي في الصناعة، المشاريع التمثيلية، تحليل المزايا، بالإضافة إلى القيود والتحديات.
ثانياً، لماذا نحتاج إلى DePIN؟
ما هي المشكلة التي حلها DePIN مقارنة بالبنية التحتية التقليدية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات؟
2.1 الوضع الحالي لقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدي
البنية التحتية التقليدية لصناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات تنقسم بشكل رئيسي إلى: الأجهزة، البرمجيات، الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، وتقنية الاتصالات.
من بين الشركات العشر الأولى في ترتيب القيمة السوقية العالمية، تنتمي ست شركات إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يشكل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي في عام 2022 43900 مليار دولار أمريكي، حيث شهدت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهًا متزايدًا في العامين الماضيين، مما يؤثر على جوانب مختلفة من حياتنا.
2.2 معضلة قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدي
تواجه صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات حاليًا صعوبتين بارزتين:
عائق دخول الصناعة مرتفع، مما يعيق المنافسة الكاملة، ويؤدي إلى احتكار التسعير من قبل الشركات الكبرى.
في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة من المال في شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، ونشرها، وتوظيف الصيانة. تؤدي هذه التكاليف الباهظة إلى أن الشركات العملاقة فقط يمكنها المشاركة، مثل عدد قليل من مزودي خدمات السحابة الرئيسيين في مجالات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات الذين يقتربون من حصة سوقية تبلغ 70%. وهذا يؤدي إلى أن الأسعار تتأثر باحتكار الشركات العملاقة، ويتم في النهاية تحميل التكاليف الباهظة على المستهلكين.
كمثال على أسعار خدمات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، فإن تكلفتها مرتفعة للغاية:
وفقًا للبيانات، بلغ إجمالي إنفاق الشركات والأفراد على خدمات السحابة 490 مليار دولار في عام 2022، ومن المتوقع أن يستمر في النمو في السنوات المقبلة، حيث من المتوقع أن يتجاوز 720 مليار دولار بحلول عام 2024. تظهر البيانات أن 31% من الشركات الكبيرة تنفق أكثر من 12 مليون دولار سنويًا على خدمات السحابة، و54% من الشركات الصغيرة والمتوسطة تنفق أكثر من 1.2 مليون دولار. مع زيادة استثمارات الشركات في خدمات السحابة، أفادت 60% من الشركات أن تكاليف السحابة أعلى من المتوقع.
من خلال الوضع الحالي للخدمات السحابية المتعلقة بالحوسبة السحابية وتخزين البيانات، يمكننا أن نرى أن الأسعار أصبحت تحت احتكار الشركات الكبرى، مما يزيد من ضغط الإنفاق على المستخدمين والشركات. بالإضافة إلى ذلك، فإن الخصائص الكثيفة للرساميل تحد من المنافسة الكاملة في السوق، مما يؤثر أيضًا على الابتكار والتنمية في هذا المجال.
إن معدل استخدام موارد البنية التحتية المركزية منخفض.
إن انخفاض استخدام موارد البنية التحتية المركزية يمثل تحديًا كبيرًا في عمليات الأعمال اليوم. وتبرز هذه المشكلة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث تخصص الشركات عادةً ميزانيات ضخمة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقرير الأخير، تظهر اتجاهات مقلقة، حيث يتم هدر 32% من ميزانية الشركات السحابية في المتوسط، مما يعني أنه بعد الإنفاق السحابي للشركة، يتم إهدار ثلث الموارد، مما يتسبب في خسائر مالية كبيرة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير المناسب للموارد إلى عوامل متنوعة. على سبيل المثال، غالبًا ما تفرط الشركات في تقدير الطلب لضمان استمرارية الخدمة. بالإضافة إلى ذلك، تُظهر البيانات أن هدر السحابة في أكثر من نصف الحالات يحدث بسبب نقص الفهم بتكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في التسعير المعقد للسحابة والحزم المتنوعة.
من ناحية، يؤدي احتكار الشركات الكبرى إلى ارتفاع الأسعار بشكل مفرط، ومن ناحية أخرى، يتم إهدار جزء كبير من نفقات الشركات السحابية، مما يجعل تكاليف تكنولوجيا المعلومات وكفاءة استخدام تكنولوجيا المعلومات تواجه معضلة مزدوجة، مما يؤثر سلبًا على التطور الصحي للبيئة التجارية. ومع ذلك، كل شيء له جانبان، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطور DePIN.
