ملاحظات نانتانغ DAO (جزء متوسط)

ما هو الهدف؟

"تعزيز دمج البناء الريفي مع Web3."

على الصفحة الرسمية لـ 南塘DAO، يتم وصف أهداف المنظمة كالتالي: "تسعى 南塘DAO إلى تعزيز التنمية الشاملة للقرى المحلية، بينما تدفع نحو التعلم المتبادل بين بناء القرى ومجتمعات Web3: 'نبحث عن طريق المجتمع من الأرض، ونبحث عن طريق عالمي من التشفير'." على منصة التصويت الخاصة بها، يتم التعبير عن الأهداف التنظيمية بشكل أكثر تحديدًا: "من خلال ترقية وتحويل الثقافة في جمعية 南塘 الزراعية، نبني تدريجياً قاعدة لشركاء Web3 في القرى؛ ونعمل على التكامل العميق مع جمعية 南塘 المحلية، ونسعى لإنشاء نظام يمكن استخدامه في الحوكمة والاقتصاد المستدام."

من هذه التصريحات، يتضح أن نانتانغ DAO تحدد نفسها كمنظمة خدمات ريفية، تهدف إلى دعم بناء الريف من خلال الحكم الديمقراطي والدعم الاقتصادي. على وجه التحديد، تأمل في استخدام العملات المشفرة وتقنية Web3 لإنشاء مجموعة جديدة من عمليات اتخاذ القرار الديمقراطي، لتحقيق الإدارة والتوزيع الديمقراطي لأموال الخزينة، وبالتالي تلبية احتياجات المجتمع المحلي في مجالات مثل بناء البنية التحتية والأنشطة الثقافية. ومع ذلك، هناك فجوة كبيرة بين المثالية والواقع. في الواقع، يبدو أن نانتانغ DAO حاليًا تشبه إلى حد كبير نقل نموذج DAO الأخرى بشكل غير مرن من الإنترنت إلى الريف، ولم تتمكن فقط من التكيف بشكل وثيق مع الاحتياجات الأساسية للريف، بل أيضًا تبدو أهدافها المحددة متفرقة إلى حد ما وتفتقر إلى التركيز.

الديمقراطية ليست ديمقراطية القرويين، بناء القرية هو بناء موضوعي.

في النقاش حول علاقة DAO بالقرية، توصل الجميع تقريبًا إلى توافق بأن DAO يأتي لخدمة القرية، حيث تكون القرية هي الأساس وDAO هو المساعد. يجب أن يكون القرويون، كجزء أساسي من القرية، هم الجهة الرئيسية في بناء القرية. ومع ذلك، في DAO نانتانغ، يوجد فقط عضوان محليان (فانغ فANG ويانغ زhen) وهما أيضًا موظفان في التعاونية، والغرض من جذبهم إلى DAO هو تحسين العمل المحلي، بينما لم ينضم المزيد من القرويين العاديين إلى منظمة DAO، ولم يشاركوا في عملية اتخاذ القرار في المنظمة. لذلك، يمكن القول إن الديمقراطية في DAO نانتانغ هي ديمقراطية داخلية محدودة، ولم تتمكن من الربط والتحفيز بشكل واسع للمجتمع القروي. هذه الممارسة لا مفر منها أن تتحول إلى "بناء قرية كموضوع"، أي بناء قرية يقوده جهات خارجية، وليس نموذج حكم مدفوع ذاتيًا من قبل القرويين. نظرًا لعدم وجود اندماج عميق في المجتمع القروي، فإن استدامة هذا النموذج محل قلق. من الناحية الموضوعية، باستثناء عدد قليل من الأعضاء الذين اختاروا الاستقرار في نانتانغ على المدى الطويل، يظهر معظم الأعضاء خصائص التنقل العالي وفترات النشاط القصيرة، مما يضعف المزيد من الروابط العميقة بين DAO والقرية. حاليًا، بالنسبة للقرية ككل، سواء كان DAO نانتانغ أو أعضاؤه، لا يزالون إلى حد كبير في دور الغرباء.

تشتت الأهداف، كل واحد يقاتل بمفرده

"تعزيز دمج البناء الريفي مع Web3" هو هدف جذاب وطموح يحمل شرعية طبيعية ورعاية قيمة واسعة. باستثناء 南塘DAO، هناك القليل من DAO المحلية في الصين تحمل هذه الرؤية نحو الريف. ومع ذلك، فإن هذا المفهوم الطموح مليء بالتحديات في الممارسة العملية، سواء كان المشاركون الفعليون أو المتفرجون، لا بد أن يسألوا: "كيف يمكن دمج البناء الريفي مع Web3 بالتحديد؟ ما هو مسار ممارسة 南塘DAO؟" إن تأسيس DAO في 南塘، بالإضافة إلى مغادرة بعض الأعضاء الرئيسيين إلى 成都 لفتح نقطة جديدة، جعل التباين في أهداف المنظمة أكثر وضوحًا، ويبدو أن الفريق قد وقع في مأزق عدم انسجام الأهداف.

