إعادة هيكلة مؤسسة إثيريوم: التعديلات الاستراتيجية تثير الجدل، نموذج المؤسسة التقليدية يواجه التحديات

تواجه مؤسسة إثيريوم (EF) إعادة هيكلة تنظيمية عميقة استجابةً للشكوك الخارجية حول اتجاهها التقني وكفاءة التعاون وتركز الحوكمة.

إعادة تسمية وإعادة هيكلة فريق البحث والتطوير، التعديل الاستراتيجي يثير جدلاً

في 2 يونيو، أعلنت EF عن إعادة هيكلة كبيرة لفريق "البحث والتطوير في البروتوكولات" الداخلي، وتم تغيير اسمه إلى "Protocol". تعتبر هذه إعادة الهيكلة تغييرًا منهجيًا من الأهداف الاستراتيجية إلى تخصيص المواهب.

سيعمل فريق البروتوكول الذي تم تشكيله حديثاً على تحقيق ثلاثة أهداف استراتيجية رئيسية: توسيع الشبكة الرئيسية (L1) ، وتوسيع توفر البيانات (blobs) ، وتحسين تجربة المستخدم (UX). تم تعيين مسؤولين متخصصين لكل اتجاه من أجل إنشاء آلية تعاون أكثر قرباً وتوزيع موارد واضح.

في الوقت نفسه، أفادت EF أن بعض أعضاء فريق البحث والتطوير لن يستمروا في العمل. على الرغم من عدم نشر قائمة التسريحات بشكل محدد، إلا أنه من خلال التغييرات في إعادة الهيكلة، غادر حوالي عشرة من موظفي البحث والتطوير. تشجع EF المشاريع البيئية الأخرى على استقطاب هؤلاء المواهب، وأعلنت عن حاجتها لتوظيف أعضاء جدد، مع التركيز على المناصب الرئيسية مثل مسؤول تجربة المستخدم ورئيس هندسة الأداء.

صرح Hsiao-Wei Weng، المدير التنفيذي المشارك في EF، أن إعادة الهيكلة هذه تهدف إلى جعل الفريق الداخلي أكثر تركيزًا، ودفع الخطط الرئيسية إلى الأمام. ومع ذلك، فإن وداع الزملاء الموهوبين هو قرار صعب.

ومع ذلك، فإن هذا إعادة التنظيم أثار أيضًا ردود فعل قوية من المطورين الرئيسيين ومن داخل الصناعة. يعتقد مطور إيثيريوم الرئيسي بيتر سزلاجي، أن كلمة "مركزية" قد أزيلت من خريطة طريق إيثيريوم. وأكد أن المنظمات الممتازة يجب أن تعتبر المطورين أغلى الأصول.

أعرب كايل سماني، المؤسس المشارك لشركة ملتي كوين كابيتال، عن شكوكه بشأن التعديل الاستراتيجي لشركة إثيريوم، معتقدًا أن هناك تناقضًا بين تسريح العمال وتوضيح تقسيم المسؤوليات.

أشار Miles Jennings، مدير سياسة a16z crypto، إلى أن صناعة التشفير تحتاج إلى تجاوز نموذج المؤسسات غير الربحية. ويعتقد أن المؤسسة، رغم أنها لعبت دورًا في تجنب التنظيم وتعزيز اللامركزية في المراحل المبكرة، إلا أنها تحولت اليوم إلى حارس مركزي بسبب عدم توافق الحوافز والقيود القانونية والاقتصادية والعمليات غير الفعالة. ويقترح اعتماد هيكل الشركات العادية، معتقدًا أن ذلك يمكن أن ينشر رأس المال بشكل أكثر كفاءة، ويجذب المواهب، ويستجيب بسرعة لاحتياجات السوق.

! [قامت مؤسسة Ethereum بتسريح الموظفين علنا لأول مرة ، وتسبب التعديل الاستراتيجي في الجدل مرة أخرى ، وفشل نموذج المؤسسة؟] ](https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-38890e7c58c1f593fffb122413fa7b56.webp)

دفع إعادة هيكلة المنظمة الداخلية، تصحيح متأخر للنفس

إن إعادة هيكلة EF هذه هي انفجار مركزي للمتناقضات الهيكلية المتراكمة على مدى سنوات والنقد الخارجي.

في الماضي، انتقدت الأوساط الخارجية المؤسسة بسبب انغماسها المفرط في الأبحاث طويلة الأمد، متجاهلة احتياجات المستخدمين والمطورين على المدى القصير، بينما كانت هناك تساؤلات مستمرة حول هيكل الحكم المركزي الخاص بها. وقد صرح المهندس السابق في EF هاري بصراحة، أن إثيريوم وآلته الافتراضية تفتقر إلى رؤية تقنية واضحة ومتسقة، وأن التقدم في التطوير بطيء.

انتقد أحد الأعضاء الأوائل في إثيريوم، أنتوني دونوفريو، مؤسسة إثيريوم (EF) لكونها "منظمة مركزية لامركزية" من الناحية الهيكلية، ورغم أن هذا الهيكل فعال في التنسيق، إلا أنه يتعارض مع المثالية اللامركزية.

في هذا الصدد، أطلق EF أيضًا عدة مبادرات إصلاحية داخلية في بداية هذا العام. أعلن فيتاليك بوتيرين علنًا عن إجراء تغييرات على نموذج القيادة في المؤسسة، بهدف تعزيز التخصص الفني وتعزيز التواصل مع المطورين. تم ترقية المديرة التنفيذية السابقة آيا مياجوتشي إلى رئيسة، حيث تدعم "فلسفة الطرح"، وتؤكد على ضرورة تجنب المؤسسة أن تصبح هيئة مركزية ذات سلطة كبيرة.

ومع ذلك، فإن الأعضاء الرئيسيين في EF يواصلون الانسحاب. غادر العديد من المطورين الرئيسيين تباعًا، مثل إريك كونر، داني رايان وبيتر سزيلاجى، حيث قدموا انتقادات متفاوتة لطريقة عمل EF.

هذه التغييرات التي تنظمها المؤسسة ليست فقط تصحيحاً متأخراً، بل أيضاً تجربة لنموذج الحوكمة المستدام في المستقبل. كيف يمكن تحقيق التوازن بين المثالية وكفاءة التنفيذ، بين تطوير التكنولوجيا والتنسيق البيئي، بين رؤية اللامركزية وحوكمة الواقع، سيكون موضوعاً طويلاً للمرحلة القادمة لكل من EF وأيضاً النظام البيئي لإثيريوم.