في مواجهة ارتفاع أسعار الحوسبة السحابية والتخزين بالإضافة إلى مشكلة هدر السحاب، يمكن لمجال DePIN أن يلبي هذه الحاجة بشكل جيد. من حيث الأسعار، تعتبر التخزين اللامركزي ( مثل مشروع تخزين معين ومشروع تخزين دائم معين ) أرخص بعدة مرات من التخزين المركزي؛ أما بالنسبة لمشكلة هدر السحاب، فقد بدأت بعض البنى التحتية اللامركزية في اعتماد أسلوب تسعير هرمي، يميز بين الاحتياجات المختلفة، مثل شبكة الرندرة في مجال الحوسبة اللامركزية التي تتبنى استراتيجية تسعير متعددة المستويات، مما يحقق أقصى كفاءة في مطابقة العرض والطلب على وحدات معالجة الرسوم. سيتم تقديم تحليل مفصل للمشاريع في الفصول اللاحقة حول مزايا البنى التحتية اللامركزية في حل هذين التحديين.
ثلاثة، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN
قبل فهم حالة مسار DePIN الحالية، يجب أولاً فهم منطق تشغيل مسار DePIN. السؤال الأساسي هو: لماذا يرغب المستخدمون في تقديم مواردهم للانضمام إلى مشاريع DePIN؟
كما ذُكر في التقديم، المنطق الأساسي لـ DePIN هو تعزيز المستخدمين لتوفير الموارد من خلال حوافز الرموز، بما في ذلك قوة حساب GPU، ونشر النقاط الساخنة، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظرًا لأن مشاريع DePIN في مراحلها المبكرة، فإن الرموز غالبًا ما تكون بلا قيمة فعلية، لذا فإن مشاركة المستخدمين في توفير الموارد للشبكة تشبه إلى حد ما سلوك المستثمرين المغامرين. حيث يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة من بين العديد من مشاريع DePIN، ثم يستثمرون الموارد ليصبحوا "عمال مخاطر"، من خلال زيادة عدد الرموز التي يحصلون عليها وكذلك استغلال ارتفاع أسعار الرموز لتحقيق الأرباح.
هؤلاء المزودون مختلفون عن التعدين التقليدي، حيث إنهم يقدمون موارد قد تتعلق بالأجهزة، وعرض النطاق الترددي، والقدرة الحاسوبية، وغالباً ما تكون الرموز المدفوعة مرتبطة باستخدام الشبكة، وطلب السوق، وعوامل أخرى. على سبيل المثال، قد يؤدي انخفاض استخدام الشبكة إلى تقليل المكافآت، أو قد يؤدي الهجوم على الشبكة أو عدم استقرارها إلى إهدار الموارد. لذلك، يحتاج عمال المناجم في مجال DePIN إلى أن يكونوا مستعدين لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليكونوا جزءًا أساسيًا من استقرار الشبكة وتطور المشروع.
ستشكل هذه الطريقة في التحفيز تأثير العجلة الطائرة، حيث تتشكل دائرة إيجابية عند تطوير الأمور بشكل جيد؛ وعلى العكس، قد تسبب أيضًا دائرة انسحاب عند الانخفاض في التطور.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: جذب المشاركين الأوائل للمشاركة في بناء الشبكة وتوفير الموارد من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، ومنح مكافآت رمزية.
جذب البناة ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مزودي الموارد، بدأ المطورون في الانضمام إلى بناء المنتجات البيئية، وفي الوقت نفسه، بعد أن يتمكن جانب العرض من تقديم خدمات معينة، بدأ المستهلكون في جذبهم للانضمام بسبب أن DePIN يقدم أسعارًا أقل مقارنة بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستخدمي المستهلكين، فإن هذا الطلب يحفز المشاركين في جانب العرض لتحقيق المزيد من الدخل، مما يؤدي إلى تشكيل ردود فعل إيجابية، وبالتالي جذب المزيد من الأشخاص للمشاركة من كلا الجانبين.