"هدف بطل الجيش واضح جداً: دفع اندماج البناء الريفي مع ويب 3، لكن أعضاء جنوب تانغ DAO لديهم أهداف غير واضحة." هكذا علق يانغ يونيباو. وعندما لا يستطيع الجميع تحديد حتى الاتجاهات الأساسية وحدود العمل، يصبح من الصعب جداً تحقيق التوافق الجماعي. عند تذكر مشهد التحضير لـ DAO جنوب تانغ، كانت تقييمات Cikey هي "الأهداف فضفاضة، والأشياء التي نقوم بها عامة جداً." لقد اكتشفت أنه في ذلك الوقت كان الأعضاء مسؤولين عن مجالات مختلفة، لكنهم يفتقرون إلى الفهم العميق للحقول ذات الصلة، مما أدى إلى تغييرات متكررة في الأهداف التنظيمية والبحث المتكرر عن التوافق مع تقدم بطيء. وحتى بعد مرور عدة أشهر من التطور، اعترف شياوباي في مقابلة بأن "DAO جنوب تانغ ليس لديه أهداف محددة، إنه استكشافي، نحن فقط نعلم أنه نأمل أن يتحقق بشكل معين، لكن لم يتم تحديد أهداف قصيرة أو طويلة المدى بشكل واضح."

من خلال الملاحظة على مستوى الاقتراحات، قد يكون هناك شعور أكثر وضوحًا بما تم وصفه أعلاه. حتى 23 أبريل 2025، كان هناك 49 اقتراحًا مكتملًا على منصة تصويت نانتانغ DAO، يمكن تقسيمها إلى خمس فئات: طلبات التمويل، خطط المشاريع، بناء الأنظمة، انضمام أعضاء جدد، وقرارات أخرى. من بين هذه الاقتراحات، يتعلق أكثر من نصفها (51.02%) بطلبات التمويل، والتي تتعلق بشكل رئيسي بشراء المواد المحلية، وبناء المساحات، وتحفيز الأعضاء؛ تشكل الاقتراحات الخاصة بخطط المشاريع 34.69%، معظمها تحتوي على طلبات تمويل، وتتداخل بشكل كبير مع الفئة السابقة. هناك 13 اقتراحًا تتعلق ببناء الأنظمة، تغطي إنشاء وتعديل الأنظمة التنظيمية، مثل مهام المبتدئين، خطة النقاط، نظام التعويض وآلية التصويت. هناك 6 اقتراحات تتعلق بانضمام أعضاء جدد، تتعلق بتحديد أهلية الأعضاء الجدد من خلال التصويت من قبل المجتمع. وهناك اقتراحان آخران يتعلقان بالعلاقات التعاونية بين نانتانغ DAO والتعاونيات ومنظمات DAO الأخرى.

تُظهر الصورة أدناه اتجاه تغييرات اقتراحات نانتانغ DAO بمرور الوقت. على مدار الأشهر التسعة الماضية، كانت الاقتراحات المجتمعية تركز بشكل رئيسي على طلبات التمويل وتخطيط المشاريع، خاصة في المراحل المبكرة والنهائية (الأربعة أشهر الأولى والأخيرة). كانت الاقتراحات المتعلقة ببناء الأنظمة تتركز بشكل رئيسي في ديسمبر 2024، مما يعكس التشكيل الأولي للأنظمة التنظيمية. بعد ذلك، بدأ عدد الاقتراحات المتعلقة بانضمام أعضاء جدد في الازدياد، مما يشير إلى دخول المجتمع في مرحلة استقطاب الأعضاء الجدد بشكل طبيعي. من خلال تحليل المهام المحددة للاقتراحات، يمكن ملاحظة اتجاه ملحوظ: الانتقال من التركيز في البداية على "التواجد المحلي" إلى "التوسع الخارجي". على وجه التحديد، كانت الاقتراحات في المرحلة الأولى مرتبطة بشكل مباشر بالإنتاج الزراعي (مثل صنع وتعلم منتجات الإنزيم، وزراعة التمر) وبناء البنية التحتية المحلية (مثل بناء مكتبة الأرض، وشراء الكتب)؛ بينما انقسمت الاقتراحات في المرحلة المتأخرة إلى اتجاهين: أحدهما يركز على التواصل والتعاون الخارجي (مثل "برنامج التنوير الثنائي لبناء القرى Web3"، والتعاون مع وشيانغ في تشنغدو)، والآخر يركز على تشغيل وإدماج المجتمع المحلي (مثل التشغيل اليومي لمكتبة الأرض، وتنظيم الأنشطة المحلية).