في هذه الحلقة، أصبح لدى جانب العرض مزيد من المكافآت من الرموز ذات القيمة العالية، بينما حصل جانب الطلب على خدمات أرخص ذات قيمة أعلى. تتماشى قيمة رموز المشروع ونمو المشاركين من كلا الجانبين في العرض والطلب، مع ارتفاع أسعار الرموز، مما يجذب المزيد من المشاركين والمضاربين، ويشكل التقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN أولاً مقدمي الخدمة، ثم يجذب المستخدمين للاستخدام، مما يحقق بدء التشغيل البارد للمشروع وآلية التشغيل الأساسية، مما يؤدي إلى التوسع والتنمية.
أربعة، حالة صناعة DePIN
من تأسيس أول مجموعة من المشاريع، مثل مشروع شبكة لاسلكية لامركزية معينة ( في عام 2013 )، ومشروع تخزين لامركزي معين ( في عام 2014 )، ومشروع تخزين معين ( في عام 2015 )، يمكن ملاحظة أن أول مشاريع DePIN كانت تركز أساسًا على تقنيات التخزين والاتصالات.
ومع تطور الإنترنت، وإنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، تتزايد متطلبات البنية التحتية واحتياجات الابتكار. من خلال نظرة على الوضع الحالي لتطور DePIN، تتركز مشاريع DePIN حالياً بشكل رئيسي على الحوسبة، والتخزين، وتقنيات الاتصالات، فضلاً عن جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى في مجال DePIN من حيث القيمة السوقية، فإن معظمها ينتمي إلى مجالات التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى وجود مشاريع جيدة في مجال الاتصالات، بما في ذلك رائد الصناعة مشروع شبكة لاسلكية معينة ونجوم مستقبلية مثل مشروع شبكة فيديو معينة، والتي سيتم تفسيرها بشكل أكبر في تحليل المشاريع اللاحقة.
خمسة، مشاريع تمثيلية في صناعة DePIN
وفقًا لترتيب القيمة السوقية في منصة البيانات، ستركز هذه المقالة على تحليل المشاريع الخمسة الأولى: مشروع تخزين معين، شبكة عرض معينة، شبكة فيديو معينة، مشروع شبكة لاسلكية معينة ومشروع تخزين دائم معين.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على بعض مشاريع التخزين في مجال التخزين اللامركزي وبعض مشاريع التخزين الدائم، وهي أيضًا مشروعان مألوفان للجميع.
5.1 مشروع تخزين معين & مشروع تخزين دائم معين------مسار التخزين اللامركزي
كما ذُكر في بداية التحديات التقليدية في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، فإن في مجال تخزين البيانات التقليدي، فإن التسعير المرتفع لتخزين السحابة المركزية من جانب العرض وانخفاض استغلال الموارد من جانب الطلب يسببان صعوبات للمستخدمين والشركات، بالإضافة إلى وجود مخاطر مثل تسرب البيانات. في مواجهة هذه الظاهرة، يوفر مشروع تخزين معين ومشروع تخزين دائم معين من خلال طريقة التخزين اللامركزية أسعارًا أقل لكسر الحلقة، مما يوفر خدمات مختلفة للمستخدمين.
دعنا نلقي نظرة على مشروع تخزين معين. من جانب العرض، مشروع التخزين المعني هو شبكة تخزين موزعة لامركزية، من خلال نظام تحفيز رمزي، يتم تحفيز المستخدمين على تقديم مساحة تخزين ( يرتبط تقديم المزيد من مساحة التخزين بشكل مباشر بالحصول على المزيد من مكافآت الكتل ). في شبكة الاختبار.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 21
أعجبني
21
9
مشاركة
تعليق
0/400
ChainDoctor
· 07-14 01:04
البنية التحتية هي أساس السوق الصاعدة لا داعي للقلق
شاهد النسخة الأصليةرد0
MemeCoinSavant
· 07-11 18:51
صاعد af على depin... النماذج الإحصائية تظهر 69% فرصة حدوث تغيير جذري قادم fr fr
شاهد النسخة الأصليةرد0
LeverageAddict
· 07-11 04:30
لقد ربحت الكثير من خلال DePIN الخاص بي، إنه موضوع سوق صاعدة بحت.