! Nantang DAO Chronicle (متوسط)

بناء المجتمع، أم commercialization؟

سواء من منظور فردي أو تنظيمي، يجب على DAO أن توازن بين التناقضات المحتملة الموجودة بين المصالح التجارية والمصالح العامة. في العديد من DAO، يهتم العديد من الأعضاء فقط بالعوائد التجارية قصيرة الأجل، دون التركيز على حوكمة التنظيم، مما يؤدي إلى مشكلة "الركوب المجاني" (Free Rider) التي تتكرر كثيرًا، وهذا يتعارض مع بناة DAO الذين يمتلكون رؤية طويلة الأجل. من منظور تنظيمي، إذا تم السعي لتحقيق كفاءة الإنتاج وزيادة القيمة التجارية، فقد يتطلب ذلك هيكل سلطة مركزي، لزيادة كفاءة اتخاذ القرارات وتشغيل التنظيم؛ بينما التأكيد على المصلحة العامة يتطلب هيكل تنظيمي وآلية اتخاذ قرارات ديمقراطية، لضمان مشاركة الأعضاء بشكل متساوٍ وشفافية المعلومات، ولكن هذا قد يؤدي أيضًا إلى بطء في عملية اتخاذ القرارات.

خلال البحث الميداني، غالبًا ما أسمع هذه العبارة: "داو نانتانغ هو داو الذي لا يفتقر إلى المال". قدم المستثمر ليو بينغ دعمًا ماليًا كافيًا لداو نانتانغ، وهذا بلا شك مثير للإعجاب، ولكنه أيضًا يحمل مخاطر. طرح يانغ يونغ بياو هذا التساؤل خلال المقابلة: "العديد من الناس لديهم سلوكيات مضاربة." وهذا يكشف عن التوتر الذي يواجهه داو نانتانغ على مستويي الأفراد والمنظمات: الاختيار بين المشاركة في بناء المجتمع وتحقيق مكاسب سريعة، فضلاً عن التوتر بين دفع المجتمع نحو الاندماج والسعي لتحقيق القيمة التجارية. ومع ذلك، لا يمكن فرض "نية" الأفراد في الانضمام إلى نانتانغ، كما قال بي بينغ في رده على التساؤلات، يجب "مناقشة الأفعال وليس القلوب". لذلك، تركز المناقشة التالية على اختيار الأهداف على مستوى المنظمة.

تظل تنمية المجتمع الموضوع المركزي لـ DAO نانتانغ، حيث تشمل كل من البناء العام في مجالات بناء القرى وWeb3، بالإضافة إلى الاندماج العميق مع المجتمع المحلي في نانتانغ. كجزء من مشروع داخلي ذو نشاط عالٍ، تم اقتراح وتمويل "برنامج التنوير الثنائي لبناء القرى وWeb3" بواسطة ليو بينغ، ويتولى المسؤولية عنه الأعضاء الرئيسيون بي بينغ والمعلم ليانغ شياو شونغ في مجال بناء القرى. من خلال التمويل، يعزز البرنامج تبادل الفرق المعنية ببناء القرى مع مجتمع Web3، ويدعم أعضاء الفريق في المشاركة في العديد من الفعاليات المحلية والدولية في Web3، كما يقومون بالتحدث في الجامعات، مما يحقق تأثيرًا معينًا في الصناعة. فيما يتعلق بالاندماج في المجتمع المحلي في نانتانغ، يعتقد يو شينغ أن "الجميع لا يختلفون حول الاندماج نفسه، بل الاختلاف يكمن في كيفية الاندماج." تُعرف جياو، كممثل يهتم بـ"الممتلكات العامة"، بأنها من المدافعين والممارسين المتحمسين للاندماج المحلي، حيث تقول: "عندما لا أحتاج لكسب المال، أود القيام بأشياء ذات قيمة حقيقية." وأكدت أنها لا تدعو إلى الاستسلام، بل "تؤمن بأن مثل هذه الأمور ستعود عليها بالفائدة، وتشمل هذه الفائدة القيمة الاقتصادية."

في الوقت نفسه، قام أعضاء المجتمع أيضًا بالتفكير من منظور تجاري. تحدث Cikey في المقابلة عن الحيرة التي كانت لديه في البداية: "ما الفائدة الاقتصادية من الاعتماد المستمر على أموال الممولين دون القيام بأي شيء؟" بعد فترة من الاستكشاف، أدرك الأعضاء تدريجياً عدم استدامة النموذج الحالي من الناحية الاقتصادية. على سبيل المثال، يعتقد Yu Xing أن "الاندماج المحلي عن طريق إنفاق المال" ليس له معنى، حيث أن غياب الضغط التنافسي في السوق يؤدي إلى إهدار الموارد، و"إذا كنا نستمر في الاعتماد على أموال Bing Ge، فلن نتمكن من إثبات أننا منظمة مستقلة ذاتية الحكم". ومع ذلك، مقارنةً بالسعي لتحقيق أرباح قصيرة المدى، فإن استكشاف المجتمع في الوقت الحالي هو أكثر واقعية، حيث يركز بشكل أساسي على الاحتياجات الحقيقية للمشاريع في مجال بناء القرى والسيناريوهات القابلة للتطبيق. كما أوضح Bi Bing: "على الرغم من أن الهدف الأول للمجتمع في الوقت الحالي ليس الربح، إلا أن الجميع يحتاجون إلى القيام ببعض الأمور المحددة لتطوير مهاراتهم وفهم المزيد من الاحتياجات الحقيقية، ومن ثم التفكير في إمكانية التحول التجاري والربحي."