شاهد النسخة الأصليةرد0
WealthCoffee
· 07-11 04:29
انظر، نحن نقول إن DePIN لا يزال جذابًا جدًا.
شاهد النسخة الأصليةرد0
BlockchainRetirementHome
· 07-11 04:29
خمسة مليارات القيمة السوقية؟ اشرب الشاي أولا
شاهد النسخة الأصليةرد0
DefiSecurityGuard
· 07-11 04:26
smh... علامات حمراء كلاسيكية في كل مكان في بروتوكولات depin هذه. مخاطر وعاء العسل في كل مكان وعدم وجود أي تدقيقات بروتوكول مذكورة. قم بالبحث بنفسك ولكنني لن أقترب من هذا دون رؤية تقييمات ضعف العقود الذكية أولاً
تحليل العمق لمسار DePIN: موجة البنية التحتية الجديدة التي تكسر قيود صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
موجة البنية التحتية الجديدة: تحليل الفرص والتحديات في مجال DePIN
1. المقدمة: ما هو DePIN
DePIN هو شبكة البنية التحتية المادية اللامركزية، من خلال تحفيز المستخدمين عبر الرموز لمشاركة الموارد الشخصية، لبناء شبكة البنية التحتية، بما في ذلك مساحة التخزين، وحركة الاتصالات، والحوسبة السحابية، والطاقة وغيرها من المجالات.
باختصار، يقوم DePIN بتوزيع البنية التحتية التي كانت تقدمها الشركات المركزية على العديد من المستخدمين حول العالم بشكل جماعي.
وفقًا لبيانات منصة البيانات، فإن القيمة السوقية الحالية في مجال DePIN قد بلغت 52 مليار دولار، متجاوزةً 50 مليار دولار في مجال الأوركل، وهي في اتجاه تصاعدي مستمر. سواء كانت Arweave الأقدم أو إحدى منصات التخزين، أو مشروع شبكة لاسلكية كان رائجًا في سوق الثور الأخير، بالإضافة إلى شبكة العرض التي حظيت باهتمام كبير مؤخرًا، جميعها تنتمي إلى هذا المجال.
قد يتساءل بعض القراء، لماذا تحظى مشاريع DePIN مؤخرًا بالاهتمام والضجة، على الرغم من أن هذه المشاريع كانت موجودة مسبقًا، حيث أثار مشروع شبكة اللاسلكي بعض الاهتمام في السوق الصاعدة السابقة؟
يمكن تلخيص الأسباب في ثلاث نقاط:
تم تحسين بنية التحتية بشكل كبير مقارنةً قبل بضع سنوات، مما يمهد الطريق لتمكين مسار depin;
في نهاية عام 2022، اقترحت مؤسسة بحثية معينة مفهوم DePIN الجديد لأول مرة، واعتبرته "واحداً من أهم مجالات الاستثمار في العملات المشفرة في العقد المقبل"، حيث أعادت التعريفات والتوقعات الجديدة إشعال الحماس لهذا المجال.
كان الناس يعلقون آمالهم على السرد الجديد للويب 3 في مجالات التواصل الاجتماعي والألعاب، ولكن مع قدوم سوق الدب، بدأوا في استكشاف المزيد من الاحتمالات في اتجاهات أخرى، وبطبيعة الحال، أصبحت مسارات DePIN المرتبطة ارتباطاً وثيقاً بمستخدمي الويب 2 خياراً مهماً لممارسي الويب 3.
هل مسار DePIN هو زجاجة جديدة لمشروب قديم أم فرصة جديدة لكسر الحواجز في Web3؟ ستقوم هذه المقالة بتحليل DePIN من خمسة زوايا: لماذا نحتاج إلى DePIN، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN، الوضع الحالي في الصناعة، المشاريع التمثيلية، تحليل المزايا، بالإضافة إلى القيود والتحديات.
ثانياً، لماذا نحتاج إلى DePIN؟
ما هي المشكلة التي حلها DePIN مقارنة بالبنية التحتية التقليدية لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات؟
2.1 الوضع الحالي لقطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدي
البنية التحتية التقليدية لصناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات تنقسم بشكل رئيسي إلى: الأجهزة، البرمجيات، الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، وتقنية الاتصالات.
من بين الشركات العشر الأولى في ترتيب القيمة السوقية العالمية، تنتمي ست شركات إلى قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، مما يشكل نصف السوق.
وفقًا للبيانات، بلغ حجم سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات العالمي في عام 2022 43900 مليار دولار أمريكي، حيث شهدت مراكز البيانات والبرمجيات اتجاهًا متزايدًا في العامين الماضيين، مما يؤثر على جوانب مختلفة من حياتنا.
2.2 معضلة قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات التقليدي
تواجه صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات حاليًا صعوبتين بارزتين:
في مجالات تخزين البيانات وخدمات الاتصالات، تحتاج الشركات إلى استثمار مبالغ كبيرة من المال في شراء الأجهزة، وتأجير الأراضي، ونشرها، وتوظيف الصيانة. تؤدي هذه التكاليف الباهظة إلى أن الشركات العملاقة فقط يمكنها المشاركة، مثل عدد قليل من مزودي خدمات السحابة الرئيسيين في مجالات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات الذين يقتربون من حصة سوقية تبلغ 70%. وهذا يؤدي إلى أن الأسعار تتأثر باحتكار الشركات العملاقة، ويتم في النهاية تحميل التكاليف الباهظة على المستهلكين.
كمثال على أسعار خدمات الحوسبة السحابية وتخزين البيانات، فإن تكلفتها مرتفعة للغاية:
وفقًا للبيانات، بلغ إجمالي إنفاق الشركات والأفراد على خدمات السحابة 490 مليار دولار في عام 2022، ومن المتوقع أن يستمر في النمو في السنوات المقبلة، حيث من المتوقع أن يتجاوز 720 مليار دولار بحلول عام 2024. تظهر البيانات أن 31% من الشركات الكبيرة تنفق أكثر من 12 مليون دولار سنويًا على خدمات السحابة، و54% من الشركات الصغيرة والمتوسطة تنفق أكثر من 1.2 مليون دولار. مع زيادة استثمارات الشركات في خدمات السحابة، أفادت 60% من الشركات أن تكاليف السحابة أعلى من المتوقع.
من خلال الوضع الحالي للخدمات السحابية المتعلقة بالحوسبة السحابية وتخزين البيانات، يمكننا أن نرى أن الأسعار أصبحت تحت احتكار الشركات الكبرى، مما يزيد من ضغط الإنفاق على المستخدمين والشركات. بالإضافة إلى ذلك، فإن الخصائص الكثيفة للرساميل تحد من المنافسة الكاملة في السوق، مما يؤثر أيضًا على الابتكار والتنمية في هذا المجال.
إن انخفاض استخدام موارد البنية التحتية المركزية يمثل تحديًا كبيرًا في عمليات الأعمال اليوم. وتبرز هذه المشكلة بشكل خاص في بيئات الحوسبة السحابية، حيث تخصص الشركات عادةً ميزانيات ضخمة لخدمات السحابة.
وفقًا للتقرير الأخير، تظهر اتجاهات مقلقة، حيث يتم هدر 32% من ميزانية الشركات السحابية في المتوسط، مما يعني أنه بعد الإنفاق السحابي للشركة، يتم إهدار ثلث الموارد، مما يتسبب في خسائر مالية كبيرة.
يمكن أن يُعزى هذا التوزيع غير المناسب للموارد إلى عوامل متنوعة. على سبيل المثال، غالبًا ما تفرط الشركات في تقدير الطلب لضمان استمرارية الخدمة. بالإضافة إلى ذلك، تُظهر البيانات أن هدر السحابة في أكثر من نصف الحالات يحدث بسبب نقص الفهم بتكاليف السحابة، مما يؤدي إلى الضياع في التسعير المعقد للسحابة والحزم المتنوعة.
من ناحية، يؤدي احتكار الشركات الكبرى إلى ارتفاع الأسعار بشكل مفرط، ومن ناحية أخرى، يتم إهدار جزء كبير من نفقات الشركات السحابية، مما يجعل تكاليف تكنولوجيا المعلومات وكفاءة استخدام تكنولوجيا المعلومات تواجه معضلة مزدوجة، مما يؤثر سلبًا على التطور الصحي للبيئة التجارية. ومع ذلك، كل شيء له جانبان، وهذا يوفر أيضًا التربة لتطور DePIN.