بالنسبة لمنظمة بدأت للتو، فإن وجود أهداف متعددة قد يؤدي إلى تشتت، مما يجعل من الصعب تشكيل هوية عاطفية وقيم عميقة، ويعيق التعاون الوثيق. بينما قد يؤدي تغيير الأهداف بسرعة إلى القلق بشأن الاستمرارية. يعتقد معظم الأعضاء أنه لا يوجد تناقض بين التجارة وبناء المجتمع، بل هم فقط يستكشفون في اتجاهات مختلفة بناءً على تجاربهم الخاصة. ومع ذلك، الحقيقة الموضوعية هي أن الخلافات حول الأهداف الداخلية غالبًا ما تؤدي إلى تشتت الموارد أو حتى النزاع عليها. وقد تم الإشارة في المقابلات إلى أن: "الجانب الأكثر براعة في كتابة خطط المشاريع والتقدم للحصول على دعم التمويل، غالبًا ما يمتلك المزيد من السلطة في المجتمع ويستحوذ على المزيد من الموارد." وعندما أنهيت بحثي، كان الأعضاء الرئيسيون يو شينغ وبي بينغ قد ذهبوا إلى قرية جان تا في تشنغدو لاستكشاف إمكانية دفع "مشاريع حاضنة الأعمال" بنموذج DAO؛ بينما اختار تياو البقاء في نانتانغ، منظمًا للأعضاء المحليين للقيام بأنشطة Web3 اليومية (مثل مجموعات الترجمة ومجموعات الكتابة)، مستمرًا في دفع الاندماج المحلي. وقال: "أشعر أن محاولتي لم تنته بعد."

! Nantang DAO Chronicle (الجزء الثاني)

تجربة التحفيز والتداول: فول نانتانغ

تدور DAO حول الرموز (Token) لتحقيق الحوكمة التنظيمية، وكنوع من الأصول الافتراضية التي تتمتع بخصائص تحفيزية وحوكومية، فإن الرموز غالبًا ما يتم الاحتفاظ بها من قبل جميع الأعضاء بشكل مشترك، وتستخدم للتصويت على مقترحات المجتمع. بعد أقل من شهر من التشغيل الرسمي، تم إدراج خطة إصدار الرموز الخاصة بـ DAO نانتانغ على جدول الأعمال. في 20 أغسطس 2024، تم إطلاق نانتانغ د豆 (NT) رسميًا على منصة Optimism، مع كمية إصدار أولية تبلغ 10 ملايين وحدة. فيما يتعلق بتثبيت القيمة، فإن نانتانغ د豆 يعادل واحد يوان صيني.

من الناحية الوظيفية، تعتبر حبوب نانتانغ وسيلة تحفيز مجتمعية، تتحمل "سجل المساهمات" و"شهادة حق التصويت" في آن واحد. من ناحية، يعتمد DAO نانتانغ على نظام ساعات العمل لتسجيل مساهمات الأعضاء، حيث يمكن للأعضاء تسجيل ساعات عملهم بشكل مستقل من خلال منصة Fairsharing. وفقًا للمعايير الحالية للمجتمع، كل ساعة عمل تعادل 60 يوان صيني من قيمة الإيثريوم و60 حبة نانتانغ كمكافأة. على الرغم من أن فعالية ساعات العمل تعتمد بشكل أساسي على التقييم المتبادل بين أعضاء المجتمع، إلا أنه قد يتم تعديلها بشكل مرن وفقًا للظروف المحددة (مثل إجراء تصويت للحكم) وتعتمد فعاليتها النهائية على توافق المجتمع. من ناحية أخرى، تتمتع حبوب نانتانغ أيضًا بخصائص شهادة حق الحكم. الأعضاء الذين يمتلكون المزيد من حبوب نانتانغ سيكون لديهم وزن تصويتي أكبر في قرارات المجتمع. هذه التصميم الذي يربط بين سجل المساهمات وحق الحكم بشكل مباشر، هو في جوهره آلية تحفيز للحكم، ومن الناحية النظرية يمكن أن يعزز مشاركة أعضاء المجتمع.