في مواجهة ارتفاع أسعار الحوسبة السحابية والتخزين بالإضافة إلى مشكلة هدر السحاب، يمكن لمجال DePIN أن يلبي هذه الحاجة بشكل جيد. من حيث الأسعار، تعتبر التخزين اللامركزي ( مثل مشروع تخزين معين ومشروع تخزين دائم معين ) أرخص بعدة مرات من التخزين المركزي؛ أما بالنسبة لمشكلة هدر السحاب، فقد بدأت بعض البنى التحتية اللامركزية في اعتماد أسلوب تسعير هرمي، يميز بين الاحتياجات المختلفة، مثل شبكة الرندرة في مجال الحوسبة اللامركزية التي تتبنى استراتيجية تسعير متعددة المستويات، مما يحقق أقصى كفاءة في مطابقة العرض والطلب على وحدات معالجة الرسوم. سيتم تقديم تحليل مفصل للمشاريع في الفصول اللاحقة حول مزايا البنى التحتية اللامركزية في حل هذين التحديين.
ثلاثة، نموذج الاقتصاد الرمزي لـ DePIN
قبل فهم حالة مسار DePIN الحالية، يجب أولاً فهم منطق تشغيل مسار DePIN. السؤال الأساسي هو: لماذا يرغب المستخدمون في تقديم مواردهم للانضمام إلى مشاريع DePIN؟
كما ذُكر في التقديم، المنطق الأساسي لـ DePIN هو تعزيز المستخدمين لتوفير الموارد من خلال حوافز الرموز، بما في ذلك قوة حساب GPU، ونشر النقاط الساخنة، ومساحة التخزين، وما إلى ذلك، للمساهمة في شبكة DePIN بأكملها.
نظرًا لأن مشاريع DePIN في مراحلها المبكرة، فإن الرموز غالبًا ما تكون بلا قيمة فعلية، لذا فإن مشاركة المستخدمين في توفير الموارد للشبكة تشبه إلى حد ما سلوك المستثمرين المغامرين. حيث يقوم جانب العرض باختيار المشاريع الواعدة من بين العديد من مشاريع DePIN، ثم يستثمرون الموارد ليصبحوا "عمال مخاطر"، من خلال زيادة عدد الرموز التي يحصلون عليها وكذلك استغلال ارتفاع أسعار الرموز لتحقيق الأرباح.
هؤلاء المزودون مختلفون عن التعدين التقليدي، حيث إنهم يقدمون موارد قد تتعلق بالأجهزة، وعرض النطاق الترددي، والقدرة الحاسوبية، وغالباً ما تكون الرموز المدفوعة مرتبطة باستخدام الشبكة، وطلب السوق، وعوامل أخرى. على سبيل المثال، قد يؤدي انخفاض استخدام الشبكة إلى تقليل المكافآت، أو قد يؤدي الهجوم على الشبكة أو عدم استقرارها إلى إهدار الموارد. لذلك، يحتاج عمال المناجم في مجال DePIN إلى أن يكونوا مستعدين لتحمل هذه المخاطر المحتملة وتقديم الموارد للشبكة، ليكونوا جزءًا أساسيًا من استقرار الشبكة وتطور المشروع.
ستشكل هذه الطريقة في التحفيز تأثير العجلة الطائرة، حيث تتشكل دائرة إيجابية عند تطوير الأمور بشكل جيد؛ وعلى العكس، قد تسبب أيضًا دائرة انسحاب عند الانخفاض في التطور.
جذب المشاركين من جانب العرض من خلال الرموز: جذب المشاركين الأوائل للمشاركة في بناء الشبكة وتوفير الموارد من خلال نموذج اقتصادي جيد للرموز، ومنح مكافآت رمزية.
جذب البناة ومستخدمي الشبكة: مع زيادة مزودي الموارد، بدأ المطورون في الانضمام إلى بناء المنتجات البيئية، وفي الوقت نفسه، بعد أن يتمكن جانب العرض من تقديم خدمات معينة، بدأ المستهلكون في جذبهم للانضمام بسبب أن DePIN يقدم أسعارًا أقل مقارنة بالبنية التحتية اللامركزية.
تشكيل ردود فعل إيجابية: مع زيادة عدد مستخدمي المستهلكين، فإن هذا الطلب يحفز المشاركين في جانب العرض لتحقيق المزيد من الدخل، مما يؤدي إلى تشكيل ردود فعل إيجابية، وبالتالي جذب المزيد من الأشخاص للمشاركة من كلا الجانبين.
في هذه الحلقة، أصبح لدى جانب العرض مزيد من المكافآت من الرموز ذات القيمة العالية، بينما حصل جانب الطلب على خدمات أرخص ذات قيمة أعلى. تتماشى قيمة رموز المشروع ونمو المشاركين من كلا الجانبين في العرض والطلب، مع ارتفاع أسعار الرموز، مما يجذب المزيد من المشاركين والمضاربين، ويشكل التقاط القيمة.
من خلال آلية تحفيز الرموز، يجذب DePIN أولاً مقدمي الخدمة، ثم يجذب المستخدمين للاستخدام، مما يحقق بدء التشغيل البارد للمشروع وآلية التشغيل الأساسية، مما يؤدي إلى التوسع والتنمية.
أربعة، حالة صناعة DePIN
من تأسيس أول مجموعة من المشاريع، مثل مشروع شبكة لاسلكية لامركزية معينة ( في عام 2013 )، ومشروع تخزين لامركزي معين ( في عام 2014 )، ومشروع تخزين معين ( في عام 2015 )، يمكن ملاحظة أن أول مشاريع DePIN كانت تركز أساسًا على تقنيات التخزين والاتصالات.
ومع تطور الإنترنت، وإنترنت الأشياء، والذكاء الاصطناعي، تتزايد متطلبات البنية التحتية واحتياجات الابتكار. من خلال نظرة على الوضع الحالي لتطور DePIN، تتركز مشاريع DePIN حالياً بشكل رئيسي على الحوسبة، والتخزين، وتقنيات الاتصالات، فضلاً عن جمع البيانات ومشاركتها.
من خلال النظر إلى المشاريع العشرة الأولى في مجال DePIN من حيث القيمة السوقية، فإن معظمها ينتمي إلى مجالات التخزين والحوسبة، بالإضافة إلى وجود مشاريع جيدة في مجال الاتصالات، بما في ذلك رائد الصناعة مشروع شبكة لاسلكية معينة ونجوم مستقبلية مثل مشروع شبكة فيديو معينة، والتي سيتم تفسيرها بشكل أكبر في تحليل المشاريع اللاحقة.
خمسة، مشاريع تمثيلية في صناعة DePIN
وفقًا لترتيب القيمة السوقية في منصة البيانات، ستركز هذه المقالة على تحليل المشاريع الخمسة الأولى: مشروع تخزين معين، شبكة عرض معينة، شبكة فيديو معينة، مشروع شبكة لاسلكية معينة ومشروع تخزين دائم معين.
أولاً، دعونا نلقي نظرة على بعض مشاريع التخزين في مجال التخزين اللامركزي وبعض مشاريع التخزين الدائم، وهي أيضًا مشروعان مألوفان للجميع.
5.1 مشروع تخزين معين & مشروع تخزين دائم معين------مسار التخزين اللامركزي
كما ذُكر في بداية التحديات التقليدية في صناعة تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، فإن في مجال تخزين البيانات التقليدي، فإن التسعير المرتفع لتخزين السحابة المركزية من جانب العرض وانخفاض استغلال الموارد من جانب الطلب يسببان صعوبات للمستخدمين والشركات، بالإضافة إلى وجود مخاطر مثل تسرب البيانات. في مواجهة هذه الظاهرة، يوفر مشروع تخزين معين ومشروع تخزين دائم معين من خلال طريقة التخزين اللامركزية أسعارًا أقل لكسر الحلقة، مما يوفر خدمات مختلفة للمستخدمين.
دعنا نلقي نظرة على مشروع تخزين معين. من جانب العرض، مشروع التخزين المعني هو شبكة تخزين موزعة لامركزية، من خلال نظام تحفيز رمزي، يتم تحفيز المستخدمين على تقديم مساحة تخزين ( يرتبط تقديم المزيد من مساحة التخزين بشكل مباشر بالحصول على المزيد من مكافآت الكتل ). في شبكة الاختبار.